Схема потоков бизнес – процессов системы управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»

SWOT - анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА-Техно»

Выводы из SWOT - анализа:

Поле 1.

• Действующая в организации система обучения и повышения квалификации позволяет поддерживать необходимый уровень квалификации работников. Для привлечения и удержания специалистов требуемой квалификации возможно использовать существующие системы мотивации, социального обеспечения и служебно-профессионального продвижения.
• Развитая система управления персоналом организации и высокая компетентность руководителей позволят нейтрализовать появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.
• Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала, сильная корпоративная культура и благоприятный микроклимат в коллективе сокращают возможности ухода высококвалифицированного персонала к конкурентам.

Поле 2.

• Высокий уровень компетентности руководителей, наличие развитой системы управления персоналом, а также оптимальное финансирование службы управления персоналом позволяют применять более совершенные методы и технологии управления персоналом по сравнению с конкурентами и способствуют привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности.
• Возможность внешнего обучения персонала, а также реализации действующих внутри организации программ обучения и использования инновационного потенциала сотрудников позволяют осуществлять эффективное повышение квалификации и переобучение персонала.
• Разработка и внедрение программного продукта, обеспечивающего эффективную автоматизацию системы управления путем использования кадрового потенциала персонала, а именно: высокого уровня компетентности руководителей, квалификации специалистов и инновационного потенциала персонала.
• Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала способствуют расширению социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам.

Поле 3.

· Возможность повышения квалификации менеджеров розничной и дилерской сети путем реализации программ внешнего обучения.

· Возможность применения более совершенных методов и технологий управления персоналом по сравнению с конкурентами способствует привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности, а также позволяет разрешить проблему оплаты труда работников определенных профессий.

· Возможность расширения социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам позволяет разрешить проблему оплаты труда и способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов.

· Использование возможностей повышения квалификации персонала, приобретения и внедрения нового программного продукта способствуют улучшению системы программного обеспечения и внедрению эффективной автоматизированной системы управления персоналом.

Поле 4.

· Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом и наличие вакантных должностей способствуют усилению позиций конкурентов с более совершенной системой управления.