Организация как функция менеджмента

 

1. Функция менеджмента «организация» заключается в …

			установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы
			определении порядка и условий функционирования фирмы
			контроле деятельности подразделений организации
			составлении бизнес-плана

 

2. Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

			использовать определенные ресурсы организации
			направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач
			выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
			создавать структуры организации

3. Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся …

			максимальной централизацией
			авторитарностью руководства
			согласованием интересов членов организации с интересами самой организации
			согласованием интересов производства с интересами человека

 

4. Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …

			что он должен делать
			за что он несет ответственность
			каковы потребности покупателей
			каковы индивидуальные цели

 

5. Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

			утвержденным планом
			внесением (при необходимости) корректировки
			требованиями рынка
			определением требуемых ресурсов

 

 

6. В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, …

			использующая работников, умеющих решать проблемы
			применяемая в областях высоких технологий
			ориентированная на рынок
			основанная на совместной работе одного уровня

 

7. Важнейшими элементами функции менеджмента «организация» являются …

			конкретная работа
			определение конкретного исполнителя работы
			делегирование исполнителю определенных полномочий
			определение требуемых ресурсов

 

8. Основными задачами административно-организационного управления являются …

			формирование организационной структуры
			установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений
			определение горизонта прогнозирования деятельности
			учет использования ресурсов

 

 

9. Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

			транзакционные издержки
			любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок
			совокупные издержки, связанные с производством продукта
			коммуникативные издержки

 

 

10. Акционерная форма собственности стала доминирующей практически во всех развитых странах, поскольку позволяет оптимально соединить ________________ и ______________ интересы.

			личные
			групповые
			паевые
			государственные

 

11. Что лежит в основе формирования продуктовой организационной структуры?
1. виды товаров и услуг
2.группы покупателей
3. географические регионы
4. производственные и хозяйственные функции

 

12. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

1.матричная система управления

2.функциональная система управления

3.Линейная система управления

4.ни одна система не подходит

 

13. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

1. «Макдональдс»

2.«Форд»

3. «Шелл»

4.«Боинг»

 

14. Организация - это

1.группа людей, объединенная общей целью

2.группа людей, владеющая средствами производства

3.группа людей, деятельность которых координируется

4.Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

 

15. Какова важнейшая функция управления?

1.получение максимальной прибыли

2.Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия

3.минимизация налоговых платежей

4.завоевывание новых рынков сбыта

 

16. Определите основные этапы построения организации?

1.определение характера выполняемой работы

2.распределение работы между отдельными позициями менеджмента

3.классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

4.Определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.

 

 

17. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?

1.стремление людей к хаосу

2.нежелание коллектива работать

3.слабость формальной организации

4.Необходимость защиты от формальной организации

 

18. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

1.сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

2.степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство

3.сложность организационной структуры

4.Количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры.

 

19. Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.

А. Чёткая идентификация предмета исследовании

Б. выявление существенных факторов, силы и направление их воздействия

В. Разработка нескольких альтернативных сценариев

Г. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев

Д. Формулировка обобщенного сценария

Е. выработка управленческих решений по основным этапам сценария

1.а-д-е-г-б-в

2.д-е-а-г-б-в

3.а-б-в-г-д-е

4.е-а-д-б-г-в

5.е-а-д-г-б-в

 

20. К принципам функции организации в теории менеджмента НЕ относятся

1.Надёжность

2.Ритмичность

3.универсальность

4.специализация

 

21.Правильным ли является определение организации: "Организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющая определенные планы"?

1.да

2.нет