 |
Главная |
Матрица взаимосвязи стратегических задач управления персоналом и стратегических целей и задач компании
 2018-07-06 |
 313 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
| № | Стратегические цели и задачи Компании | Стратегические задачи управления персоналом в разрезе перспектив | |||||
| Инфраструктура | Экономика | Рынки | Внутренние процессы | Кадровый потенциал | |||
| 1 | 2 | 5 | |||||
| Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве. | Воспроизводство квалифицированного персонала. | Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда. | Оптимизация процессов управления персоналом | Развитие компетенций и квалификаций персонала. | Гармоничное развитие персонала | ||
| 1. | ЦЕЛЬ: Увеличение стоимости организации на ……___% | ||||||
| 1.1. | увеличение доходов за счёт роста производительности услуг на ____% | Х | Х | Х | Х | ||
| 1.2. | увеличение доходов за счёт повышения качества организационного управления на ____% | Х | Х | Х | Х | ||
| 1.3. | увеличение доли продаж на рынке услуг на ____% за счёт обеспечения конкурентного ценообразования и качества услуг | Х | Х | Х | Х | ||
| 1.4. | повышение прибыльности за счёт роста операционной эффективности на ____%, т.е. повышения эффективности технологических и бизнес-процессов, проектирования эффективной организационной структуры управления; создания систем управленческого учёта и отчётности, внедрение адекватной системы мотивации менеджмента и персонала, формирования организационно-распорядительной и нормативной базы | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
| 2. | ЦЕЛЬ: Обеспечение системной надёжности и устойчивого качества услуг | ||||||
| 2.1. | разработка и внедрение системы контроля качества оказываемых услуг | Х | Х | Х | |||
| 2.2. | модернизация и замена устаревшего и изношенного оборудования | Х | Х | Х | Х | ||
| 2.3. | достижение и поддержание современного уровня автоматизированных систем управления технологическими и управленческими процессами. | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
| 3. | ЦЕЛЬ: Создание уникальных конкурентных преимуществ | ||||||
| 3.1. | формирование организационной культуры | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
| 3.2. | создание системы управления инновациями | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
Карта показателей стратегии управления персоналом (2008-2012 гг.)
| № | Стратегическая задача | Ключевой показатель | Значение показателя | |||
| Наименование | Формула расчета | Ед. изм. | На конец 2008 г | На конец 2012 г | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| В рамках перспективы "Инфраструктура" | ||||||
| 1. | Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве. | · % незакрытых в установленный срок вакансий по ключевым должностям и профессиям · Отношение фактической и нормативной численности | · Отношение нормативного срока закрытия заявок на подбор (устанавливается отдельным нормативным актом), к фактическому · Отношение фактической и нормативной численности | % % | - +/- 10 | +/-5 |
| В рамках перспективы "Экономика" | ||||||
| 2. | Воспроизводство квалифицированного персонала. | · Текучесть квалифицированного персонала (включая ротацию) · Процент замещения из внутреннего кадрового резерва · Описание типовых карьерных траекторий. | · Отношение количества ушедших квалифицированных сотрудников к общему количеству квалифицированных сотрудников · Отношение количества вакансии заполненных сотрудниками из внутреннего кадрового резерва к общему количеству заполненных вакансий · Количество формализованных карьерных траекторий | % % Ед. | уточняется уточняется | уточняется уточняется |
| В рамках перспективы "Рынки" | ||||||
| 3. | Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда. | · Доля привлечения молодых (до 30 лет) специалистов · К-т стабильности | · Количество молодых специалистов (до 30 лет) в общем объеме привлеченного персонала · Доля персонала со стажем работы в Обществе более 5 лет в общем количестве персонала | % % | уточняется уточняется | уточняется уточняется |
| В рамках перспективы "Внутренние процессы" | ||||||
| Оптимизация процессов управления персоналом. | · Расходы на содержание службы управления персоналом на одного работника организации · % процессов УП, охваченных стандартизацией, автоматизацией | · Бюджет расходов на содержание подразделений управления персоналом (без проектов), деленный на количество работников · Отношение количества процессов УП, охваченных стандартизацией к общему количеству процессов УП | Руб. % | уточняется | уточняется | |
| В рамках перспективы "Потенциал" (Кадровый потенциал) | ||||||
| 5. | Развитие компетенций и квалификаций персонала. | · % персонала, охваченного программами развития | · Отношение количеств сотрудников, участвующих в программах развития, к общему числу сотрудников | % | >30 | >50 |
| 6. | Гармоничное развитие персонала |
| · Количество проведенных программ, мероприятий · Отношение количества сотрудников с научными степенями, званиями, с местами в рейтингах и прочими внешними признаниями заслуг к общему количеству сотрудников. | Ед. % | уточняется | уточняется |
| 2018-07-06 |
313 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Матрица взаимосвязи стратегических задач управления персоналом и стратегических целей и задач компании |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Популярное:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (313)
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы