Показатели движения персонала предприятия

Движение персонала предприятия – изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением.

Схема баланса рабочей силы:

Источники поступления:

1. по инициативе предприятия,

2. по направлению служб занятости,

3. по путевкам из учебных заведений,

4. в порядке перевода с других предприятий.

Источники выбытия:

I. в связи со смертью,

II. из-за длительной болезни,

III. по достижении пенсионного возраста.

Абсолютные показатели:

Оборот кадров – совокупность принятых и выбывших работников

Оборот по увольнению – численность работников, оставивших работу в данной организации по причине перевода, ухода или смерти

Оборот по приему – численность работников, зачисленных в данную организацию в отчетном периоде приказом о приеме на работу.

Относительные показатели:

Коэффициент общего оборота,

Коэффициент оборота по выбытию,

Коэффициент оборота по приему

(получаются из соответствующих абсолютных показателей путем деления на среднесписочную численность работников за период ).

Коэффициент замещения – отношение разности принятых на работу и выбывших к среднесписочной численности.

Для учета и анализа использования рабочего времени на предприятии применяют балансы рабочего времени, которые составляются в человеко-днях, а для рабочих дополнительно и в человеко-часах.

Средняя установочная продолжительность рабочего дня устанавливается 8 часов для пятидневной недели и 6,67часов для шестидневной недели (40 часов в неделю).

Баланс рабочего времени представляет собой таблицу:

Ресурсы:

1) календарный фонд времени – число календарных дней приходящихся на всех работников предприятия

2) праздничные (П) и выходные (В) дни в человеко-днях

3) табельный фонд времени: ТФВ = КФВ – П – В

4) очередные отпуска ОО ( в человеко-днях)

5) максимально возможный фонд времени: МВФВ = ТФВ – ОО

Использование:

1) фактически отработано

2) время, не используемое по уважительным причинам, в том числе: по болезни, из-за учебы и прочие неявки, предусмотренные законом.

3) потери рабочего времени, в том числе: целодневные простои, прогулы, неявки с разрешения администрации и забастовки

4) максимально возможный фонд (стр. 1 + стр. 2 + стр. 3)

На основании данного баланса вычисляются следующие показатели, характеризующие использование рабочего времени:

1. коэффициент использования календарного фонда времени:

2. коэффициент использования ТФВ:

3. коэффициент использования МВФВ

Эти коэффициенты рассчитываются как по балансу в человеко-днях, так и в человеко-часах. Они показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически отработана.

4. средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях

5. коэффициент использования рабочего периода

Показывает, какая часть дней из установленных режимом работы предприятия на одного работника фактически отработана (обычно в %). На величину этого коэффициента оказывают влияние только целодневные простои, но не потери времени внутри смен.

6. средняя продолжительность рабочего дня в часах

7. коэффициент использования урочной (без учета сверхурочных часов) продолжительности рабочего дня

8. коэффициент использования полной продолжительности рабочего дня

9. интегральный показатель использования рабочего времени

; дает обобщенную оценку использования рабочего времени в расчете на 1-го рабочего в результате целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по всем причинам.