Что нужно знать менеджеру по кадрам для того, чтобы успешно управлять персоналом?

а) содержание работ, индивидуальные и общественные характеристики работ;

б) количество вакансий, порядок стимулирования;

в) требование к кадрам и порядок их аттестации;

г) порядок оценки персонала;

д) количество работников.

Дать определение в письменной форме следующим ключевым понятиям:

Анализ работы, трудовая деятельность, должностная инструкция, квалификационные требования, планирование человеческих ресурсов, прогноз потребности в персонале, прогноз наличия персонала, текучесть кадров, высвобождение, увольнение, скользящее пенсионирование.

Контрольная работа по разделу 1: «Концептуальные основы управления персоналом»

Вариант 1

1. Эволюция концепций управления людьми в организациях.

2. Должностная инструкция как документальный итог анализа работ.

3. К методам формирования системы управления персоналом относятся (выберите правильный ответ):

А) метод аналогий;

Б) метод структуризации целей;

В) морфологический анализ.

4. Кадровое обеспечение системы управления персоналом подразумевает:

А) наличие профессионалов в организации;

Б) количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.

5. В чём заключается принципиальное отличие руководителей от специалистов?

 

Вариант 2

1. Функции управления персоналом.

2. Корректировочные мероприятия по удержанию и привлечению работников.

1. Положение о подразделении, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка относится к документам:

А) организационно – распорядительные;

Б) организационно – методические;

В) документы технико – экономического характера;

Г) нормативно – справочные материалы.

4. Персонал организации – это:

А) Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы.

Б) Личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками.

В) Совокупность отдельных работников, объединенных по какому-либо признаку.

5. В чём основные отличия открытой и закрытой кадровой политики?

 

Вариант 3

1. Факторы внешней среды, влияющие на систему управления персоналом в организации.

2. Требования, предъявляемые к обеспечивающим управление персоналом подсистемам

3. Современные концепции управления персоналом базируются ...

А) в основном на принципах и методах административного управления;

Б) только на возрастающей роли личности работника;

В) с одной стороны, на принципах и методах административного управления,

а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности;

Г) в большей мере на необходимости директивного управления персоналом.

4. Какие из перечисленных ниже методов не относится к методам управления персоналом организации:

А) административные;

Б) экономические;

В) статистические;

Г) социально-психологические.

5. Объясните, по каким причинам каждая должность, предусмотренная штатным расписанием, должна быть снабжена должностной инструкцией?

Раздел 2. Методологические основы управления персоналом

Тема 2.1. Подбор персонала и профориентация. Адаптация персонала

Контрольные вопросы и задания

1. Основные методы подбора персонала.

2. Разработка основных оценочных критериев кандидата.

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.

 

Практическое домашнее задание

1. Определите достоинства и недостатки основных методов подбора персонала, заполнив следующую таблицу:

Метод подбора персонала	Достоинства	Недостатки

2. Какой из методов определения требований к кандидату на замещение вакантной должности вы бы порекомендовали компании, занятой поиском кандидатов на должность генерального директора? Программиста? Бухгалтера? Рабочего по сборке автомобилей?

3. Минимизация ошибок при найме персонала.

4. Формы профориентационной работы.

5. Субъекты профориентации и их функции.

6. Факторы, влияющие на адаптацию персонала.

7. Общая программа трудовой адаптации сотрудника.

 

Дать определение в письменной форме следующим ключевым понятиям:

Подбор, внутренние источники привлечения кандидатов, внешние источники привлечения кандидатов, кадровое агентство, день открытых дверей, отбор, принципы отбора, наем, профессиональная адаптация, организационная адаптация, трудовая адаптация, общая адаптация, специальная адаптация.

 

Контрольное тестирование

Каковы внутренние источники привлечения персонала?

а) дополнительная работа, наём новых работников;

б) перераспределение заданий, лизинг персонала;

в) дополнительная работа и перераспределение заданий, разработка учебного материала;

г) дополнительная работа и перераспределение заданий, перемещение работников.

Каковы внешние источники привлечения персонала?

а) дополнительная работа, лизинг персонала;

б) перераспределение заданий, наём новых работников;

в) перемещение работников, наём новых работников;

г) наём новых работников, лизинг персонала.