МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Материально-техническое обеспечение дисциплины включает: аудитории, оборудованные компьютером с доступом в интернет и с лицензионным программным обеспечением (в т.ч. со справочными правовыми системами «Консультант Плюс», «Гарант»), видеопроектором, экраном, офисное оборудование для оперативного размножения иллюстративного и раздаточного материала. По каждой теме программы разработан пакет наглядных материалов, облегчающий изложение лекционного материала, позволяет рационально использовать время аудиторных занятий для лучшего восприятия учебного материала студентами. Большинство занятий (лекционных и практических) проводится с использованием компьютера и мультимедийного проектора. 11. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Обучение по дисциплине «Управление организацией (предприятием)» предполагает изучение курса на аудиторных занятиях (лекции и практические) и самостоятельной работы студентов. Семинарские занятия дисциплины «Управление организацией (предприятием)» предполагают их проведение в различных формах с целью выявления полученных знаний, умений, навыков и компетенций с проведением контрольных мероприятий. С целью обеспечения успешного обучения студент должен готовиться к лекции, поскольку она является важнейшей формой организации учебного процесса, поскольку: - знакомит с новым учебным материалом; - разъясняет учебные элементы, трудные для понимания; - систематизирует учебный материал; - ориентирует в учебном процессе. Подготовка к лекции заключается в следующем: - внимательно прочитайте материал предыдущей лекции; - узнайте тему предстоящей лекции (по тематическому плану, по информации лектора); - ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям; - постарайтесь уяснить место изучаемой темы в своей профессиональной подготовке; - запишите возможные вопросы, которые вы зададите лектору на лекции. Подготовка к практическим занятиям и лабораторным работам: - внимательно прочитайте материал лекций относящихся к данному семинарскому занятию, ознакомьтесь с учебным материалом по учебнику и учебным пособиям; - выпишите основные термины; - ответьте на контрольные вопросы по семинарским занятиям, готовьтесь дать развернутый ответ на каждый из вопросов; - уясните, какие учебные элементы остались для вас неясными и постарайтесь получить на них ответ заранее (до семинарского занятия) во время текущих консультаций преподавателя; - готовиться можно индивидуально, парами или в составе малой группы, последние являются эффективными формами работы; - рабочая программа дисциплины в части целей, перечню знаний, умений, терминов и учебных вопросов может быть использована вами в качестве ориентира в организации обучения. Подготовка к экзамену. К экзамену необходимо готовится целенаправленно, регулярно, систематически и с первых дней обучения по данной дисциплине. Попытки освоить дисциплину в период зачётно-экзаменационной сессии, как правило, показывают не слишком удовлетворительные результаты. В самом начале учебного курса познакомьтесь со следующей учебно-методической документацией: - программой дисциплины; - перечнем знаний и умений, которыми студент должен владеть; - тематическими планами лекций, семинарских занятий; - контрольными мероприятиями; - учебником, учебными пособиями по дисциплине, а также электронными ресурсами; - перечнем вопросов для подготовки к экзамену. После этого у вас должно сформироваться четкое представление об объеме и характере знаний и умений, которыми надо будет овладеть по дисциплине. Систематическое выполнение учебной работы на лекциях и семинарских занятиях позволит успешно освоить дисциплину и создать хорошую базу для сдачи экзамена. Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО 080101.65 «Экономическая безопасность», специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности», квалификация выпускника: специалист.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)» 1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека 2. Понятие и основные категории социального управления 3. Эволюция управления 4. Понятие методологии. Соотношение методологии и науки менеджмента 5. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента 6. Методологические подходы построения и исследования менеджмента 7. Интеграция и дифференциация в менеджменте 8. Понятие, характеристики и виды организаций 9. Внешняя и внутренняя среда предприятия 10. Организационная культура 11. Законы организации и менеджмента 12. Понятие и источники власти в организации 13. Историческая трансформация властных отношений 14. Власть как системообразующий фактор менеджмента 15. Научные школы в менеджменте 16. Национально-исторические особенности и модели менеджмента. Специфика менеджмента в России 17. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России 18. Понятие целей управления и требования, к ним предъявляемые 19. Система целей управления в организации 20. Управление по целям 21. Понятие, сущность и классификация функций управления 22. Реализация функций управления в организации 23. Сущность и содержание планирования 24. Стратегическое управление 25. Тактическое планирование 26. Реализация перспективных и текущих планов 27. Понятие и содержание функции организации 28. Понятие и основные типы организационных структур управления 29. Построение организационных структур управления 30. Регламентация разделения труда в организации 31. Понятие и виды мотивации труда 32. Содержательные теории мотивации 33. Процессуальные теории мотивации 34. Формирование системы мотивации 35. Сущность, содержание и виды контроля деятельности подчиненных 36. Процесс контроля деятельности подчинённых 37. Поведенческие аспекты контроля 38. Сущность и виды коммуникаций 39. Коммуникационный процесс 40. Основные формы делового общения в организации 41. Совершенствование коммуникаций в организациях 42. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте 43. Понятие и классификация управленческих решений 44. Процесс обоснования, принятия и реализации управленческих решений 45. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений 46. Роль и состав персонала управления 47. Основные качества менеджера 48. Работа менеджера 49. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации 50. Психологические качества личности 51. Психология отношений в организации 52. Ортобиотика 53. Сущность и содержание руководства в организации 54. Методы влияния и развитие силовых отношений 55. Социальное партнёрство в организации 56. Методы управления как способы управленческого воздействия 57. Экономические методы управления 58. Административные методы управления 59. Социально-психологические методы управления 60. Понятие и содержание управления персоналом 61. Формирование персонала 62. Управление дисциплиной в организации 63. Содержание отдельных операций управления персоналом 64. Организация кадровой службы 65. Экономические отношения как объект управления 66. Управление материально-техническим снабжением 67. Управление производством 68. Управление сбытом 69. Управление финансами 70. Понятие, сущность и виды конфликта 71. Структура и динамика развития конфликта 72. Способы управления конфликтами 73. Типы и стратегии поведения оппонентов в конфликтах 74. Сущность эффективности менеджмента 75. Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки 76. Показатели эффективности менеджмента
БАНК ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1138)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |