Отношенческий или имплицитный контракт

–долгосрочй контракт, в кот неформ усл преобладают над форм

-приспособлением к непредвиденным обстоятельствам в оконтракте служит весь опыт взаимодействия сторон, который был накоплен за все время их сотрудничества

-ни суды, ни арбитр не обеспечивают эффективного разрешения споров. Частный порядок решения споров

-Способ организ сделки иерархия, админ управ в рамках 1 организац

Виды доверия

1. «доверие к договору»

2. «доверие к компетенции»

3. «доверие к доброй воле»

79. Распределение риска в трудовых договорах.

Доход работника = предельн продукту, который меняется не только в зависимости от производит, но и от спроса на продукцию, и от цен и производительности других факторов производства.

Владелец фирмы часто будет в состоянии взять часть этого риска на себя, застраховать доходы работников от случайных колебаний. Если рассматривать фирму как нейтральную к риску, тогда фирма должна стремиться изолировать доход работников от риска, а также застраховать работников от влияния безработицы. Если контракт полностью страхует работника, связь между оплатой труда и производительностью будет полностью нарушена. В момент подписания договора о найме оплата труда будет увязана с будущей производительностью, но позже не будут предприниматься попытки увязать зарплату с реальной производительностью. Даже в случае этого идеального контракта полное страхование от рисков не означает, что вы всегда будете работать, и увольнений не будет. Но в этом случае те, кто временно не занят, все равно будут получать заработную плату, а те, кто будет уволен, будут получать пособие по безработице.

Но застраховать от всех видов риска невозможно. Фирма не может быть нейтральной к риску, связанному с изменением экономических условий, ставки процента, цен на энергию и т.д. Поэтому часть риска такого рода работникам приходится нести самим. Но это создает проблему, ведь фирма может располагать большей информацией о своем финансовом положении или перспективах, чем рабочие или профсоюзы. Чтобы избежать этого, контракты должны быть устроены таким образом, чтобы заявление о снижении зарплаты для фирмы были связаны с определенными издержками.

Например, если на фирме есть профсоюз, то фирме придется выдержать забастовку, чтобы подтвердить свое заявление о плохом финансовом положении. Фирма скорее согласится выдержать забастовку, потому что альтернативные издержки сокращенного уровня операций ниже, чем в том случае, когда дела шли хорошо. Т.е. готовность выстоять забастовку – это может быть надежным сигналом того, что дела действительно идут плохо.

Другой источник неполного страхования - это желание создать стимулы для рабочих, а для этого нужно, чтобы рабочие несли часть риска. Если мы изолируем работников от риска, они могут вести себя оппортунистически.

Что значит быть полностью застрахованным от риска? зарплата не снижается не только во времена тяжелые для фирмы, но и когда у работника низкая работоспособность, но она не повышается в благоприятный для фирмы период или когда обнаруживается, что у работника более высокая производительность.

Страхование доходов превращает труд в пост изд, кот не удается избегать в условиях экономического спада. Страхование доходов может означать расхождение между оплатой труда и производительностью, что плохо влияет на стимулы.

80. Сдельная оплата труда и проблемы, возникающие при этой форме вознаграждения.

При сдельной оплате труда работник получает вознаграждение на основе количества единиц продукции, которую он произвел. В идеальном случае начальник-нейтральное лицо, которое измеряет индивидуальную выработку и осуществляет оплату. Если выработка падает, то работник бывает наказан и его вознаграждение уменьшается. Если работник выполняет задание каким-то нестандартным способом, то он сам определяет, имеет ли такая инновация смысл с точки зрения Эта система связана с целым рядом проблем

Для каждого вида работ была установлена «цена», которая определялась экспертами. Заработки работников определялись тем, сколько единиц продукции они производили по этой цене. Но им гарантирована 0,85 долл. в час, которые определяли нужную границу вознаграждения. Если произвели меньше - не выполнили норму выработки, больше-перевыполнили.

Если цена единицы продукции слишком низкая - не выполнить норму выработки, нет стимула производить что-либо вообще.

«quota restriction» - ограничение нормы выработки. установленные расценки слишком высоки, и норму легко перевыполнить и это перевыполнение соответствует интересам работника, заработать сверх минимума. если они будут зарабатывать слишком много, то эксперты произведут переоценку данной работы и понизят расценки. Т. е. система сдельной оплаты труда, которая рассматривалась как способ использовать сильные рыночные стимулы, оказывается более сложной, чем кажется на первый взгляд. Работники предостерегают друг друга, чтобы никто особенно не старался и не работал в полную силу. Работодатели предостерегали друг друга от снижения расценок.

