Стратегические цели и задачи ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»

2018-07-06

406

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒

Цели	Краткосрочные (1 год)	Среднесрочные (3-5 лет)	Долгосрочные (5-10 лет)
Рынок		Иметь 5%-ую долю рынка. Достижение следующего масштаба захвата рынка промышленного оборудования – обслуживать и продавать каждый 30-ый агрегат из освоенных направлений инжиниринга.
Расширение границ бизнеса	Открытие дочерних предприятий в стратегически важных регионах. Формирование корпоративной культуры в дочерних предприятиях с позиции холдинга в целом
Формирование сети офисов отгрузки и продаж в г. Москве	Освоение новых территориальных рынков: ближнее и дальнее зарубежье
Товар	Реструктуризация существующего ассортимента согласно маркетинговой стратегии предприятия, разработка маркетинговых программ продвижения продуктов, согласно продуктового профиля, и их реализация	Усиление своих позиций на рынке массового спроса. Осваивание существующих ниш на рынке дорогостоящей техники.
Расширение ассортимента по аренде оборудования
Выбор приоритетных направлений, формирование и организация работ по схеме комплексного инжиниринга: - системы сжатого воздуха; - технологические линии окраски поверхностей; - моечные системы; - строительные технологии; - технологии обработки камня; - сварочные системы; - насосные системы; - химико – технологические системы; - технологии металлообработки; - технологии пищевой промышленности
Производство	Формирование товарного ассортимента для собственного производства	Решение вопроса альтернативной производственной площадки. Расширение границ производственных возможностей – интеграция, разработка и осуществление совместных производственных проектов со стратегическими поставщиками
Инновации		Снижение издержек за счет поиска новых технологий и решений. Формирование инновационного портфеля по разработкам, находящимся в сфере интересов компании
Выбор приоритетных направлений, формирование и организация работы проектных групп: - отопление - водоснабжение - канализация - вентиляция - кондиционирование - энергоснабжение
Автоматизация предприятия	Приобретение и внедрение программного продукта, позволяющего эффективно управлять активами центрального офиса и дочерних предприятий, рассредоточенных по территории РФ
Персонал	Повышение эффективности персонала, совершенствование результатов индивидуальных работников и команд, развитие умений, навыков, компетентности, приверженности и мотивации.

Ключевые показатели эффективности в области персонала (KPI) ЗАО «ЭКОНИКА – Техно» на 2008 г.

Содержание цели	Ключевые показатели эффективности
Критерий измеряемости цели¹	Критерий достижения цели²	Ответственный (подразделение, должность)	Текущее значение KPI (за предшествующий год)
Цели в области персонала
Увеличить производитель-ность труда	(ПРИБЫЛЬ/СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ) и (ОБОРОТ/ СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ)	14% (619,7 тыс.руб.)	Коммерческий директор, руководитель отдела персонала	543,56 (тыс. руб.)
Подцели
Обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании в пределах 80%	-% текучести , -% закрытия вакансий	- 4% -не менее 95% от количества сотрудников прошедших испытательный срок	руководитель отдела персонала	8,2
Обеспечить высокое качество обучения сотрудников предприятия	-% выполнения плана обучения	-не менее 95%	руководитель отдела персонала	100%
Увеличить процент использования кадрового резерва	(Кол-во переведнных резервистов /Общее кол-во резервитов)*100 %	- 50%	руководитель отдела персонала	10%
Усовершенствовать систему мотивации	индекс удовлетворенности результатом внедрения	Обобщенная оценка сотрудников по 10-бальной шкале не должна быть ниже 7 баллов	Коммерческий директор, руководитель отдела персонала	нет
Провести внедрение программного продукта для автоматизации кадрового учета	Автоматизация кадровой работы отдела персонала	- 50%	Руководитель отдела ИТ, руководитель отдела персонала	нет

¹ - критерием измеряемости целей подразделений является их ключевой показатель эффективности, он должен быть представлен в виде целевого показателя (имеющего количественное или качественное выражение);

²- критерий достижения цели – величина целевого показателя, свидетельствующая о достижении цели.

2018-07-06

406

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Стратегические цели и задачи ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