Органические (адаптивные) организационные структуры управления

1. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

			ясностью поставленных целей
			пониманием целей на всех уровнях управления
			распределением ресурсов
			узкой специализацией персонала

2. Принцип двойного подчинения исполнителей в матричной структуре управления предполагает подчинение, с одной стороны, ________________, с другой – ___________________.

			непосредственному руководителю функциональной службы
			руководителю проекта
			заместителю директора
			руководителю нижнего уровня

3. Принцип двойного подчинения исполнителей в матричной структуре управления предполагает подчинение, с одной стороны, ________________, с другой – ___________________.

			непосредственному руководителю функциональной службы
			руководителю проекта
			заместителю директора
			руководителю нижнего уровня

4. Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа …

			использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда
			меньшей связанностью правилами и нормами
			повышением планового начала в работе организации
			формированием действенной вертикали власти

5. Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

			изменениями окружающей среды
			потребностями самой организации
			возможностями сбыта продукции
			угрозами со стороны конкурентов

6. К основным характеристикам органического типа структуры управления относят …

			взаимную информированность и самодисциплину
			ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию
			массовое производство
			монопродуктовую стратегию

7. В организационных структурах управления органического типа больше ценят …

			дискуссии
			импровизацию
			планирование
			успокоенность

8. Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.

			относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации
			незначительного количества вспомогательного персонала
			стратегических хозяйствующих центров
			промышленно-производственного персонала существующих подразделений

9. В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.

			отдельные виды деятельности из существующих подразделений
			существующие подразделения
			создаваемые вновь подразделения
			консалтинговые группы

10.Элементами структуры управления организации могут быть…

1)отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

2)профсоюзная организация

3)службы или органы аппарата управления

4)промышленно-производственный персонал

11.Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются…

1)конформизм при выработке групповых решений

2)найм на работу в соответствии с квалификацией

3)активизация инициативы

4)мобилизация человеческой энергии

12.Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий…

1)массового производства

2)монопродуктовой стратегии

3)внедрения новой технологии

4)адаптации к изменениям среды

13.К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

1)разделение каждой задачи на ряд процедур

2)возможность самовыражения

3)постоянные изменения лидеров

4)четкая иерархия

14.Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

1)Разделения

2)Интеграции

3)Специализации

4)Кооперации

15.Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией_______ и _______ организационных схем структур.

1) функциональной

2) проектной (продуктовой)

3) штабной

4) бригадной

16..Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за....

1) деятельность организации в целом

2) деятельность ее структурных подразделений

3) деятельность целевых групп

4) деятельность команд

17.Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

1) монопродуктовой стратегии

2) массового производства

3) диверсификации

4) децентрализованной фирмы

18.В менеджменте виртуальная организационная

структура управления характеризуется ...

1.остутствием внутренней иерархической системы

2.выделением функциональных подразделений

3.контрактными отношениями между членами организации

4.жесткой иерархией