если кто-то из них будет работать более производительно и сможет заработать больше других, то это поведение повлияет на стратегию группы в целом. Эти работники окажутся в ситуации «дилеммы заключенных»: каждый работник подвергается искушению работать более старательно, но тогда работодателю будет известна функция предельных издержек усилий на данном рабочем месте и он изменит расценки.

Что в этой ситуации могут делать управляющие?

1. Они могут пытаться убедить работников (беседуя с ними) не поддаваться давлению группы, поощрять их не поддаваться давлению группы, поощрять конкуренцию среди работников.

2. Другой способ – это метод изучения движений, совершаемых работниками и времени, затрачиваемого при решении определенной производительной задачи.

81. Горизонтальное и вертикальное доверие и норма обмена дарами в иерархии.

Сдельная оплата труда превращается в своего рода игру: управляющие не знают функцию предельных издержек усилий работников, а работники пытаются систематически защитить эту асимметрию информации. Каждая из сторон пытается выиграть игру, а результат – неэффективное функционирование организации.

Как создать надежное обязательство и доверие?

1) Невозможно подписать контракт о найме, который фиксировал бы расценки за специфические задания, так как содержание этих заданий постоянно меняется данной . За нарушение контракта нельзя подать в суд. Судебная процедура слишком дорогостоящая, и кроме того существуют правила, которые защищают право работодателя производить подобные изменения

2). Кроме того, здесь должны присутствовать также определенные гарантии сохранения занятости и отказа от увольнения работников.

65Собственник частнопредпринимательской фирмы обладает полным набором прав собственности:

а) правом на остаточный доход фирмы.

б) правом нанимать и увольнять членов команды, то есть правом контролировать фирму.

в) правом продажи первых двух прав, то есть правом продажи фирмы по ее текущей рыночной стоимости, которая представляет собой текущую ценность ожидаемых будущих остаточных доходов, которые можно получить за весь период существования фирмы.

преимущества:

а) здесь не возникает проблемы общей собственности и, следовательно, отсутствует проблема безбилетника;

б) нет проблем, связанных с отношением принципала и агента;

в) не существует проблем мотивации, поскольку у предпринимателя сильные стимулы к тому, чтобы эффективно управлять предприятием.

недостатки:

а) Прежде всего это проблема недостаточного инвестирования.

б) высокие издержки несения риска: по сравнению, например, с диверсифицированным портфелем акционера это предприятие более рискованное. Недостаток инвестиций обуславливает также недостаточную диверсификацию производства, что также повышает риски данного предприятия.

в) серьезные трудности с внешним инвестированием, поскольку для кредиторов финансирование этих предприятий представляется рискованным, так как ответственность заемщика ограничивается его имуществом.

В акционерной фирме происходит расщепление пучка правомочий и появление права оперативного управления и контроля как относительно самостоятельного правомочия, которое закрепляется за наемным управляющим.

Внутренний контроль акционеров ослаблен. Проблеме коллективных действий и появление безбилетников. Стратегия «выход» ( exit) и стратегия «голос» (voice).

Оппортунистическое поведение управляющих:

- потребление на рабочем месте

- стремление увеличить объем контролируемых ресурсов, в том числе

-инвестиции в неприбыльные проекты,

-не стремятся выплачивать дивиденды акционерам,

-реализация любимых проектов управляющи

Акционеры корпорации сохраняют за собой право пересматривать членство в группе менеджеров и принимать наиболее важные решения, касающиеся изменений в де­ятельности корпорации

или ликвидации последней.

В результате возникает новая модификация партнерства — право продажи акций корпорации без согласия других акционе­ров. Любой акционер может изъять свое богатство из-под контро­ля тех, с кем он имеет расхождения во мнениях

В самом деле, контроль за уклонением менеджеров основывает­ся на рыночной конкуренции со стороны групп потенциальных ме­неджеров, а также внутрифирменной конкуренции со стороны тех, кто стремится сместить существующих менеджеров

. В дополнение к конкуренции со стороны менеджеров-аутсайдеров и менеджеров-инсайдеров контроль облегчается временной консолидацией голосующих акций в блоки, находящиеся в собственности одной или нескольких противоборствующих сторон.

При оценке степени власти акционеров значение имеет не обычная диффузия прав на участие в голосовании, а частота, с которой го­лосование приводит к существенным изменениям. Вопрос состоит в том, како­ва вероятность смещения менеджмента, если его поведение является неприемлемым для большинства акционеров. Неограниченные воз­можности продажи акций и передачи права на участие в голосовании по доверенности увеличивает вероятность решительных действий в том случае, если акционеры и аутсайдеры полагают, что менеджеры плохо следуют интересам корпорации.