Выбор ключевой стратегии управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»

2018-07-06

328

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56

Критерии оценки стратегии	Высокая эффективность	Средняя эффективность	Низкая эффективность
Увеличить производительность труда путем: • Снижения % текучести • Увеличения % обученных сотрудников • Увеличения % использования кадрового резерва • Достижение конкуренто-способного уровня заработной платы • Оптимизации работы отдела персонала	Стратегия №3 Достижение всех КПЭ	Стратегия №2 Достижение определенных КПЭ за счет высвобождения персонала	Стратегия №1 Достижение некоторых КПЭ относительно ППП
Ресурсы: - временные - финансовые - человеческие	Гибкий подход к использованию ресурсов	Оптимизация ресурсозатрат	Высокие затраты на развитие собственного производства

Советом экспертов было решено, что стратегия повышения эффективности персонала является наиболее приемлемой для внедрения в ЗАО «ЭКОНИКА – Техно», так как стимулирует изменения на широком фронте, нацеленные в конечном итоге на достижение конкурентного преимущества за счет усилий всех сотрудников компании.

Основные составляющие стратегии управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА-Техно»

Стратегические цели в области персонала	Ключевые показатели эффективности/ затраты	Составляющие стратегии управления персоналом	Основные задачи, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом
- обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании;	-количество закрытых вакансий; -% текучести; -затраты на адаптацию принятых сотрудников	Подбор персонала	· Закрытие имеющихся вакансий; · Адаптация персонала; · Планирование карьерного роста
- увеличить % использования кадрового резерва ;	-% переведенных резервистов; -% уволенных из резерва; - стоимость затрат на развитие резервистов	Работа с кадровым резервом	· Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва и работа с ним; · Внутренняя ротация персонала; · Обучение
- обеспечение высокое качество обучения сотрудников;	-количество прошедших обучение; -стоимость затрат на обучение	Обучение	· Разработка и реализация программ внутреннего и внешнего обучения; · Проведение оценки по результатам обучения
- усовершенствовать систему мотивационных и стимулирующих программ	-конкурентоспособный размер оплаты труда; -индекс общей удовлетворенности персонала системой мотивации	Мотивация	· Организация и проведение мониторинга с целью определения эффективности действующей в организации системы мотивации; · Разработка и совершенствование мотивационных и стимулирующих программ.
- автоматизировать основные процессы по управлению персоналом	-повышение производительности труда сотрудников отдела персонала; -затраты на внедрение АСУ; -затраты на обучение сотрудников отдела персонала	Автоматизация процессов управления персоналом	· Приобретение и внедрение программного продукта, позволяющего создать эффективную автоматизированную систему управления персоналом; · Обучение сотрудников отдела персонала работе с новым программным продуктом

План реализации стратегии управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА – Техно» на 2008 г.

Составляющие стратегии управления персоналом	Средства реализации стратегии	Срок реализации стратегии	Виды затрат	Ответственные исполнители
Подбор персонала Цель: Обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании в пределах 80%	1. Найм высококвалифицированного персонала (точечный подбор). 2. Адаптация персонала.	В течение года	- организация новых рабочих мест; - заработная плата персонала; - социальный пакет	Отдел персонала
Работа с кадровым резервом Цель: Увеличить процент использования кадрового резерва до 50%	1. Формирование внутреннего кадрового резерва на основе планов индивидуального развития каждого сотрудника. 2. Пополнение внешнего кадрового резерва, исходя из принципа «подбор интересных для фирмы кандидатов, учитывая ее развитие на перспективу»; 3. Обучение резервистов 4. Внутренняя ротация персонала	В течение года	- оценка персонала; - расходы на обучение резервистов	Отдел персонала
Обучение Цель: Обеспечить высокое качество обучения сотрудников предприятия	1. Разработка и реализация программ внутреннего и внешнего обучения. 2. Анализ и оценка результатов обучения.	В течение года	в соответствие с планом – графиком обучения	Отдел персонала
Автоматизация процессов управления персоналом Цель: внедрение АСУ класса ERP, обеспечивающей эффективное управление персоналом (оперативность принимаемых решений, возможность более глубокой аналитики и прогнозирования)	1. Внедрение автоматизированной системы управления персоналом. 2. Обучение сотрудников отдела персонала работе с новым программным продуктом.	В течение 3-х лет	- расходы на приобретение/доработку и внедрение нового программного продукта; - расходы на обучение персонала	Отдел персонала, отдел информационного обеспечения
Мотивация персонала Цель: Усовершенствовать систему мотивационных и стимулирующих программ	1. Проведение мониторинга действующей системы мотивации 2. Разработка проектных предложений по совершенствованию мотивационных и стимулирующих программ.	В течение года	расходы на реализацию мотивационных программ	Отдел персонала

2018-07-06

328

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56

Обсуждение в статье: Выбор ключевой стратегии управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