Вертикально интегрированные объединения
Задание 9 Объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств представляет собой: вертикальную интеграцию; горизонтальную интеграцию; регрессивную интеграцию; смешанную интеграцию. Задание 10 Действия компании, направленные на приобретение или установление более жесткого контроля системы распределения, свойственны: прогрессивной интеграции; регрессивной интеграции; горизонтальной интеграции; рецессивной интеграции.
Задание 11 Горизонтальная интеграция подразумевает: объединение корпораций с технологически взаимосвязанным производством; Объединение технологически обособленных стадий производства, сбыта и других хозяйственно-экономических процессов. Задание 12 Совместим ли статус финансово-промышленной группы со статусом холдинговой компании? да; нет; да, если ... Задание 13 Основными признаками вертикальной ФПГ являются: контроль предприятий, осуществляющих различные стадии производства одного и того же товара; наличие полного технологического цикла одновременно в нескольких отраслях; наличие замкнутой технологической цепочки. Задание 14 Основными чертами финансово-промышленной группы являются: зарегистрированная в соответствующих ведомствах группа юридически независимых финансовых и инвестиционных институтов; совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; совокупность юридических лиц, объединивших свои активы на основе соответствующего договора; технологическая или экономическая интеграция; объединение крупных промышленных корпораций.
Задание 15 Организациями, которые не могут входить в состав участников финансово- промышленной группы, являются: иностранные коммерческие и некоммерческие организации; общественные организации; организации, действующие в сфере производства товаров и услуг; банки или иные кредитные организации; государственные и муниципальные унитарные предприятия; инвестиционные институты; негосударственные пенсионные и иные фонды; страховые организации.
Основные элементы корпоративного менеджмента Корпоративная культура Задание 1 Какое из перечисленных словосочетаний близко по смыслу к понятию «корпоративная культура»? организационная культура; корпоративный дух; философия организации; социокультура организации.
Задание 2 Что такое корпоративная культура? признанные ценности, убеждения, нормы и формы поведения в организации; совокупность идей, убеждений, традиций и ценностей, господствующих на предприятии как в социальной системе; образ жизни, мышления, действия и существования организации; совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и проблемы внутренней интеграции;
Задание 3 Модель корпоративной культуры по Э. Шейну представляет собой… 3-уровневую систему, в основе которой лежит мировоззрение организации; круговую диаграмму, в центре которой находятся ценности организации; 4-уровневую систему, в основе которой лежит мировоззрение организации; 3-уровневую систему, в основе которой лежит отношение организации ко времени.
Задание 4 Ценностно-нормативная структура корпоративной культуры включает в себя: ценности организации; нормы поведения в организации; мировоззрение организации; ролевые модели поведения в организации.
Задание 5 Игровая структура корпоративной культуры включает в себя: внешний вид офиса компании; язык компании; компьютерные игры, в которые играют сотрудники компании; Легенды компании. Задание 6 Имиджевая структура корпоративной культуры включает в себя: внешний вид офиса компании; язык компании; компьютерные игры, в которые играют сотрудники компании; Рекламу выпускаемой продукции. Задание 7 В культуре организации можно выделить: доминантную культуру; локальную культуру; субкультуру; контркультуру.
Задание 8 По характеру влияния корпоративной культуры на результативность деятельности организации выделяют: локальную культуру; положительную культуру; функционально значимую культуру; отрицательную культуру.
Задание 9 Корпоративная культура выполняет следующие функции: смыслообразующую; рекреативную; общественной памяти; Поддерживающую. Задание 10 Диагностика корпоративной культуры включает в себя: анализ корпоративной культуры; адаптацию корпоративной культуры; исследование корпоративной культуры; построение профиля корпоративной культуры.
