Расчет сдельной расценки за количество реализованных товаров
Исходя из того, что в магазине работает 12 человек, а месячный фонд заработной платы составляет 54 200 руб., определим размер расценки за 100 шт. реализованных товаров: (руб.)
Если количество реализуемых товаров остается неизменным из месяца в месяц, то следует устанавливать единые сдельные расценки сроком на год. Если же отклонение количества реализуемых товаров за месяц от среднемесячного за год превышает 10 %, то целесообразно устанавливать сезонные расценки, но не более двух в году. При более значительной разнице этот вид сдельной расценки применять не следует. В овощных магазинах в период массового поступления овощей целесообразно применять сдельную оплату труда по расценкам за количество (в тоннах) реализованных овощей по видам. 3. За 1% выполнения плана товарооборота (68) Некоторые авторы к расценке, наиболее часто применяемой в торговле, относят процент от выручки. Данная расценка получила широкое распространение в последние годы. Нами она рассмотрена в данном пособии при характеристике прямой сдельной системы оплаты труда (система выплат на комиссионной основе).
3.5.2. Выбор систем оплаты труда
Система заработной платы – это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия торговли в соответствии с произведенными ими затратами труда или результатами труда. Чтобы в процессе организации заработной платы обеспечивать равную оплату за равный труд, а также экономически воздействовать на поведение работника, используя принцип материальной заинтересованности в труде и его результатах, необходима классификация систем оплаты по их наиболее важным принципам (рис.20).
Рис. 20. Классификация видов систем оплаты труда Поощрительной следует считать систему оплаты, обеспечивающую в конкретных условиях работы оптимальное решение двух задач: - достижение необходимых работодателю показателей трудовой деятельности; - обеспечение работнику торговли условий для самореализации на основе его личной заинтересованности в этом. Принудительная система нацеливает работника на достижение показателей, установленных работодателем на достаточно высоком (жестком) уровне, и не допускает каких-либо отклонений “вниз”. Если это все-таки происходит, то работник рассматривается как не отвечающий требованиям работодателя. Введение принудительных систем оплаты труда чаще всего связано с очень жесткой конкуренцией на рынке сбыта товаров или необходимыми требованиями торгово-технологического процесса. Такие системы отличают более высокая напряженность труда, а значит, более высокая оплата. Главная задача гарантирующей системы оплаты труда – не увязать заработную плату работника с какими-либо показателями, а обеспечить начисление ему оговоренной суммы через совокупность действующих на предприятии условий оплаты (тарифных ставок, расценок, доплат, надбавок, премий и т. п.). Характерной чертой гарантирующих систем оплаты является количественная неопределенность устанавливаемых показателей оценки трудовой деятельности, невозможность работника в ряде случаев влиять на установленные для него показатели деятельности. Такие системы широко распространены в торговле России и в настоящее время. Основная причина их живучести кроется в экономической нестабильности и в инфляции. Наибольшее применение в торговле получили следующие системы оплаты труда (рис. 21). Повременная оплата – это оплата за отработанное время без учета результативности труда. Ее подразделяют на простую повременную и повременно-премиальную. Припростой повременной системе оплаты труда размер заработной платы зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации работников. Простая повременная система заработной платы не устанавливает непосредственной связи между результатами труда работников и размерами их оплаты. Она материально не заинтересовывает их в росте выработки и улучшении качественных показателей. По этой системе оплачиваются, как правило, лишь те работники, которые не оказывают значительного влияния на результаты работы предприятия.
Рис. 21 . Виды систем оплаты труда работников торгового предприятия
Пример. Товароведу установлен оклад в размере 5 000 руб. Если он отработал полный месяц, то ему будет начислено 5 000 руб. Если же он отработал 20 рабочих дней (число рабочих дней в месяце при двух выходных – 22), то ему будет начислено 4 545 руб. (5 000 : 22 · 20). При повременно-премиальной системе заработной платы торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных качественных и количественных показателей. Таким образом расширяются стимулы труда. Путем тщательно продуманной организации труда в повременно-премиальной системе можно отразить, например, стимул качества работы или отдельных достижений работника. Во избежание дублирования стимулов рекомендуется разграничивать их применение: в должностных окладах и тарифных ставках, как правило, отражают стимулы повышения квалификации и рационального использования рабочего времени, а в премиях – стимулы качества труда, оценки труда и иные личные достижения работника. Пример. Должностной оклад работника 4 000 руб.; в декабре он отработал 21 день из 24 рабочих дней. В соответствии с положением о премировании ему установлен размер премии 25 % и полагается ежемесячная премия за экономию материальных ресурсов 30 % от суммы экономии. В декабре он сэкономил материальных ценностей на сумму 220 руб. Его заработная плата за декабрь составит: Присистеме оплаты по “плавающим окладам” в каждом следующем месяце для работника формируется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от изменения определенного показателя. Например, таким показателем на предприятии стала производительность труда в сопоставимых ценах, а избранным соотношением – 1 : 0,7, т. е. на каждый процент роста производительности труда в сопоставимых ценах за период происходит увеличение должностного оклада на 0,7 % при условии выполнения задания по объему товарооборота. Если на торговом предприятии произошел рост производительности труда в сопоставимых ценах на 3 %, то оклады предыдущего месяца будут изменены на 2,1 %. Пример расчета новых должностных окладов представлен в табл. 11. Таблица 11
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (505)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |