Примерный перечень ключевых показателей эффективности стратегии управления персоналом

2018-07-06

386

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒

Некоторые функции управления персоналом	Стратегические цели в области персонала (ключевые факторы успеха)	Ключевые показатели эффективности	Действия по совершенствованию системы управления персоналом	Ответственный
Реализация политики управления персоналом	совершенствование системы управления персоналом	- индекс удовлетворенности руководства работой службы персонала; - количество реализованных стратегических направлений в области персонала	регулярный мониторинг внешней и внутренней среды организации с целью выявления наиболее актуальных проблем в области управления персоналом и принятия своевременных мер по их устранению	Директор по персоналу
Организация труда персонала и мотивация	обеспечение максимального выполнения стратегических планов и применения установленных мотивационных программ	- конкурентоспособный размер заработной платы по категориям; - средний размер компенсаций и социальных льгот; - отклонение среднесписочной численности персонала от плановой; - отклонение фонда оплаты труда от бюджета; - производительность (тонн/чел.).	- обеспечение конкурентного уровня оплаты труда, - проведение мониторинга и совершенствование мотивационных программ; - прогнозирование необходимой численности персонала	Специалист по трудовой мотивации
Обеспечение потребности в персонале	- своевременное восполнение потребности в персонале необходимого качества; - снижение финансовых затрат на привлечение сотрудников.	- рейтинг привлекательности организации как работодателя на рынке труда; - процент внутреннего заполнения вакансий; - процент сотрудников, принятых в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений; - средние расходы на найм одного работника	- регулярный анализ состояния рынка труда в отрасли; - планирование потребности в персонале на основе заявок в соответствии с планами развития организации; - оценка потенциала внутреннего и внешнего источников персонала	Специалист по подбору и адаптации персонала
Управление кадровым составом	поддержание качественного и количественного состава персонала на оптимальном уровне	- средний возраст сотрудников; - образовательный уровень; - средний стаж работы; - коэффициент текучести (по категориям персонала); - коэффициент оборота по приему; - коэффициент оборота по увольнению; - коэффициент постоянства кадров за определенный период	- планирование предстоящих увольнений; - определение мотивационной структуры текучести кадров; - оценка структуры персонала (стаж, образование, пол, возраст) в динамике (с учетом приемов, переводов, увольнений); - разработка системы мероприятий, направленных на омоложение кадрового состава	Специалист по подбору и адаптации персонала

Адаптация персонала	- повышение производительности труда за счет быстрой и безболезненной интеграции сотрудника в трудовой коллектив; - создание благоприятного социально-психологического климата.	- процент уволившихся работников со стажем менее 3 лет; - процент сотрудников, довольных проводимыми социальными программами.	- разработка эффективной системы социально-психологической и профессиональной адаптации, - создание базы для формирования системы наставничества	Специалист по подбору и адаптации персонала
Развитие персонала	формирование коллектива высококвалифицированных сотрудников, способных достичь целей организации	- процент сотрудников, включенных в оперативный и стратегический кадровый резерв; - процент уволившихся из числа кадрового резерва; - процент назначений сотрудников из числа кадрового резерва; - процент текучести кадров среди работников с высоким потенциалом; - доля тех, кто вносит рационализаторские предложения ; - количество сотрудников с индивидуальными карьерограммами	- создание условий для карьерного продвижения и профессионального развития; - разработка методики по управлению текучестью персонала; - составление индивидуальных планов карьерного роста для сотрудников; - внедрение практики материального стимулирования работников с высоким потенциалом за достижение поставленных целей.	Специалист по работе с кадровым резервом
Оценка персонала	поддержание состава квалифицированных сотрудников на оптимальном уровне	- процент специалистов, прошедших аттестацию; - количество работников, которые прошли психофизиологическую диагностику (по категориям).	- индивидуальное консультирование руководителей и специалистов по результатам психодиагностики; - внедрение автоматизированной системы аттестации с целью оптимального планирования, проведения и анализа процедуры оценки.	Специалист по оценке персонала
Обучение персонала	поддержание квалификации сотрудников на оптимальном уровне	- процент тех, кто прошел обучение (по видам курсов); - средний объем затрат на развитие одного человека (по категориям).	- анализ соответствия фактически усвоенных сотрудниками знаний требованиям должности; - обеспечение постоянного и своевременного обучения персонала.	Специалист по обучению персонала
Развитие корпоративной культуры	поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе	- уровень удовлетворенности состоянием организационной культуры; - коэффициент стабильности кадров	- проведение регулярных исследований удовлетворенности сотрудников корпоративной культурой; - организация тренингов командообразования	Специалист по корпоративной культуре

Для получения интегрального (общего) показателя эффективности стратегии управления персоналом используется формула:

Эф.общ. = (Эф.раз.пер. + Эф.пиап. + Эф.оц.пер. + Эф.отизп. + Эф.корп.кул. + Эф.обуч.пер. + …+ Эф.п)

где п–количество составляющих реализуемой стратегии управления персоналом. Данный показатель будет меняться в зависимости от количества стратегических целей организации в области персонала;

Эф.раз.пер. , Эф.пиап. , Эф.оц.пер. , Эф.отизп. , Эф.корп.кул. , Эф.обуч.пер. ,… Эф.п-это эффективность каждого стратегического решения в области персонала, рассчитываемая по следующей формуле: n

Эф.п = Σ kjXj / q

j=1

где j— каждый из рассматриваемых показателей эффективности;

kj — весовое значение j-го показателя эффективности;

Xj — количественная оценка j-го показателя эффективности;

n— количество ключевых показателей эффективности;

q — количество градаций единой шкалы.

Оценка интегрального показателя на соответствие стратегическим целям в области персонала:

80-100%- можно реализовать в рамках существующей стратегии. Не требует дополнительных затрат (или требует незначительных разовых затрат). Внешние ограничения отсутствуют или минимальны (решение вопроса не зависит от внешних структур). Решается в рамках исследуемого предприятия и кадровой службы.

40-79% - реализация стратегии управления персоналом требует дополнительных человеческих ресурсов и постоянного финансирования (или значительных разовых затрат). Имеются внешние ограничения (решение вопроса зависит от внешних структур). Решается в рамках предприятия и кадровой службы, с участием других подразделений исследуемого предприятия.

10-39%- для реализации стратегии управления персоналом требуется принципиальное изменение существующих политики и процедур. Связано со значительными финансовыми затратами. Не может быть решения только в рамках исследуемого предприятия и кадровой службы, требуется изменение в работе нескольких подразделений. Значительные внешние ограничения, возможности влияния со стороны исследуемого предприятия минимальны.

Перечень видов бизнеса реализуемый ЗАО « ЭКОНИКА - Техно».

1) Продажа оборудования, требующего консультации среднего уровня сложности;

2) Оптовая продажа относительно простого оборудования;

3) Консалтинговые услуги технического характера и продажа оборудования, требующего сложной консультации;

4) Технический сервис (торговля техническими услугами, гарантийный сервис);

5) Издательская деятельность;

6) Производство;

7) Аренда оборудования.

2018-07-06

386

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Примерный перечень ключевых показателей эффективности стратегии управления персоналом

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