Тема 7. Организация – функция управления

 

Вопрос 31

Задачи организации как функции управления – это:

1) обеспечение перехода объекта из имеющегося состояния в желаемое с наименьшими затратами в минимальные сроки;

2) защита организации от влияния внешней среды;

3) упорядочение всех сторон деятельности системы управления на всех ее иерархических уровнях;

4) создание необходимых условий для достижения цели

 

Вопрос 32

Для выполнения функции организации не требуется управленческая процедура:

 

1) построение ОСУ: выделение подразделений, определение их состава, задач, функций;

2) отбор и набор кадров;

3) делегирование полномочий, установление соподчиненности и взаимосвязей;

4) формирование стратегий;

5) создание коммуникаций для обеспечения персонала информацией

 

Вопрос 33

ОСУ можно охарактеризовать при помощи критериев – это:

1) звено управления и ступень управления;

2) конкурентоспособность;

3) сложность, централизация;

4) горизонтальные связи и вертикальные связи;

5) полномочия (линейные, штабные, функциональные, матричные, дивизиональные, сетевые и др.)

 

Вопрос 34

К иерархическим (бюрократическим ОСУ) относятся:

1) линейные, функциональные, штабные;

2) проектные;

3) программно-целевые;

4) сетевые;

5) дивизиональные

Вопрос 35

Руководители, имеющие функциональные полномочия – это:

1) заместитель директора по экономическим вопросам;

2) заместитель начальника цеха по техническим вопросам;

3) мастер;

4) начальник отдела маркетинга;

5) бригадир бригады сварщиков

 

Вопрос 36

Руководители иерархическим подразделений являются:

1) линейными руководителями;

2) матричными руководителями;

3) бригадирами;

4) руководителями проектов;

5) руководителями дивизиональных структур

 

Вопрос 37

Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

1) линейной;

2) функциональной;

3) матричной;

4) комиссией;

5) сетевой

 

Вопрос 38

Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - непосредственно руководителю функциональной службы, с другой, - руководителю проекта, - называется:

1) матричной структурой;

2) дивизиональной;

3) функциональной;

4) проектной;

5) сетевой

 

Вопрос 39

Главной особенностью управления в организациях бюрократического типа является:

1) высокая исполнительская дисциплина;

2) повышенное внимание функции контроля;

3) высокая централизация управления;

4) высокая формализация управленческих процедур;

5) повышенное внимание развитию персонала

 

Тема 8. Мотивация и стимулирование труда – функция управления

 

Вопрос 40

Проявлением «кризиса труда» в России является:

1) общая трудовая пассивность;

2) низкая значимость общественных мотивов труда;

3) определение социального статуса личности в большей степени по нетрудовым критериям (н-р.: какая марка машины, где проводит отпуск и т.д.);

4) рестрикционизм, как массовое явление;

5) наличие условий для самовыражения как удовлетворения высшей социальной потребности

 

Вопрос 41

В содержательных теориях мотивации мотивом трудового поведения считаются:

1) физиологические потребности;

2) ожидания ценности вознаграждения;

3) потребности в признании, уважении;

4) потребность в справедливом вознаграждении;

5) потребность власти

Вопрос 42

Процессуальные теории мотивации характеризуются степенью удовлетворения:

1) организацией и условиями труда;

2) содержанием труда (выполняемой работой);

3) степенью вашего участия в принятии решений;

4) заработной платой;

5) распределением премий;

6) отношениями в коллективе

 

Вопрос 43

Процессуальные теории мотивации характеризуются также:

1) стилем и методами работы руководителя;

2) возможностью влиять на дела коллектива;

3) отношением администрации к нуждам работников;

4) перспективами роста;

5) объективностью оценки вашей работы руководителем

 

Вопрос 44

В условиях кризиса приоритетным становится нематериальное стимулирование:

 

1) гарантия занятости;

2) перспективы сохранения предприятия;

3) гибкий график;

4) оплата обучения;

5) повышение квалификации

 

Вопрос 45

Основой процессуальных теорий мотивации являются:

1) потребность;

2) поведение;

3) стимул;

4) восприятие;

5) ожидание

 

Вопрос 46

Тезис о том, что «люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям» утверждается:

1) в теории мотивации Ф. Герцберга;

2) в теории мотивации А. Маслоу;

3) в теории ожидания В. Врума;

4) в теории справедливости С.Адамса;

5) в теории З. Фрейда

 

 

Вопрос 47

Качество трудовой жизни – это:

1) безопасные и здоровые условия труда;

2) развитие потенциала персонала и возможность его реализации;

3) угроза потери работы как фактор, побуждающий к высокой трудовой отдаче;

4) вознаграждение за вклад в результат;

5) удовлетворенность работой