Субпотенциальный анализ социально-экономической системы

В развитие и дополнение структурного системного подхода, оперирующего с категориями системы и среды (отделенной от системы четкой границей и в общем случае антагонистической по отношению к социально-экономической системе(макросистемы)) введен в рассмотрение прагматический, субпотенциальный подход, оперирующий с понятиями субпотенциала жизнеобеспечения и развития социально-экономической системы, субпотенциала угрозы и сдерживания для системы неопределенного субпотенциала.

Сочетание системного и субпотенциального подходов открывает важные новые возможности по обеспечению стратегической неуязвимости социально-экономических систем и повышению эффективности использования ресурсов в интересах жизнеобеспечения роста и развития макросистемы .

Определение базовых субпотенциалов.

Под субпотенциалом жизнеобеспечения и развития (СП:Ж-Р) макросистемы будем понимать организованную совокупность факторов жизнеобеспечения и развития СЭС, не находящихся под доминирующим контролем других макросистем с антагонистическими по отношению к данной макросистеме системами ценностей (заинтересованных в сдерживании роста и развития, деградации и (или) ликвидации данной СЭС).

Под субпотенциалом угрозы и сдерживания макросистемы будем понимать организационную совокупность факторов угрозы и сдерживания для данной макросистемы, в том числе факторов жизнеобеспечения, находящихся под доминирующим контролем антагонистических макросистем.

Для обеспечения полноты субпотенциального подхода наряду с субпотенциалами жизнеобеспечения и развития и угрозы и сдерживания вводится неопределенный субпотенциал, который при определенных условиях может быть трансформирован в субпотенциал жизнеобеспечения и развития или в субпотенциал угрозы и сдерживания.

Выделяются следующие три группы факторов жизнеобеспечения и развития макросистемы:

- факторы-условия (не канальные);

- факторы-каналы;

- факторы-объемы;

- смешанные факторы.

В качестве целевых факторов, в интересах расширенного воспроизводства, повышения качества, сбережения и защиты которых действует макросистемы, рассматриваются факторы-объемы.

Факторы-объемы также затрачиваются на создание, поддержание в требуемом состоянии и функционирование целевых факторов-каналов, также на создание и поддержание целевых факторов-условий.

Соответственно, расширенное воспроизводство, сбережение и повышение качества целевых объемов, формирование, сохранение и коррекция необходимых (целевых) условий жизнеобеспечения, целевых каналов (при обеспечении необходимого уровня внепроизводственного потребления, внешних отчислений и резервирования) могут быть отождествлены с устойчивой жизнедеятельностью макросистемы.

В число целевых факторов-объемов могут входить как воспроизводимые (возобновляемые), так и не воспроизводимые (не возобновляемые) факторы-объемы. Процессы воспроизводства факторов могут носить как естественный, так и искусственный характер.

Целевые составляющие субпотенциала Ж:Р, их текущие объемы, устойчивые приросты и предотвращенные потери в единицу времени, рентабельность определяют стратегическую неуязвимость (вероятность выживания) социально-экономической системы, ее потенциал.

Так, для бизнес организаций в числе целевых объемов:

- собственный капитал;

- контролируемый капитал;

- "дружественный капитал";

ЛИТЕРАТУРА

1. Александров Н. И. Субпотенциальный анализ и выбор проектов в стратегическом интегрированном управлении социально-эклномическими системами, под науч. ред д.э.н. проф.Н.И. Комкова, СПб.:СПбГТУ, -1998.- 199с;

2. Мерзликина Г.С. Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография, Волгоград: ВолгГТУ, -1998;

3. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий [Электронный ресурс] Свободный доступ из сети Интернет .— Microsoft Internet Explorer 4.0 .— <URL:ftp://ftp.cis2000.ru>

4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга, пер.с нем. А.А Турчака, Л.Г.Головача, М. Л. Лукашевича. М. «Финансы и статистика», -1997

5. Александров И.Н. Оценка эффективности поглощения, слияния для хозяйствующего субъекта - инициатора интеграции //Научно-технические ведомости СПбГПУ, СПб.:СПбГПУ, - 2006. - № 4. - С. 136-139

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/ пер. с англ., под ред. В.И. Данилова-Данильяна, М.: Прогресс, -1985. 327 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, -2000.–248 с.

8. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.

9. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений». - Управление компанией, -2001.-- N 2

10. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Центральный экономико-математический институт Академии наук Российской Федерации

11. Колобов А.Д. Нововведения в развитие человеческого капитала первооснова роста экономики: Тез. док I Международной научно-практической Интернет-конференции «Социально-экономическое развитие регионов в условиях прохода к инновационной деятельности, Санкт Петербург

12. Корпоративный менеджмент: опыт России и США В.И Шеин., А.А Володин., А.В. Жуплев –М.: ОАО «Типография «Новости», -2000.- 280с.

13. Коупленд Т, Коллер Т, Муррин Д Стоимость компаний: оценка и управление. /М.: Олимп-Бизнес, -2004. -576с.

14. Кристофферсон С., Макниш Р., Сиа Д. Проклятие победителя: ошибки слияний// Вестник МакКинси – 2004.-№ 1(6).

15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.-М.: Русская Деловая Литература,- 1998 г. – 768 с.