Резервы экономии затрат ООО «Строй-Энерго»

 

Осуществление режима экономии позволяет относительно снижать текущие затраты предприятий и увеличить сумму получаемой прибыли, а также повысить не только значение показателя рентабельности потребленных ресурсов, но и других ее показателей.

Режим экономии предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их производства, доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, соблюдение расчетно-финансовой дисциплины, ускорение оборачиваемости и т. д.

Важным резервом снижения потерь продукции является увеличение объема ее расфасовки, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволяет продуктам без потерь пройти весь цикл товародвижения, и что не менее важно увеличить сроки хранения.

Для устранения товарных потерь необходимо:

улучшить условия хранения продукции;

не допускать сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью продукции.

Значительные резервы экономии издержек обращения для ООО «Строй-Энерго» заключаются в рациональном использовании транспортных средств, которое подразумевает:

выбор близко расположенных торговых посредников;

выбор экономичных видов транспорта;

полное использование транспорта по назначению;

разработку графиков завоза товаров и контроль за его использованием;

закрепление за машинами постоянных водителей;

согласование действий получателя и отправителя.

В качестве одного из путей экономии затрат может использоваться строгий контроль за своевременным взысканием пени, неустоек и проч. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Важным резервом экономии издержек обращения в сложившихся условиях является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы.

На производственных предприятиях возможно увеличение скорости оптового оборота в результате проведения и улучшения изучения покупательского спроса, производства необходимой продукции в нужном количестве и соответствующего высокого качества, принятие и проведение действенных мер по недопущению и ликвидации запасов неходовой, не пользующейся спросом продукции.

Экономия затрат живого труда достигается за счет более экономного и рационального использования средств на оплату труда. Основными резервами снижения затрат средств на оплату труда являются:

внедрение организационных мероприятий, в результате которых достигается рост производительности и снижение трудоемкости;

сокращение излишней численности работников;

устранение и предупреждение выплат за сверхурочное время, простои и так далее.

Повышение производительности труда ведет к высвобождению численности работников и сокращению расходов на оплату труда.

Но следует отметить, что на каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии зависит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования.

Усилия экономических работников должны быть направлены на осуществление борьбы за соблюдение режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.

Следовательно, каждое предприятие в целях улучшения финансовых результатов должно непрерывно вести поиск новых рынков и каналов сбыта (структуры, сформированной партнерами, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей): использовать средства маркетинга (рекламу, продвижение товара, пропаганду и личные продажи), собирать информацию о потребителях.

Еще одним способом снижения затрат выступает снижение себестоимости продукции, которое представляет собой сложный процесс, требующий от трудового коллектива предприятия соблюдений запланированных расходов трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьёзным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Трудно переоценить то значение,- которое имеет наличие информации о себестоимости для деятельности предприятия и результатов этой деятельности. Все эти мероприятия направлены на увеличение суммы прибыли по каждому виду продукции. Основными их источниками являются увеличение объёма реализации продукции, снижение её себестоимости, повышение качества продукции, реализация её на более выгодных рынках сбыта.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счёт осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счёт перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счёт уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объём производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в её себестоимости.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с отчислением на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.д.).

 

 (43)

 

В 2006 году за счет сокращения численности ООО «Строй-Энерго» произошла экономия себестоимости равная 16182 руб.:

(20 - 22) * 8091 = - 16182 (руб.)

В 2007 году за счет сокращения численности персонала перерасход на заработной плате рабочих составил 94500 руб.:

(25 - 20) * 18900 = 94500 (руб.)

Таким образом, мы установили, что между численностью работников и себестоимостью продукции существует тесная взаимосвязь.

При разработке перспективных планов снижения себестоимости продукции широко используется индексный метод. В этом случае снижение себестоимости в результате внутрипроизводственных источников определяется как сумма долей снижения себестоимости продукции или затрат на один рубль товарной продукции, обеспечиваемого каждым источником.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей, более рациональное использование имеющихся в наличии сырьевых ресурсов.

