Система целей и задач производственной деятельности.

Успех любого предприятия невозможен без удовлетворения следующих требований рынка:

1. учет интересов продавцов, а так же посредников, сводящийся к получению максимальной посреднической прибыли (маржи);

2. учет обязательных требований контрагентов предприятий смежников и других посреднических организаций в достаточном уровне, надежности и приемлемых условий доставки;

3. совокупное стремление всего общества к охране окружающей среды и в создании в связи с этим нового направления – природопользование и экологический менеджмент;

4. стремление покупателей и продавцов в обеспечение продукции высшего качества с меньшими затратами.

Эти требования, прежде всего, относятся к коммерческим организациям, которые ставят в основе своей деятельности задачу максимального извлечения прибыли.

В связи с требованиями, существуют цели и задачи их реализации. Для этого создается «дерево целей», которое учитывает иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации. Если рассматривать главную цель предприятия максимальной извлечения прибыли, то менее приоритетными по отношению к основной может быть:

1. наращивание объемов выпуска продукции;

2. обеспечение высокого качества изготовленной продукции;

3. мобильность и маневренность деятельности предприятия, то есть способность в кротчайшее время перепрофеллировать производство;

4. гибкая политика цен;

5. полное использование отходов;

6. рациональное использование ресурсов;

7. создание предпосылок возможности участия работников в управлении производством;

8. обеспечение оптимальных условий труда;

9. экологичность производственных процессов.

В соответствии с этими целями различают понятие «луковица целей», заключающееся в создании взаимообусловленных связей между уровнями реализации целей производства. Масштаб и последовательность реализаций целей предпринимательской деятельности можно представить в виде следующей схемы:

Схематично, изображение системы целей, изображено следующим образом:

«ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ»

Цель высшего уровня

                                                Цели первого уровня 

                                                Цели второго уровня

                                                Цели третьего уровня

Все цели системы могут быть сгруппированы по двум категориям. В зависимости от состояния системы, реализации которого они соответствуют, это цели: стабилизации и развития.

Стабилизационные цели предполагают сохранение достигнутого уровня производства, использования ресурсов, для сохранения определенного состояния производственной системы. Цели развития направлены на достижение новых более совершенных состояний системы. Для реализации этих целей необходимо обеспечить:

1. наличие и объем платежеспособного спроса,

2. наличие надежных поставщиков сырья, комплектующих изделий и т.д,

3. наличие грамотных инженерных решений,

4. наличие квалифицированных кадров, соответствующих современному уровню технологий и рыночных отношений,

5. наличие конкуренции, в том числе и сильных конкурентов,

6. международные связи и торговля,

7. мощные транспортные коммуникации,

8. наличие современной рыночной инфраструктуры,

Для формирования четкого представления деятельности предприятия выделяют обязательные и частные критерии, которые характеризуют эффективность использования ресурсов.

Используя приводимые в литературе алгоритмы формирования стратегии развития, можно представить стратегию в сведущем виде:

Таблица 5.1 Формирование стратегии.

Собственная позиция, – информация о собственных возможностях: ресурсы, источники получения прибыли, финансирование, возможности реализации продукции.

Внутренняя и внешняя среда – дает информацию о рынках сбыта, конкуренции, технологиях, экономике, правовых основах.

Предпосылки, – каковы приоритеты в развитии, как изменится цикл управления.

Постановка целей – выделяются основные цели и подцели, факторы риска, возможные ограничения.

Оценка целей – учет всех факторов воедино, определение степени риска деятельности предприятия.

Принятие целей – формирование в законченном виде целей развития организации.

Выбор стратегии – как можно реализовать принятые цели оптимально,

Оценка стратегии, – почему лучше сделать именно так,

Предложение курса действий – как лучше сделать.

Принятие решения – делать именно согласно плану.

План действий – кто исполняет и в какие сроки.

Реализация плана – исполнение согласно плану, последовательность операций.

Контроль за реализацией – как исполнено.

Отчет – фактическое исполнение намеченного плана.

Оценка - исполнение поставленных задач.

Затем осуществляется оценка собственной позиции и весь цикл повторяется.