Эффект операционного рычага

где Рп- прибыль от продаж, ∆ Рп - изменение прибыли от продаж, N - объем продаж, ∆N- изменение объема продаж.

Коэффициент операционного рычага позволяет ответить на вопрос: на сколько изменится прибыль организации, если выручка изменится на 1 %.

Коэффициент операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в структуре затрат органи­зации. Если у организации высокий уровень постоянных затрат, порог рентабельности достигается при большом объеме производства, но при достижении данного порога даже незначительный рост продаж вызывает существенное увеличение прибыли от продаж.

Если у организации низкий уровень постоянных расходов, порог рентабельности достигается при низком объеме производства, но слабое увеличение реализации вызывает лишь незначительный рост прибыли от продаж.

Действие коэффициента сопровождается следующим:

1. Значения коэффициента операционного рычага выражают чувствительность прибыли от продаж к изменению объема от продаж.

2. Чем больше операционный рычаг, тем выше точка безубыточности и тещ меньше запас финансо­вой прочности.

3. Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует опе­рационный рычаг. Мощный операционный рычаг характеризует высокий операционный риск.

В зарубежной практике используется одновременно два и более способов расчета себестоимости выпускаемой продукции. При этом исходят из принципа «Разная себестоимость для разных целей».
Как правило, попользуется три вида себестоимости:

1. Себестоимость по центрам ответственности - для планирования и контроля деятельности от­ветственных исполнителей.

2. Полная себестоимость - для установления цен и принятия других оперативных решений в теку­щей деятельности.

3. Прямая производственная себестоимость («директ-костинг») - для установления цен и принятия других оперативных решений, когда необходимо задействовать свободные производственные мощности.

Такой подход позволяет:

• снизить методические погрешности различных учетных процедур;

• более детально анализировать взаимосвязь происходящих процессов.

Графический методпредставляет собой построение графика, состоящего из двух прямых: первая прямая описывает поведение совокупных затрат, а вторая прямая описывает выручку от реализации при этих же объемах производства. Пересечение этих прямых позволяет определить критическую точку. Графический метод кроме точки безубыточности позволяет определить зону убыточности и зону прибыльности при разных объемах производства.

Прибыль

убытки

Объем производства, шт. ы

Шаг 1. По вертикали закладываем значение постоянных затрат при условии, что объем производства равен 0. Эта точка будет находиться в зоне убытка.

Шаг 2. Рассчитаем ожидаемую прибыль при заданном значении объема производства (он должен быть больше объема в точке безубыточности). Находим соответствующую точку на графике, соединяем ее с точкой, обозначающей сумму постоянных затрат. График прибыли пересекает нулевую отметку при объеме, равном объему в точке безубыточности. Расстояние по вертикали между этими прямыми показывает ожидаемый убыток или ожидаемую прибыль при различных объемах продаж.