Задание 11 Оценка корпоративной культуры включает в себя: анализ корпоративной культуры; адаптацию корпоративной культуры; разработку стратегически необходимой корпоративной культуры; Внедрение новой ценности в организации. Задание 12 Диагностика корпоративной культуры возможна следующими методами: интервью; включенное наблюдение; анкетный опрос; Тест. Задание 13 При диагностике корпоративной культуры учитывается мнение… клиентов компании; сотрудников компании; собственников компании; контролирующих органов.
Задание 14 При диагностике корпоративной культуры изучаются следующие ориентации компании: на коммуникации; на издержки; на компанию; На сотрудников. Задание 15 Оценка корпоративной культуры возможна на основе… миссии развития компании; стратегии развития компании; ценностей компании; результатов компании. Офис компании Задание 1 Какими органами правления корпорации осуществляется корпоративное управление: Миноритарными акционерами; Общими собранием акционеров; Собственником компании; Советом директоров; Генеральным директором и директорами подразделений (топ- менеджментом); Нет правильного ответа.
Задание 2 К признакам корпорации можно отнести: Статус юридического лица; Бессрочное существование; Ограничение при передаче акций; Принцип ограниченной ответственности; Ограничение области действия; Нет правильного ответа.
Задание 3 Кодекс корпоративного поведения носит: Обязательный характер; Рекомендательный характер.
Задание 4 Основной целью применения Кодекса корпоративного поведения является: Защита интересов Совета директоров; Защита интересов акционеров; Защита от корпоративных конфликтов.
Задание 5 Государственным органом по осуществлению единой политики в области корпоративного управления является: Министерство финансов РФ; Федеральная служба по финансовым рынкам; Российский институт независимых директоров.
Задание 6 В качестве первопричины возникновения корпоративного управления выделяют: Участившиеся корпоративные конфликты; Увеличение числа сделок слияний и поглощений компаний; Отделение функции контроля от собственности.
Задание 7 К функции Совета директоров относят: Определение стратегии развития компании; Обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью; Утверждение процедуры внутреннего контроля; Создание системы управления рисками; Соблюдение процедур реализации прав акционеров; утверждение требований к кандидатам на должности Генерального директора, членов правления и топ – и менеджмента, а также способов их вознаграждения. Задание 8 Комитеты при Совете директоров создаются для: Предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов; Подготовки рекомендаций для принятия решений по стратегическим вопросам; Обсуждения голосования по стратегическим вопросам4 Решение вопросов, связанных с выплатами дивидендов и вознаграждений; Осуществления взаимодействия Совет директоров с Правлением; Нет правильного ответа.
Задание 9 Роль независимых директоров в корпорации сводится к: К арбитражной деятельности между Советом директоров и исполнительным руководством компании; К независимой экспертизе предполагаемых к внедрению компанией проектов; К аффилированной деятельности относительно самой компании и ее акционеров; К арбитражной деятельности между акционерами и руководством компании; Выполнению обязанностей члена Совета директоров; Лоббированию собственных интересов.
Задание 10 Исполнительные органы компании – это: Генеральный директор; Правление; Совет директоров; Общее собрание акционеров; Независимые директора; Нет правильного ответа.
Задание 11 К компетенции исполнительных органов относят: Организацию разработки приоритетных направлений деятельности компании; Решение вопросов руководства стратегической деятельностью компании; Решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью; Осуществление взаимодействия компании с дочерними и зависимыми обществами.
Задание 12 Область распространения англо-американской модели: США; Великобритания; Австрия; Австралия; Канада; Бельгия.
Задание 13 Участники реализации германской модели: Акционеры; Банк; Правление; Наблюдательный совет; Совет директоров; Управляющие.
Задание 14 Шестой принцип корпоративного управления ОЭРС гласит: Совет директоров выбирают акционеры компании; система поощрения внутри корпорации должна соответствовать интересам акционеров; Корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.
Задание 15 Миноритарные акционеры – это: Крупные акционеры; Внутренние акционеры; Мелкие акционеры; Внешние акционеры.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2697)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |