МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

При изучении данной темы учащиеся должны знать, что план производства и реализации продукции (производственная программа) является основой для расчёта всех остальных разделов годового плана организации.

Исходными данными для разработки производственной программы выступают:

1) результаты маркетинговых исследований;

2) данные о производственной мощности организации;

3) расчёты финансовых возможностей организации

4) сведения о запасах материалов на складах организации.

Основными разделами производственной программы являются:

1) план производства в натуральном выражении

2) план производства в денежном выражении

3) план продаж (или план реализации)

При рассмотрении выше перечисленных разделов производственной программы учащиеся должны знать, как производится расчёт объёма продукции в натуральном выражении, какие существуют стоимостные показатели выпуска продукции и как рассчитывается объём реализуемой продукции. Основой для планирования объёма производства является расчёт производственной мощности. Учащиеся должны чётко представлять особенности расчёта производственной мощности в швейной организации (исходя из производственных площадей). Учащиеся должны также знать, что производственная мощность является величиной переменной, поэтому рассчитывается среднегодовая производственная мощность. Уровень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования производственной мощности.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Что собой представляет производственная программа; каково её содержание?

2. Какими стоимостными показателями можно оценить объём производства и реализации продукции?

3. Что собой представляет производственная мощность организации?

4. Какова методика расчета производственной мощности швейной организации?

5. Каким основным показателем можно оценить эффективность использования производственной мощности?

6. За счёт каких мероприятий можно повысить эффективность использования производственной мощности в организации?

ТЕМА 4.4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Организация деятельности швейного предприятия (организации) по обеспечению материальными ресурсами. Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Определение потребности организации в материальных ресурсах. Организация обеспечения цехов (структурных подразделений) материалами. Основные направления снижения материалоемкости продукции.

ЛИТЕРАТУРА

[2] стр. 108-112, [3] стр. 207-218

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №6

Расчет потребности швейного предприятия (организации) в материально-технических ресурсах.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Материально-техническое снабжение - это процесс современного обеспечения организации материальными и энергетическими ресурсами, оборудованием и др. средствами и предметами труда, необходимыми для нормальной и ритмичной работы.

В швейных организациях вопросами организации и планирования материально-технического снабжения занимается соответствующий отдел (МТС).

Учащиеся должны обратить внимание на задачи, которые стоят перед данным отделом.

Следует усвоить, что потребность в материально-технических ресурсах на очередной плановый период определяется на основе производственной программы, использования прогрессивных норм расхода и запасов.

Отдел МТС рассчитывает потребность в материальных ресурсах путём составления заявок.

Учащиеся должны знать классификацию потребности по характеру применяемых ресурсов:

1) сырьё и материалы,

2) топливо и энергия,

3) оборудование.

Потребность в материальных ресурсах определяется путём умножения нормы расхода материала на количество единиц продукции, предусмотренных к выпуску.

Необходимо обратить внимание, что производственные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые.

Потребность организации в энергоресурсах определяется на основе норм энергопотребления.

Потребность в оборудовании рассчитывают, учитывая замену физически износившегося и морально устаревшего оборудования, увеличение производственной мощности в связи с увеличением производственной программы, механизацию и автоматизацию производства, внедрение новой техники и технологии.

На основе выявленной потребности в материальных ресурсах составляют баланс материального обеспечения, в котором сопоставляют потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами её удовлетворения.

Учащимся также необходимо уяснить организацию обеспечения материальными ресурсами структурных подразделений организации.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Что понимается под материально-техническим снабжением?

2. Каковы задачи отдела МТС?

3. Как определить потребность в материальных, энергетических ресурсах и оборудовании?

4. Порядок обеспечения материальными ресурсами структурных подразделений.

ТЕМА 4.5. ПЛАН ПО ТРУДУ

Содержание плана по труду. Планирование роста производительности труда. Баланс рабочего времени одного рабочего в год. Определение потребности организации в трудовых ресурсах. Планирование фонда заработной платы по категориям работников. Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы.

ЛИТЕРАТУРА

[1] стр. 134-140, [3] стр. 182-184, [4] стр. 166-169