Вы обещали коллеге сделать для него что-то важное, но потом совершенно забыли об этом. Что Вы ему скажете?

А) «Разве я обещал? Что-то не припоминаю»;

Б) «Извините, столько дел, что некогда вздохнуть, но я обязательно это сделаю через пару дней»;

В) «Я же не могу думать сразу обо всем».

Какую проблему современного инновационного менеджмента Вы можете назвать основной?

А) внешняя социально – экономическая обстановка, условия кризиса;

Б) недостаточность профессионализма управления;

В) экономические трудности мотивации инноваций;

Г) человеческий фактор, качество персонала;

Д) прогнозирование развития в условиях рынка.

Для каких целей может быть использован финансовый резерв фирмы?

А) покрытие убытков от деловых рисков;

Б) затраты по расширению производства, социальному развитию;

В) разработка и внедрение новой техники;

Г) прирост собственных оборотных средств.

38. Для создания рискового фонда своей фирмы Вы используете …:

А) не менее 15% уставного капитала;

Б) не менее 15% чистой прибыли;

В) не менее 50% чистой прибыли;

Г) не имеет значения.

39. В процессе переговоров после достижения общего соглашения одной из сторон вводятся дополнительные положения, которые могут иметь существенное значение. Для предотвращения негативных последствий вторая сторона может воспользоваться таким способом, как:

А) согласие на предлагаемые условия;

Б) отказ;

В) анализ всей совокупности дополнений;

Г) частичное соглашение.

40. На этапе увеличения объема продаж, когда наблюдается быстро растущий сбыт, максимальная прибыль, постоянное увеличение количества конкурентов, производителю целесообразно предлагать…:

А) основной вариант товара;

Б) усовершенствованный товар;

В) дифференцированный товар;

Г) товар повышенной рентабельности.

41. Главным фактором в экспертной оценке величины риска может являться:

А) объем и качество ретроспективной информации;

Б) подбор экспертов по критериям профессионализма, аналитических способностей и интеллектуального потенциала;

В) возможности компьютерной обработки информации;

Г) исследование тенденций развития организации;

Д) методика использования данных и проведения необходимых расчетов.

42. Каким из приведенных ниже методов Вам не удастся проанализировать внешнюю среду организации?

А) SWOT-анализ;

Б) T.E.M.P.L.E.S.;

В) Риск-анализ;

Г) ПЭСТ-анализ;

Д) SPACE-анализ.

43. Что Вы не станете анализировать, выявляя влияние внешней среды прямого воздействия:

А) поставщиков ресурсов;

Б) государственное законодательство и правительственные акты;

В) деятельность специалистов службы сбыта;

Г) поведение конкурентов;

Д) поведение потребителей.

44. Используя модель М.Портера, Вы не будете анализировать:

А) угрозу появления продуктов-заменителей;

Б) угрозу появления новых игроков;

В) степень государственного контроля;

Г) рыночную власть поставщиков;

Д) рыночную власть потребителей;

Е) уровень конкурентной борьбы.

Какие характеристики внешней среды организации Вы станете учитывать при ее анализе?

А) взаимосвязанность факторов, сложность;

Б) сложность и подвижность;

В) взаимосвязанность и неопределенность;

Г) все вышеперечисленные.

46. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:

А) темпа роста спроса;

Б) условий поставщиков;

В) уровня диверсификации производства;

Г) доли рынка.

47. ERP представляет собой:

а) систему планирования ресурсов предприятия;

б) систему планирования потребностей в материалах замкнутого цикла;

в) планирование потребностей в производственных мощностях;

г) систему планирования производственных ресурсов предприятия.

48. Пытаясь защитить конфиденциальную информацию, Вы будете стремиться:

А) защитить информацию от утечки, модификации и утраты;

Б) использовать совокупность средств обеспечения безопасности информации;

В) препятствовать физическому уничтожению информации.

49. Информационная система, разработанная для поддержания элементарных базовых действий и повседневных операций организации, относится к уровню:

А) управленческому;

Б) эксплуатационному;

В) уровню знаний;

Г) стратегическому.

50. Организация рассматривает возможность внедрения ERP-системы, при этом анализ «затраты/выгоды» (Cost-Benefit Analysis) будет применим, если:

А) прямые затраты предусматриваются бюджетом организации и планируются;

Б) показатели позволяют сопоставить выгоды от внедрения системы с совокупными затратами;

В) многие выгоды нельзя оценить количественным выражением на стадии принятия решения о выборе системы;

Г) необходимо наглядно показать, какие преимущества даст ERP-система при внедрении.

Что Вы включите в информационную систему организации при ее моделировании?

А) совокупность информационных потоков (прямой и обратной связи);

Б) совокупность средств обработки, передачи и хранения данных;

В) совокупность сотрудников аппарата управления, выполняющих операции по переработке данных;

Г) комплекс первых трех совокупностей.