Корпоративные информационные системы

Задание 1

Функцию управления финансовыми потоками обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:

бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;

материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;

технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;

табельный учёт и расчёт заработной платы.

 

Задание 2

Функцию управления товарными потоками обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:

бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;

материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;

технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;

табельный учёт и расчёт заработной платы.

 

Задание 3

Функцию управления себестоимостью обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:

бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;

материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;

технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;

табельный учёт и расчёт заработной платы.

 

Задание 4

Функцию управления персоналом обеспечивают следующие задачи, реализованные в рамках корпоративной информационной системы:

бухгалтерское разделение финансов и финансовое планирование по контрактам;

материальный учёт и исполнение товарной части контрактов;

технико-экономическое планирование и мониторинг себестоимости;

Табельный учёт и расчёт заработной платы.

Задание 5

Исполнительные органы корпорации подотчетны:

Общему собранию акционеров;

Совету директоров;

Верны А. и Б.;

Нет правильного ответа.

 

Задание 6

Генеральный директор назначается:

Общим собранием акционеров;

Советом директоров;

Правлением;

Верны А. и Б.;

Нет правильного ответа.

 

Задание 7

Устав корпорации принимается:

Общим собранием акционеров;

Советом директоров;

Исполнительными органами корпорации;

Нет правильного ответа.

 

Задание 8

Членами Совета директоров могут быть:

Члены Правления;

Генеральный директор;

Независимый директор;

Инсайдеры, не являющиеся членами Правления;

Нет правильного ответа.

 

Задание 9

Корпоративный секретарь назначается:

Советом директоров;

Общим собранием акционеров;

Генеральным директором;

Нет правильного ответа.

 

Задание 10

Преимущество эффективного корпоративного управления является:

Укрепление репутации корпорации;

Льготы по налогообложению;

Облегчение доступа к рынку капиталов;

Снижение стоимости капитала и увеличение стоимости активов;

Снижение рисков;

Все ответы верны.

 

Задание 11

Обязательный расчет чистых активов производится:

При подготовке ежегодной отчетности корпорации;

При Выкупе обществом акций;

При увеличении уставного капитала;

При совершении корпорацией крупных сделок и сделок с заинтересованностью;

Перед ежегодным собранием акционеров;

Все ответы верны.

 

Задание 12

Совет директоров должен создаваться:

Во всех открытых акционерных обществах;

Акционерных обществах с числом акционеров – владельцев голосующих акций более 50;

В акционерных обществах, в которых не создано правление;

В закрытых акционерных обществах с числом акционеров не более 100.

 

Задание 13

Компетенция Совета директоров может быть расширена путем предоставления ему права:

Увеличения уставного капитала путем размещения дополнительных акций;

Передачи полномочий Генерального директора Управляющей организации;

Избрания ревизионной комиссии;

Созыва внеочередных собраний общества.

 

Задание 14

Законодательство предъявляет к составу совета директоров следующие требования:

Члены правления не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров;

Независимые директора должны составлять не менее трех четвертых состава Совета директоров;

Юридические лица не могут составлять более трех четвертых состава Совета директоров.

Члены ревизионной комиссии не могут составлять более трех четвертых состава Совета директоров.

 

Задание 15

Отношения члена Совет директоров с обществом целесообразно оформлять:

Гражданско-правовым договором;

Трудовым договором;

Устным договором;

Как любые кредитные сделки.

 

Организационная структура компании

Задание 1

Бизнес-моделирование — это:

моделирование управленческих процессов на базе информационных технологий;

моделирование производственных процессов;

моделирование предпринимательской деятельности;

моделирование маркетинговой деятельности.

 

Задание 2

Бизнес-операция — это:

преобразование бизнеса;

совокупность действий, составляющих один завершенный цикл бизнес-деятельности;

специальное предпринимательское действие, характеризующееся повышенным риском;

принятие управленческого решения.

 

Задание 3

Бизнес-процесс — это:

процессы предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой );

структурированная, логически замкнутая (начало — процесс — результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности;

характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности в отличие от некоммерческих;

процесс создания организационной структуры.

 

Задание 4

Входом бизнес-процесса является:

необходимые ресурсы;

указание руководства;

бизнес-процесс может не иметь входа;

персонал

 

Задание 5

Клиент процесса — это:

потребитель результата процесса;

основной исполнитель процесса;

руководитель предприятия;

посредник.

 

Задание 6

Совершенствование бизнес-процессов осуществляется:

специальными внешними специалистами-консультантами;

самим исполнителем (исполнителями) процесса в рамках повседневной деятельности;

командой по совершенствованию процессов, состоящей из сотрудников и консультантов;

руководителем предприятия.

 

Задание 7

Организационная структура является результатом:

кадрового планирования;

стратегий и целей деятельности организации;

оптимизации структуры функциональных и управленческих связей при осуществлении бизнес-процессов с целью повышения эффективности результатов деятельности организации;

бизнес-моделирования.

 

Задание 8

Проектирование организационной структуры — это:

создание новой организации;

формирование штатного расписания в рамках управления персоналом;

процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, персонал, системы решений и поощрений, неформальная организация и организационная культура и пр.) и ее стратегией;

формирование должностных инструкций.

 

Задание 9

Стратегическая единица бизнеса — это:

подразделение организации, занимающееся выработкой стратегических планов развития бизнеса;

структурное подразделение организации, отвечающее за деятельность в определенной, важной для предприятия, области хозяйствования;

подразделение, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации стратегии развития организации;

структурное подразделение организации, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации тактики развития организации.

 

Задание 10

Организационное моделирование — это:

моделирование деятельности организации;

модель распределения полномочий и ответственности;

способ моделирования бизнес-процессов в организации;

моделирование деятельности подразделения.

 

Задание 11

Высшим органом управления финансово-промышленной группы является:

наблюдательный совет;

центральная компания;

общее собрание акционеров;

совет управляющих;

собрание учредителей;

Совет директоров.

 

Задание 12

Государственная регистрация отечественных финансово-промышленных

групп, осуществляется:

Регистрационной палатой;

налоговыми органами;

органами юстиции;

МАП России;

Минпромнауки России;

Минэкономразвития России;

Минфином России.

 

Задание 13

Совет управляющих ФПГ включает в себя представителей:

только головного предприятия и основного участника - инвестиционного института;

центральной компании;

только наиболее крупных участников ФПГ;

Всех участников ФПГ.

Задание 14

Предприятия-участники ФПГ:

сохраняют юридическую самостоятельность;

не сохраняют юридической самостоятельности;

сохраняют хозяйственную самостоятельность;

не сохраняют хозяйственной самостоятельности;

преобразовывают организационно-правовую форму в акционерное общество.

 

Задание 15

Тактика предприятий-участников ФПГ определяется:

стратегией группы;

экономическим курсом сопредельных государств;

налоговым законодательством РФ.