Необходимо принимать меры и разработать мероприятия по снижению себестоимости.

Конкретными мероприятиями по снижению себестоимости и повышению рентабельности производимой продукции ООО «Строй-Энерго» выступают:

Повышение валового производства продукции за счет;

снижения расхода бетона на блоки при внедрении новой металлооснастки блоков;

изменения заполнителя при производстве блоков;

повышение качества производимой продукции;

внедрение в производство передовых технологий;

повышение уровня материальной заинтересованности кадров наравне с

повышение производительности труда.

Непосредственно в процессе управления себестоимостью продукции решают где, когда, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые отдачи от использования ресурсов и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления себестоимостью является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизации отдачи от них.

Приведенные примеры показывают, как при помощи конкретных мероприятий можно добиться снижения себестоимости продукции в целом, так и по отдельным ее элементам.

Использование всех этих мероприятий приведет к сокращению затрат на производство и реализацию продукции, при этом не следует упускать из внимания масштабы деятельности конкурентов или деятельность близких по роду занятий фирм, чтобы своевременно отреагировать на возможные негативные обстоятельства.

Заключение

В сложившихся экономических условиях, результаты хозяйственной деятельности характеризует величина объема выпуска или реализации продукции, и в сочетании с другими показателями, дает возможность судить о том, как данное предприятие выполняет свои функции. От величины обозначенных показателей зависят такие показатели деятельности предприятия как доходы, издержки, рентабельность и т. д.

Объемы деятельности промышленного предприятия характеризуются: объемом производства – общим объемом произведенной промышленной продукции, выпуска – готовой и товарной продукцией, реализации – отгруженной и реализованной продукцией.

Рассмотрев объем выручки на уровне предприятия, мы убедились в том, что он действительно характеризует результаты хозяйственной деятельности и, в сочетании с другими показателями, дает возможность судить о том, как данное предприятие выполняет свои функции.

За анализируемый период наблюдается увеличение выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 49,7%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом выручка в действующих ценах также возросла - на 66,5%. В сопоставимых ценах выручка в 2006 году увеличивается на 25,1%, а в 2007 году возросла на 52,7%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг на протяжении всего периода увеличивается – в 2006 году себестоимость увеличилась в 2 раза, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 73,6%.

Уровень себестоимости на протяжении всего периода также растет - в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 4,44 п. п., а в 2007 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 3,78 п.п. В целом же за анализируемый период, уровень себестоимости увеличился на 8,21 п.п.

Управленческие расходы на протяжении анализируемого периода также имеют тенденцию к росту. Так в 2006 году по сравнению с 2005 годом они увеличились в 3 раза, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 8,6%.

Валовая прибыль в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 73,2%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом, вследствие роста выручки, она также увеличилась на 30 тыс. руб. и составила 250 тыс. руб.

Чистая прибыль также в 2006 году сократилась по сравнению с 2005 годом на 30,8%, а в 2007 году ее рост составил 3 тыс. руб., что выше значение данного показателя предыдущего года 8,3%.

Рентабельность продаж на протяжении всего периода имеет тенденцию к снижению - в 2006 году она составляла 1,95%, что нише аналогичного показателя предыдущего года на 5,07 п.п., а в 2007 году, наблюдается его дальнейшее снижение на 0,68 п.п. Это объясняется не совпадением темпов роста выручки, себестоимости и прибыли.

В 2006 году в сравнении с 2005 годом в следствие роста производительности труда выручка от реализации продукции увеличилась на 1176,4 тыс. руб., а за счет сокращения численности работников выручка от реализации сократилась на 67,4 тыс. руб. в результате общий прирост выручки от реализации за данный отрезок времени составил 1109 тыс. руб. В 2007 году в сравнении с 2006 годом общий прирост выручки от реализации продукции составил 1230 тыс. руб., в том числе, за счет увеличения производительности труда прирост выручки составил 767,5 тыс. руб., а за счет увеличения среднесписочной численности работников прирост выручки был обусловлен на 462,5 тыс. руб.

В 2006 году в сравнении с 2005 годом в результате роста фондоотдачи прирост объема выручки от реализации составил 170,5 тыс. руб., за счет роста среднегодовой стоимости основных средств прирост выручки составил сумму 938,5 тыс. руб. В 2007 году в сравнении с 2006 годом общее изменение выручки от реализации продукции составило 1230 тыс. руб., в том числе. За счет увеличения фондоотдачи рост выручки составил 794,9 тыс. руб., а за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств прирост выручки составил сумму 435,1 тыс. руб.

Увеличение объема реализации в 2006 году по сравнению с 2005 годом в действующих ценах на 1109 тыс. руб. способствовало приросту доходов на 181,09 тыс. руб.

За счет изменения розничных цен был получен прирост объема реализации в сумме 182 (1850-1668) тыс. руб., что позволило ООО «Строй-Энерго» при прочих равных условиях увеличить сумму дохода на 29,69 тыс. руб.

За счет увеличения физического объема реализации на 927 тыс. руб. сумма дохода ООО «Строй-Энерго» возросла на 151,40 тыс. руб.

Увеличение объема реализации в 2007 году по сравнению с 2006 годом в действующих ценах на 1230 тыс. руб. способствовало увеличению доходов на 146,3 тыс. руб.

За счет изменения розничных цен был получен прирост объема реализации в сумме 254 тыс. руб. (3080-2826), что позволило ООО «Строй-Энерго» при прочих равных условиях увеличить сумму дохода на 30,2 тыс. руб.

За счет роста физического объема реализации на 976 тыс. руб. сумма дохода ООО «Строй-Энерго» возросла на 116,1 тыс. руб.

Расчеты показывают, что изменение доходов, обусловленное увеличением объема выручки, получено в основном за счет изменения физического объема реализации продукции.

Увеличение объема реализации в 2007 году по сравнению с 2006 годом на сумму 1230 тыс. руб. создал предпосылки для снижения уровня затрат на 7,4% к выручке.

Рост выручки от реализации ведет к увеличению суммы доходов, при этом уровень затрат увеличивается более меньшими темпами, следовательно, уровень рентабельности увеличивается. В 2006 году по сравнению с 2005 годом сумма прибыли сократилась на 16 тыс. руб., при этом рентабельность снизилась на 5,07 процентных пункта. В 2007 году по сравнению с 2006 годом сумма прибыли напротив увеличилась на 3 тыс. руб., при этом рентабельность снизилась на 0,68 процентных пункта.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития выручки от реализации ООО «Строй-Энерго» за 2005-2007 годы позволяет сделать вывод о том, что выручка от реализации хоть и имеет тенденцию к увеличению, но незначительному. Следовательно, анализируемое нами предприятие не использовало всех возможностей роста выручки от реализации в 2007 году.

Резервы роста объемов деятельности практически неисчерпаемы. По мере ускорения научно-технического прогресса ослабляется роль резервов, связанных с экстенсивными факторами роста конечных результатов, и усиливается значение поиска резервов интенсификации производства. Выявление резервов роста объемов деятельности имеет первостепенное значение для развития рыночных отношений, ликвидации кризисных явлений в экономике.

Значительные резервы экономии издержек обращения для ООО «Строй-Энерго» заключаются в рациональном использовании транспортных средств, которое подразумевает:

выбор близко расположенных торговых посредников;

выбор экономичных видов транспорта;

полное использование транспорта по назначению;

разработку графиков завоза товаров и контроль за его использованием;

закрепление за машинами постоянных водителей;

согласование действий получателя и отправителя.

Использование всех этих мероприятий приведет к сокращению затрат на производство и реализацию продукции, при этом не следует упускать из внимания масштабы деятельности конкурентов или деятельность близких по роду занятий фирм, чтобы своевременно отреагировать на возможные негативные обстоятельства.