РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

Учебно-методическое пособие для практических занятий и самостоятельной работы для студентов

направления подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Производственный менеджмент всех форм обучения

 

 

Брянская область 2016

УДК 338.24 (076)

ББК 65.290

П 61

 

Поседько Н.А. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие для практических занятий и самостоятельной работы для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Производственный менеджмент / Н. А. Поседько. – Брянск: Изд-во Брянский ГАУ, 2016. – 21 с.

 

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Производственный менеджмент всех форм обучения.

Методические указания содержат тематику, основные категории и понятия, вопросы для обсуждения, практические задания, тестовые задания для самостоятельной работы и список рекомендуемой литературы по всему курсу.

 

Рецензент: к.э.н., доцент кафедры менеджмента Карликова Л.И.

 

 

Рекомендовано к изданию учебно-методическим советом экономического факультета Брянского государственного аграрного университета, протокол № 9 от 30 июня 2016 г.

 

 

© Брянский ГАУ, 2016 © Поседько Н.А.

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА», МЕСТО

ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП………………………………………………… 4

2. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ 4

ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»………………………… 5

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ………………………… 5

Тема 1. Теоретические основы менеджмента ………………………………….. 5

Тема 2. Тенденции развития управленческой мысли ………………………….. 6

Тема 3. Менеджер – профессиональный управляющий ………………………… 7

РАЗДЕЛ 2. МЕХАНИЗМЫ, ФУНКЦИИ, ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА………… 8

Тема 4. Функции менеджмента ……….......................………… 8

Тема 5. Распределение полномочий и ответственности в системе менеджмента 9

Тема 6. Проектирование организационной структуры управления …………….. 10

Тема 7. Механизм и методы менеджмента………………………………………... 11

Тема 8. Процедуры и методы контроля…………………………………………… 12

Тема 9. Власть и принятие управленческих решений……………………………. 13 Тема 10. Информационное обеспечение и ком-муникационный процесс в сис-

теме менеджмента…………………………………………………………………. 14 РАЗДЕЛ 3. ТЕОРИИ И КОНЦЕПЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИ-

ЗАЦИИ ………………………………………………………………………………………. 16

Тема 11. Взаимодействие людей в организации………………………………….. 16

Тема 12. Лидерство и стили управления в системе менеджмента……………… 17

Тема 13. Мотивация деятельности в менеджменте организации………………. 18

Тема 14. Руководство и эффективность управления организацией…………….. 19

3. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….. 20

 

ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП

 

Целью освоения дисциплины является освоение обучающимися профессиональных компетенций, необходимых для овладения базовыми теоретическими знаниями и основными практическими умениями, навыками в области менеджмента современной организации. Блок ОПОП: Б1.Б.17

Для освоения дисциплины обучающиеся используют знания, умения, навыки, способы деятельности и установки, сформированные в ходе изучения «Микроэкономика», «Теория менеджмента», «Моделирование социально-экономических процессов» «Культура речи и деловое общение».

Дисциплина является базой для дальнейшего изучения «Лидерство», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами», «Производственный менеджмент».

 

КОМПЕТЕНЦИИ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

 

ОПК-3способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

Знать: типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования, порядок распределения и делегирования полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

Уметь: проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия; осуществлять распределение функций менеджмента по структурным подразделениям и отдельным исполнителям; распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования

Владеть:методами проектирования организационных структур управления, навыками делегирования полномочий и ответственности; методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

 

ПК-1 владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Знать: основные теории мотивации, лидерства и власти, порядок организации групповой работы, правила проведения аудита человеческих ресурсов и диагностики организационной культуры

Уметь: применять основные теории мотивации, лидерства и власти, организовать групповую работу, проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры.

Владеть: навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, методами проведения аудита человеческих ресурсов и осуществления диагностики организационной культуры.

 

 

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА