Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как

a. вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект;

b. проект реструктуризации организации;

c. получение информации, необходимой для диагностики проблем организации;

d. регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям.

 

23. Заполните пропуск. В процессе реализации управленческой функции _________ предполагается использование последовательности взаимозависимых категорий: потребности - интересы - мотивы деятельности - действия людей;

a. Контроля;

b. Планирования;

c. мотивации;

d. Администрирования.

 

Функция менеджмента, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации, называется

a. «координация»;

b. «мотивация»;

c. «планирование»;

d. «контроль».

 

25. Деятельность по формированию структуры организации и обеспечению всем необходимым для ее нормальной работы относится к группе ________ функций управления:

a. специальных;

b. общих;

c. частных;

d. доминирующих.

 

В теории менеджмента к основным задачам прогнозирования относят следующие из нижеперечисленных

a. обоснование распределения ресурсов в подразделениях организации;

b. выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций развития объекта;

c. обоснование целесообразности разработки новой или повышения качества выпускаемой продукции;

d. контроль выполнения установленных плановых заданий.

 

27. Основными элементами производственного плана предприятия являются

описание технологического процесса:

a. план продвижения продукции;

b. определение максимальной возможности производственных мощностей;

c. план рекламной кампании.

 

28. Основными элементами финансового плана предприятия являются

a. определение общего объёма реализуемой продукции;

b. баланс доходов и расходов;

c. план движения денежных средств;

d. калькуляция.

 

29. Согласно теории менеджмента планирование позволяет организации

a. убедить потребителей в надежности организации;

b. рационально использовать ресурсы и потенциал;

c. снизить неопределенность в деятельности;

d. полностью детерминировать будущее состояние.

 

30. Метод календарного планирования предполагает

a. разработку плана работ по периодам времени;

b. разработку плана распределения ресурсов по подразделениям;

c. определение количественно измеримой цели;

d. определение набора ограниченных ресурсов.

 

С точки зрения теории менеджмента под полномочиями следует понимать

a. реальную возможность использовать ресурсы организации;

b. ограниченную возможность использовать ресурсы организации;

c. ограниченное право использовать ресурсы организации;

d. неограниченное право использовать ресурсы организации.

 

К основными факторами формирования дивизиональной структуры управления не относится

a. географические факторы;

b. виды товаров и услуг, производимых организацией;

c. технология производства товаров и услуг;

d. группы потребителей продукции организации.

 

Заполните пропуск. В теории менеджмента под ________ понимается организационно-правовая форма, созданная и объединенная группой лиц, взаимодействующих друг с другом во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества

a. поглощением;

b. организацией;

c. кооперацией;

d. интернационализацией.

 

Коммерческими организациями наряду с хозяйственными товариществами и обществами являются

a. ассоциации и союзы;

b. производственные кооперативы;

c. общественные и религиозные организации;

d. потребительские кооперативы.

 

Заполните пропуск. __________ организации – это организации, построенные на участии работников в принятии решений, непосредственно касающихся их работы

a. предпринимательские;

b. эдхократические;

c. партисипативные;

d. многомерные.

 

В менеджменте контроль деятельности организации на основе анализа эффективности подразумевает

a. нормирование результатов деятельности;

b. определение критериев эффективности и системы показателей;

c. расчет показателей эффективности как отношение результатов и затрат;

d. анализ качества и потребительских свойств товара.

 

Согласно теории и практике менеджмента контроль в зависимости от времени его проведения подразделяется на

a. стратегический;

b. предварительный;

c. текущий, заключительный;

d. оперативный, текущий.

 

38. Согласно теории менеджмента содержание контроля отражают следующие утверждения

a. основная функция руководителя;

b. средство обратной связи и механизм обеспечения эффективности системы управления;

c. процесс наблюдения за выполнением деятельности и внесения корректив;

d. функция, реализуемая на низовом уровне управления.

 

Согласно теории менеджмента на стратегическом уровне осуществляют следующие направления контроля

a. успешность реализации стратегии организации;

b. инвентаризация;

c. соответствие организационных целей факторам внешней среды;

d. использование финансовых ресурсов.