 |
Главная |
Раздел 6 Разработка стратегических альтернатив и управление реализацией стратегии
 2015-11-20 |
 439 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
| choice | ||
| Выберите правильную последовательность выбора рационального варианта стратегии: а) стратегическая задача; б) выбор рационального варианта стратегии; в) оценка вариантов с точки зрения имеющихся ресурсов и критерия оценки; г) варианты решения задачи. | ||
| а, б, в, г | ||
| а, г, б, в | ||
| а, г, в, б | ||
| г, в, б, а |
| choice | ||
| ...– это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии | ||
| тактические альтернативы | ||
| цели организации | ||
| стратегические планы | ||
| стратегические альтернативы |
| choice | ||
| В случае если из всех возможных вариантов решения задачи выбирается тот, который является наиболее эффективным в условиях ограниченных ресурсов, то это критерий... | ||
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | ||
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта |
| choice | ||
| В случае если из всех возможных вариантов решения задачи выбирается тот, который обеспечивает достижение заданного эффекта наиболее экономичным способом, то это критерий... | ||
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | ||
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта |
| choice | ||
| Бенчмаркинг – это... | ||
| составление сценариев развития | ||
| управление на основе предвидения изменений | ||
| ведение интенсивной конкурентной борьбы | ||
| способ изучении деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. |
| choice | ||
| ... – это перспективная сфера деятельности организации на рынке | ||
| стратегическая зона хозяйствования | ||
| стратегическая бизнес-единица | ||
| стратегический хозяйственный центр | ||
| товарная служба фирмы |
| choice | ||
| При выборе стратегической зоны хозяйствования учитываются следующие параметры: | ||
| прогнозируемый объем спроса и предложения товаров | ||
| уровень конкуренции на рынке | ||
| прогнозируемая доходность | ||
| все ответы верны |
| choice | ||
| С точки зрения решения стратегических задач более предпочтительным является критерий... | ||
| минимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам | ||
| минимума затрат при условии достижения заданного эффекта | ||
| максимума затрат при условии достижения заданного эффекта |
| choice | ||
| В качестве возможных результатов деятельности организации рассматриваются... | ||
| уровень дохода | ||
| величина прибыли | ||
| достижение заданных целей | ||
| все ответы верны |
| choice | ||
| Система планов и проектов стратегического и тактического характера включает: | ||
| основные направления деятельности | ||
| стратегические планы развития организации | ||
| конкретные программы и проекты | ||
| тактические планы и решений | ||
| все ответы верны |
| choice | ||
| Принятие корректирующих воздействий не требуется, если ... | ||
| полученные результаты совпадают с целевыми установками | ||
| цели недостигнуты | ||
| цели существенно превзойдены | ||
| все ответы верны |
| choice | ||
| Назовите вид корректирующих воздействий, в случае если цели существенно превзойдены | ||
| снижение уровня целевых притязаний | ||
| поиск адекватных вариантов стратегических проработок (корректировка стратегических решений) | ||
| повышение уровня целеполагания (корректировка целевого блока стратегии) | ||
| отсутствие корректирующих воздействий |
| choice | ||
| Назовите вид корректирующих воздействий, в случае если цели не достигнуты | ||
| поиск адекватных вариантов стратегических проработок (корректировка стратегических решений) | ||
| повышение уровня целеполагания (корректировка целевого блока стратегии) | ||
| отсутствие корректирующих воздействий | ||
| все ответы неверны |
| choice | ||
| Назовите вид организационной структуры управления, которая эффективна при реализации рутинных управленческих операций, не связанных с нововведениями и освоением новых сфер деятельности | ||
| линейно-функциональная | ||
| дивизионально-продуктовая | ||
| дивизионально-региональная | ||
| матричная |
| choice | ||
| Назовите вид организационной структуры управления, при применении которой ключевыми фигурами в организации являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие хозяйственные подразделения – товарные службы | ||
| линейно-функциональная | ||
| дивизионально-продуктовая | ||
| дивизионально-региональная | ||
| матричная |
| choice | ||
| Назовите вид организационной структуры управления, при применении которой ключевыми фигурами в организации являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие хозяйственные подразделения – региональные службы | ||
| линейно-функциональная | ||
| дивизионально-продуктовая | ||
| дивизионально-региональная | ||
| матричная |
| choice | ||
| Назовите вид организационной структуры управления, основанной на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, а с другой – руководителю проекта, который решает задачи проектного менеджмент | ||
| линейно-функциональная | ||
| дивизионально-продуктовая | ||
| дивизионально-региональная | ||
| матричная |
| choice | ||
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании линейно-функциональной структуры управления | ||
| освоение новых товаров | ||
| освоение новых рынков | ||
| реализация нововведений | ||
| концентрация усилий в освоенном сегменте |
| choice | ||
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании дивизионально-продуктовой структуры управления | ||
| освоение новых товаров | ||
| освоение новых рынков | ||
| реализация нововведений | ||
| концентрация усилий в освоенном сегменте |
| choice | ||
| Выберите рекомендуемую стратегию при использовании дивизионально-региональной структуры управления | ||
| освоение новых товаров | ||
| освоение новых рынков | ||
| реализация нововведений | ||
| концентрация усилий в освоенном сегменте |
| choice | ||
| Назовите вид организационной структуры управления, которую целесообразно применять при подготовке и реализации нововведений, а также при освоении новых товаров и новых товарных рынков | ||
| линейно-функциональная | ||
| дивизионально-продуктовая | ||
| дивизионально-региональная | ||
| матричная |
| choice | ||
| Финансовый план, план производства и закупок относятся к планам ... | ||
| стратегического характера | ||
| тактического характера | ||
| оперативного характера | ||
| все ответы неверны |
| choice | ||
| Важнейшие цели и стратегические мероприятия содержатся в планах... | ||
| стратегического характера | ||
| тактического характера | ||
| оперативного характера | ||
| все ответы неверны |
| choice | ||
| К видам обеспечения реализации стратегии относятся: | ||
| ресурсное | ||
| организационное | ||
| кадровое | ||
| научно-методическое | ||
| информационное | ||
| все ответы верны |
| 2015-11-20 |
439 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Раздел 6 Разработка стратегических альтернатив и управление реализацией стратегии |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (439)
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы