Мероприятие по повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром»

Для обеспечения эффективной работы комплектования штатов и отбора персоналаПАО «Газпром», нужны высококвалифицированные специалисты.

Комплектование штатов и отбор персоналав управлении трудовыми ресурсами является одним из важнейших моментов теории и практики управления. Поэтому, от успешно проводимой в ПАО «Газпром»кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Целями обучения сотрудников отдела кадров ПАО «Газпром»являются:

· поддержание нужного уровня квалификации персонала;

· сохранение и разумное использование профессионального потенциала;

· поддержание высокого уровня профессионализма;

· создание условий для профессионального роста, самореализации работников;

· совершенствование нужных для эффективной работы навыков и умений.

В отделе кадров ПАО «Газпром» работает 2 менеджера, которых собираются отправить на курс повышения квалификации в НОУ ДО Академии «Металитет».

Предлагаемый курс повышения квалификации специалистов кадровой службы создан для комплектования штатов и отбора персонала, а так жесовершенствования практических навыков работников кадровых служб, а именно менеджеров по персоналу.

Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только большой педагогический стаж, но и опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.

Учебная программа курса «Современные методы управления персоналом» при этом будет включать:

1.Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

2.Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ (проблемные ситуации: пути их решения; опасность «кадровых ловушек»; трудовые споры: закономерность их возникновения).

3.Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4.Информационные возможности в современных персонал-технологиях (периодические кадровые издания, выходновых; кадровые WEB-сайты; базовая литература по теме).

5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

7. Оценка работы персонала (система оценки, требования к ней; оценка эффективности: методы; преодоление сопротивления проведению оценки; аттестация).

8.Обучение персонала (программы обучения: модели и методы подхода; методики: групповые и индивидуальные; новейшие психотехнологии).

9. Мотивация труда (мотивация: понятие, принципы; мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность трудом, рабочие показатели; трудности воздействия на трудовую мотивацию; система стимулирования труда: оценка эффективности и совершенствование).

10.Организационная культура (оргкультура: понятие и типология, формирование и трудности; управление оргкультурой: оценка эффективности).

11.Организационная приверженность (организационная приверженность: основные источники, структура, изучение, оценка; формирование высокой организационной приверженности персонала).

12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

13. Психология влияния.

14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

15.Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

16. Бизнес-тренинги (методология, способы подачи материала; формы проведения).

Стоимость обучения двух менеджеров для ПАО «Газпром» составит 13000 руб. Обучение будет происходить в вечернее время и выходные дни, поэтому не повлияет на график работы данных сотрудников. Продолжительность обучения – 32 академических часа

Экономическая эффективность обучения определяется соотношением между суммарными затратами на организацию и проведение учебно-тренировочного процесса и финансовыми результатами обучения, выраженными в виде дополнительного прироста полезных результатов деятельности организации, увеличения ее потенциала, снижения затрат на обеспечение функционирования, уровня риска ее функционирования.

Результатом данного обучения будет уменьшение затрат на привлечение в компанию персонала со стороны вследствие лучшей работы менеджеров отдела кадров по комплектованию штатов и отбора персонала вПАО «Газпром».

Прием на работу нового сотрудника обходится ПАО «Газпром» примерно в 35% от его заработной платы. В 2014 году из компании по собственному желанию ушло 17 человек, текучесть кадров при этом составила 0,19%. Средняя заработная плата 1 работника за этот период составила 126960 руб./год, следовательно – 10580 руб./мес. В этом случае можно говорить о том, что на замещение уволившихся сотрудников в 2014 году вПАО «Газпром» потратила 62951 руб. (10580·0,35·17). Отсюда следует необходимость совершенствования по комплектованию штатов и отбора и персонала в компании. Расчет эффективности мероприятий по комплектованию штатов и повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром» представлены в табл. 8.

Таблица 8- Расчет эффективности мероприятий по комплектованию штатов и повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром»

Таким образом годовой экономический эффект по комплектованию штатов составил 24770,6 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по повышению квалификации менеджеров отдела кадров ПАО «Газпром». Необходимо также отметить, что данное мероприятие позволит компании более эффективно управлять персоналом в долгосрочном периоде, и, следовательно, экономия от предложенной меры будет возрастать.