РАЗДЕЛ 2. МЕХАНИЗМЫ, ФУНКЦИИ, ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Тема 4. Функции менеджмента

Основные категории и понятия

Основные ункции управления:планирование, организация, мотивация, регулирование, координирование; конкретные функции управления, регламентация функций управления.

 

Вопросы для обсуждения

1. Содержание основных функций управления: планирование, организация, мотивация, регулирование, координирование.

2. Конкретные функции управления: сущность, исполнители. 3. Регламентация функций управления в организации.

 

Практические задания

Задание 1.Поступило задание: группе студентов выполнить задание повышенной сложности в сжатые сроки. Вам поручено скомплектовать временную рабочую группу для выполение проекта. С кем вы будете работать и почему?

Задание 2.Раскройтероль и содержание должностной инструкции руководителя подразделения.

 

Тестовые заданиядля самостоятельной работы по теме:

 

1 Функция менеджмента, способствующая

обнаружению проблем, раньше, чем они станут слишком серьезны

A. контроля

B. планирования

C. мотивация

D. регулирования

E. организация

 

2. Функция менеджмента, способствующая стимулированию деятельности персонала, активизации усилий исполнителей A. организация

B. мотивация

C. планирования

D. контроля

E. регулирования

 

3. Функция управления, способствующая определению цели деятельности, необходимых для этого средств, разработки методов наиболее эффективных в кон-кретных условиях

A. организация

B. контроля

C. регулирования

D. планирования

E. мотивация

 

4. Функция управления, задачей которой является формирование структу-ры объекта и обеспечение всем необходимым для его нормальной работы

A. контроль

B. мотивация

C. регулирование

D. организация

E. планирование

 

5. Функция управления, способствующая обеспечению равномерного раз-вития всех основных элементов производства и управления в соответствии с заданными целями

A. регулирование

B. мотивация

C. организация

D. планирование

E. контроль

 

Тема 5. Распределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

 

Основные категории и понятия

Делегирование, полномочия, ответственность, линейные полномочия, штабные полномочия, принципы делегирования: единоначалия, принцип ограничения, принцип прав и обязанностей, принцип закрепления ответственности, принцип передачи ответственности, принцип отчетности, правила делегирования.

 

Вопросы для обсуждения

1. Сущность делегирования, полномочия и ответ-ственность.

2. Виды и пределы полномочий.

3. Правила и принципы делегирования

 

Практические задания

Задание 1.Представьте себя менеджером высшего звена управления предприятием. Определите весь круг своих полномочий.Распределите в порядке делегирования до 80% своих полномочий среди сотрудников организации. Оцените позитивные и негативные последствия данного решения.

Задание 2.Выполните предложенный преподавателем тест на тему:Делегирование полномочий. Проанализируйте насколько хорошо вы делегируете полномочия.

 

Тестовые заданиядля самостоятельной работы по теме:

 

1. Понятие в теории управления означающее передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

A. власть

B. делегирование

C. решение

D. руководство

E. ответственность

 

2. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение - …

A. власть

B. делегирование

C. решение

D. руководство

E. ответственность

 

3..Делегирование конкретному лицу или подразделению права контроля за определенными действиями других подразделений ..

A. рекомендательные полномочия

B. полномочия обязательного согласования

C. параллельные полномочия

D. функциональные полномочия

 

4. Данный принцип означает, что у каждого работника должен быть только один непосредственный руководитель .A. единоначалия B. ограничения.

C. передачи ответственности D. отчетности.

 

5. Данный принцип обязывает информировать руководителей о все фактические или ожидаемые изменения в достижении поставленных целей и задач … .A. единоначалия B. ограничения.

C. передачи ответственности D. отчетности.

 

Тема 6. Проектирование организационной структуры управления

 

Основные категории и понятия

Производственная структура предприятия, производственные звенья предприятия, рабочее место, участок, цех, оптимальная организационная структура, оценка эффективности организационных структур.

 

Вопросы для обсуждения

1 Структура производства и ее составляющие.

2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на проектирование организационной структуры управления

3. Требования, предъявляемые к организационной структуре. Методы построения организационных структур. 4. Основные этапы проектирования структуры управления организацией.

 

Практические задания

1. Составьте схему организационной структуры управления для конкретной организации.

2. Проанализируйте эффективность различных организационных структур управле-

ния для выбранной коммерческой организации

 

Тестовые заданиядля самостоятельной работы по теме:

 

1. Первичным и самым главным звеном пространственной организации производства является::

A. рабочее место

B. участок

C. цех

D. организационная структура

 

2. Основная структурная единица крупного предприятия - …

A. рабочее место

B. участок

C. цех

D. организационная структура

 

3..Какой основной недостаток характерен для линейно-функциональных организационных структур управления предприятием?

A. перегруженность главного менеджера

B. высокийц уровень конфликтности

C. излишняя звенность управления

D.отсутствие единства действия

 

4. Какой уровень управления организацией должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой: .A. низовой

B. высший.

C. средний

D. все уровни.

 

5. Какая организационная структура позволяет наилучшим образом учитывать особенности производимых или реализуемых товыаров? .A.линейно-функциональная B. матричная.

C. продуктовая

D. региональная