Стратегический контроль фокусирует внимание на

a. поддержании баланса между различными видами бизнеса компании;

b. отслеживании количества числа рекламаций;

c. отслеживании количества выполненных заказов;

d. улучшении конкурентной позиции предприятия.

 

Методы управления представляют собой способы

создания организаций и управления ими:

a. воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей;

b. применения знаний в области управления;

c. использования ресурсов организации.

 

С точки зрения менеджмента _____________________ определяет мотивационную направленность методов управления

a. совокупность потребностей людей, побуждающих их к совместной деятельности;

b. способность руководителей воздействовать на подчиненных;

c. стремление работников организации к автономии деятельности;

d. совокупность потребностей людей, побуждающих их к обособленной деятельности.

 

Организационное нормирование в организационно-распорядительных методах менеджмента содержит

a. методы профессионального отбора работников;

b. инструменты изучения и учёта требований ранка;

c. разработку сетевых графиков;

d. разработку норм и нормативов.

 

Эффективное делегирование полномочий в организационно-распорядительных методах менеджмента не включает

a. коммерческий и внутрифирменный расчёт;

b. установление прав и обязанностей работников аппарата управления;

c. распределение функций менеджмента;

d. регламентацию процедур управленческой деятельности.

 

46. Заполните пропуск. Определение и ранжирование критериев эффективности деятельности предприятия, оптимизация планов работы, исходя из данных критериев, являются позитивными результатами воздействия ______ методов управления;

a. социально-психологических;

b. экономических;

c. неэкономических;

d. административных.

 

В теории менеджмента по степени инновационности результата управленческие решения разделяются на следующие виды

a. рутинные, селективные;

b. адаптационные, инновационные;

c. тактические, стратегические;

d. многоуровневые, одноуровневые.

 

В практике менеджмента к структурированным решениям относят следующие решения

a. разработка инновационной стратегии;

b. покупка расходных материалов;

c. составление квартального отчета;

d. совершенствование товара.

 

Согласно теории менеджмента субъективная составляющая управленческого решения может проявляться в следующем

a. формулирование логических доводов;

b. построение моделей ситуации;

c. перестраховка, сверхвысокая мотивация;

d. предвзятость.

 

В теории и практике менеджмента к слабоструктурированным относят следующие решения

a. начисление оплаты труда;

b. составление бухгалтерских отчетов;

c. совершенствование системы стимулирования персонала;

d. выход на новый рынок сбыта.

 

Согласно теории менеджмента управленческие решения по степени определенности результата разделяют на следующие виды

a. детерминированные;

b. оперативные;

c. экономические;

d. с высоким уровнем неопределенности.

 

Согласно теории менеджмента отрицательными сторонами коллективного принятия управленческих решений являются

a. полярность мнений, блокировка инициативы;

b. факт подчинения меньшинства мнению большинства;

c. многовариантность решения;

d. нахождение компромиссного решения.

 

В теории менеджмента принятие предложений в пользу большинства свойственно _______________ подходам выбора альтернатив управленческого решения

a. централизованному;

b. групповому;

c. иррациональному;

d. демократическому.

 

Согласно теории менеджмента к основным элементам процесса принятия управленческих решений относят

a. корректировку проблемы;

b. оценку альтернатив;

c. определение цели;

d. возникновение проблемы.

 

Согласно теории менеджмента кадровые решения базируются на следующей информации

a. качественной и количественной оценке персонала;

b. требованиях рабочего места;

c. оценке устойчивости организации;

d. анализе факторов внешней среды организации.

 

Процедуры этапа организации выполнения принятого решения включают

a. определение комплекса необходимых действий;

b. определение сроков выполнения решения;

c. определение влияния факторов внешней среды;

d. доведение задания до исполнителей.

 

В теории менеджмента методами творческого поиска альтернатив являются

a. метод Дельфи;

b. индивидуальное решение;

c. «мозговая атака»;

d. анализ документов.

 

К методам экстраполяции относят следующие методы принятия управленческих решений

a. метод скользящей средней;

b. метод «мозговой атаки»;

c. метод синектики;

d. метод экспоненциального сглаживания.

 

К экономическим методам разработки управленческих решений относят

a. определение суммы страхования рисков деятельности предприятия;

b. анализ безубыточности производства;

c. анализ потребностей работников;

d. метод опросного листа.

 

В теории менеджмента методы принятия управленческих решений по этапам выполнения подразделяются на

a. методы подготовки решений;

b. методы выбора решений;

c. адаптивные методы решений;

d. конструктивные методы решений.