Вопрос 85. Понятие инновационного проекта. Классификация инновационных проектов.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационного замысла (идеи);

- исследование инновационных возможностей;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

-как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

-как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

-как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

-Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

-Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

-Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

-Пионерный (базисные инновации),когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Виды инновационных проектов по основным типам :

По предметно – содержательной структуреи похарактеру инновационной деятельностипроекты подразделяются на:

-исследовательские;

-научно-технические;

-связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

-проекты системного обновления предприятия.

По уровню решенияинновационные проекты подразделяются на:

-международные;

-республиканские;

-региональные;

-отраслевые;

-отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

-конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

-промежуточные.

По периоду реализацииподразделяются на:

-долгосрочные (более 5 лет);

-среднесрочные (до 5 лет);

-краткосрочные (1-2 года).

По типу инновацийподразделяются на:

-новый продукт;

-новый метод производства;

-новый рынок;

-новый источник сырья;

-новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

-ведение нового или усовершенствованного продукта;

-создание нового рынка;

-освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

-реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты– проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты– представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

Мегапроекты– многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Вопрос 86. Планирование и организация как функции управления на предприятии.

Планирование как функция управления:

Под функцией управленияпонимают обособленный вид управленческого труда, что возникает на основе ее деления внутри процесса управления. Функция управления - это любое действие, что осуществляется в системе управления и направленная на смену состояния объекта управления в соответствии с поставленной целью.

Планирование – управленческая деятельность, кᴏᴛᴏᴩая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования (включая анализ).

Планирование (в узком смысле) – процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей. Планирование на микроуровне (в рамках конкретной организации) включает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, кᴏᴛᴏᴩые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения.

Планирование на макроуровне – ϶ᴛᴏ основная форма государственного регулирования объектов управления.

Цикл планирования развития объекта управления состоит из следующих звеньев:

1. анализ внешней среды;

2. определение сильных и слабых сторон развития;

3. использование имеющихся преимуществ;

4. разработка плана достижения цели;

5. корректировка целей и отклонений;

6. определение целей.

Существует несколько видов планирования.

Первый - от достигнутого уровня. Данный способ не призван нацеливать коллектив фирмы на поиск резервов, при помощи которых можно было бы повысить эффективность производства. То есть, как все есть сейчас, так пусть будет и в следующем году.

 Второй вид планирования называется оптимальным. Оно стремится достигнуть более высоких итоговых результатов. Этот способ является более прогрессивным.

И третий вид - адаптивное планирование. Оно позволяет более гибко реагировать на различные изменения во внешней среде. То есть их можно учитывать в процессе планирования и эффективнее к ним приспосабливаться.

Принципы планирования:

1. Полнота – учитывают события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

2. Точность – используют современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

3. Ясность – цель и методы планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.

4. Непрерывность – это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

5. Экономичность планирования – максимальный эффект при минимальных затратах.

Организация как функция управления:

Организация - эта функция направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Организация – управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Организация позволяет обеспечить основу целесообразного построения определенного органа управления, нахождения компетенции его структурных подразделений.

Основные задачи организации:

1.       Обеспечение деятельности организации ресурсами (финансовыми, материальными, информационными, человеческими).

2.       Утверждение определенных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними.

3.       Формирование структуры организации с учетом размера предприятия, его целей, технологии, персонала.

Основные этапы функции организации:

1.       Создание организационной структуры. На ϶ᴛᴏм этапе осуществляется деление организации на блоки в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с ее целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений.

2.       Установление взаимоотношений полномочий, кᴏᴛᴏᴩые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организации и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Принципы, кᴏᴛᴏᴩые крайне важно учитывать в процессе выполнения функции организации:

1.       единство цели;

2.       неразрывная связь с целями предприятия, определяемыми входе планирования;

3.       поручение различных задач работникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения;

4.       координация различных видов деятельности.