Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14



2015-11-20 607 Обсуждений (0)
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14 0.00 из 5.00 0 оценок




1. Принципы управления в инновационном менеджменте с позиций теории операционных издержек.

Теория операционных издержек. В качестве единицы

экономической деятельности принимается деловая операция

(transaction – хозяйственная операция, сделка). Посредством

деловой операции экономические ценности переходят от одного

лица к другому, в конечном счете, именноделовые операции

составляют суть рынков и являются основой деятельности

организаций. Следствием этого подхода явилосьвозникновение

теории, названной «экономика операционных издержек», или, с

конца 1960 гг., «экономика трансакционных издержек».

Трансакционные издержки определяются как издержки

экономического взаимодействия, в частности:

– издержки поиска информации: затраты времени и

ресурсов, необходимых для поиска, а также потери, связанные с

неполнотой инесовршенством получаемой информации.

Например, на рынках труда работодател дает объявления о

вакансиях, посылает заявки в службы занятости, производит

тестирование и отбор кандидатов. На товарных рынках

производитель затрачивает средства на изучение

покупательского спроса, рекламу, проведение маркетинговых

исследований и т.п.

– издержки ведения переговоров об условиях обмена, на

заключение сделок, оформление контрактов;

– издержки измерения качестватоваров, услуг, причем,

иногда оценка комплекса характеристик бывает

приблизительной и при оценке используется интуиция;

– издержки защиты прав собственности: расходы на

арбитраж, судебные разбирательства, оценку и восстановление

нарушенных прав собственности;

– издержки недобросовестного поведения, нарушающие

условия сделки в одностороннем порядке, например, наличие

обмана, невыполнения условий сделки, нацеленность на

получение выгод одной стороной в ущерб договору и т.п.

– издержки принятия решений, разработки планов,

оргназации деятельности по выполнению планов, изменению

планов в связи с изменившимися обстоятельствами, потери

сопротивления принятому решению со стороны работников и

т.п. Деловые операции (которые отличаются по своим

характеристикам) соизмеряются со структурой организации

(стоимость и полномочия которых различны)

дифференцированно, исходя из экономии операционных

издержек. Таким образом, создание организации

рассматривается как ответ на неопределенность окружающей

среды, в частности, на поведение потенциальных партнеров по

обмену. Построение иерархии организации позволяет

контролировать их поведение через непосредственное

наблюдение, ревизии и другие механизмы контроля. Подобный

контроль возможен через формирование трестов и монополий.

Кроме того, организации могут направить свою деятельность и

в противоположном направлении – они могут вернуться к свободному рынку, как это делается при заключении

субдоговора на выполнение работ с внешними фирмами.

Движение со стороны рынков в сторону организаций не

является односторонним.

Основные выводы из данной теории заключаются в

следующем:

– организации создаются в тех случаях, когда

операционные издержки организации меньше соответствующих

издержек на открытых рынках;

– организация работает эффективно, когда затраты на

деловые лперации внутри организации меньше, чем затраты на

аналогичные операции, осуществляемые через рынок;

– организация не выживет, если затраты на

дополнительные операции внутри нее станут больше затрат на

те же операции, выполняемые через рынок.

 

2. Формы власти в инновационной организации.

Виды власти подразделяются в зависимости от личностных и организационных источников власти менеджера.

В зависимости от личностных источников власти менеджера:

· Экспертная власть.Заключается в способности руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, наличия специализированных знаний.

· Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

· Власть информации. Базируется на возможности получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Менеджер укрепляет свою власть, координируя и контролируя информационные потоки в фирме.

· Власть убеждения. Основывается на умении менеджера влиять на других с помощью эффективной (эмоциональной, логической и аргу­ментированной) передачи своей точки зрения.

В зависимости от организационных источников власти менеджера:

· Власть принятия решений. Проявляется в той степени, в которой человек может влиять на процесс подготовки и принятия решений; чем выше уровень управления, тем большее количество людей, кроме руководителя (специалистов, помощников и т. д.), влияют на процесс принятия решения.

· Власть вознаграждения - способ влияния, основанный на положительном воздействии (благодарность, премия, продвижение, дополнительный отпуск и т. д.) с целью добиться от подчиненного желаемого результата.

· Власть принуждения. Строится на страхе подчиненных быть нака­занными (пониженными в должности, оштрафованными, уволенными и т. д.). Для использования этого источника власти нужно иметь эффективную систему контроля за действиями подчиненных (подчиненные могут сознательно стремиться обмануть организацию).

· Власть над ресурсами. Основывается на контроле руководством распределения потоков ограниченных ресурсов, которые обычно в организациях направлены сверху вниз. Некоторые руководители для влияния на людей создают так называемый дефицит ресурсов.

· Власть связей. Создается путем распространения менеджером информации о его связях с влиятельными людьми.

· Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг – подчиняться им. Он может исполнять приказания влияющего, так как учат традиции. Поэтому законную власть иногда называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять людьми.



2015-11-20 607 Обсуждений (0)
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (607)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)