Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.

Формально главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, однако не менее важным при этом является обеспечение стабильной финансовой устойчивости, в связи с этим предприятие может достигнуть успеха, если будет придерживаться определенных принципов.

Можно выделить три основных принципа:

1. экономичность

2. финансовая устойчивость

3. прибыльность предприятия

Экономичность требует соблюдения следующих условий:

1. определенный результат деятельности предприятия должен быть достигнут при наименьших затратах, то есть должен соблюдаться принцип минимизации затрат.

2. При заданном объеме затрат должен быть достигнут наибольший результат, то есть соблюдался принцип максимизации прибыли.

И в том, и в другом случаях предприятие должно выполнять главное требование – не тратить даром ресурсы, а использовать их наиболее эффективно

Финансовая устойчивость означает такую деятельность предприятия, при которой оно может рассчитаться по своим долгам путем использования собственных средств, кредитов, путем отсрочки платежей.

На сегодняшний день основным принципом остается получение максимальной прибыли. Прибыль показывает абсолютную величину доходности предприятия. Чтобы иметь возможность сравнивать доходность предприятия в относительных единицах, используется показатель рентабельности. Показателей рентабельности очень много, основными являются: рентабельность продукции, рентабельность предприятия, рентабельность капитала и т. д.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

1. выпускать высококачественную продукцию и постоянно следить за спросом на нее;

2. Рационально использовать производственные ресурсы и стремиться осуществить их заменяемость на более дешевые;

3. Разработать и осуществить стратегию и тактику поведения предприятия на рынке и корректировать это поведение в соответствии с конъюнктурой рынка;

4. Постоянно следить за достижениями науки и внедрять все передовое в производство;

5. Постоянно осуществлять переквалификацию с целью повышения производительности труда и личной заинтересованности персонала;

6. Обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия;

7. Способствовать высокому имиджу предприятия, это позволяет при ценообразовании вводить специальную торговую наценку.

При этом чрезвычайно важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии. Выработка стратегии предприятия начинается с определения миссии предприятия, при этом миссия может меняться. Например, на первом этапе, когда предприятие старается закрепиться на рынке, она не ставит своей задачей получение максимальной прибыли. При закреплении на рынке, задача получения максимальной прибыли, станет первоочередной. В отечественной практике большая половина предприятий ставит основной задачей выживание на рынке. Это объясняется различного рода неплатежами и инфляционными процессами, ситуация стала несколько улучшаться в 1999 и 2000 г.

1.3. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.

Их можно разделить по различным признакам:

1. по направленности: а) позитивные, благоприятно сопутствующие деятельности предприятия; б) негативные, отрицательно сказывающиеся на деятельности предприятия.

2. В зависимости от места возникновения: а) внутренние, зависят от деятельности самого предприятия; б) внешние, зависят от макроэкономической среды.

Внутренние причины объединяются в следующие группы:

1. связаны с личностью руководителя и способности его команды, руководить предприятием;

2. связаны с научно-техническим прогрессом на предприятие;

3. связаны с совершенствованием организации производства;

4. связаны с организационно-правовой формой;

5. связаны с созданием благоприятного социально-психологического климата и заинтересованности членов коллектива в работе предприятия;

6. связаны с качеством и конкурентоспособностью предприятия;

7. связаны с амортизационной и инвестиционной политикой.

Кроме того, все внутренние факторы делятся на объективные и субъективные.

Теперь рассмотрим основные внешние факторы, влияющие на работу предприятия.

Объективные не зависят от субъектов хозяйствования (например: от условий погоды при ловле рыбы)

Субъективными является большинство факторов. Они находятся в поле зрения управленцев предприятия.

1. изменение конъюнктуры мирового и внутреннего рынка, что проявляется в значительных колебаниях цен;

2. изменение политической обстановки как на внутри страны так и в глобальных размерах;

3. изменения, связанные с инфляционными процессами;

4. изменения, связанные с деятельностью государства: а) создание правовой базы рыночных отношений; б) создание цивилизованного рынка и надлежащей инфраструктуры; в) защита национальных интересов предпринимательства; г) уменьшение инфляции в стране.

Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования.