Основные подходы к классификации рисков

Существует множество подходов к классификации и сис­тематизации рисков. Рассмотрим основные из них. Поскольку задача предпринимателя — рисковать расчет­ливо, не переходя ту грань, за которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастро­фический риски. Допустимый риск — это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпри­нимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предприниматель­ской прибыли; таким образом, данный вид предпринимательской деятельности или конкретная сделка, несмотря на вероятность риска, сохраняют свою экономическую целесообразность.

Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, — это критический риск.[9] Этот риск связан с опас­ностью потерь в размере произведенных затрат на осущест­вление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого дохода, но при возмеще­нии произведенных предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществле­ния данной предпринимательской деятельности, т. е. вероятны потери намеченной выручки, и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет.

Подкатастрофическим понимается риск, который харак­теризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству Фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельно­сти или в конкретную сделку средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда фирма получала внешние займы под ожидаемую прибыль; при возникновении катастрофического риска предпринимателю приходится возвращать кредиты из личных средств.

По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены оправданный (правомерный) и неоправ­данный (неправомерный) риски. Возможно, это наиболее важ­ный для предпринимательского риска элемент классификации, имеющий наибольшее практическое значение. Для разграни­чения оправданного и неоправданного предпринимательских рисков необходимо учесть в первую очередь то обстоятельство, что граница между ними в разных видах предпринимательской деятельности, в разных секторах экономики различна. Так, в области научно-технического прогресса допустимая вероятность Получения отрицательного результата на стадии фундаментальных исследований составляет 5-10%, прикладных научных разработок — 80-90%, проектно-конструкторских разработок — 90-95% .             Очевидно, что данная область деятельности характе­ризуется высоким уровнем риска. Вместе с тем существуют отдельные отрасли, например атомная энергетика, где возможность риска вообще не допускается.

Все предпринимательские риски можно также подразделить на две большие группы всоответствии с возможностью страхования: страхуемые и не страхуемые. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие как риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и т. п., предприниматель может застраховать.[10]

Страхуемый риск — это вероятное событие или совокуп­ность событий, на случай наступления, которых проводится страхование. В зависимости от источника опасности страховые риски подразделяются на две группы:

1) риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (погодные условия, землетрясения, наводнения и др.);

2) риски, связанные с целенаправленными действиями человека.

Профессор М. М Максимцов предлагает классифицировать риски по нескольким отличительным признакам. К таким признакам он относит возможный экономический результат, при­чину возникновения, зависимость от покупательной способности денег, а также влияние инвестиционного климата.[11] В зависимости от возможного экономического результата выделяют чистые и спекулятивные риски. Чистые риски от­ражают возможность получения отрицательного или нулевого результата.Спекулятивные рискиозначают возможность полу­чения как положительного, так и отрицательного эффекта.

Система классификации рисков Б. Мильнера и Ф. Лиса представляется наиболее точной и удобной. Однако она имеет один недостаток, требующий исправления. В рамках указанной системы распределение рисков на внешние и внутренние не в полной мере соответствует современным представлениям о внешней и внутренней среде организации.

Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, воз­никающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации.В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления. Первое направление связано с работкой системы мер, направленных на предупреждение, и профилактику рисков. Второе касается вопросов минимиза­ции негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственной организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преиму­щества. Только отрабатывая все три вышеназванных направления в совокупности, руководитель организации сможет создать дей­ствительно эффективную систему управления рисками.[12]

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

• Риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

• Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

• Посредством выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения и осуществления регулярного контроля можно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.

• Источники рисков — это условия и факторы, которые таят и себе опасность и при определенных условиях сами по себе либо и различной совокупности обнаруживают враждебные намере­нии, вредоносные свойства, деструктивную природу.

• Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние.

Внешние опасности и угрозы возникают за пределами пред­приятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Кик правило» это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельно­стью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на производственные результаты.

♦ Понимая, что деструктивные факторы, порождающие риск, неустранимы, объективны, руководитель должен прини­мать хозяйственные решения на основе приемлемого риска, когда факторы риска тщательно анализируются, рассматривание возможные последствия их действий, принимаются меры по ослаблению нанесенного ими ущерба и обеспечению приемлемого для данного хозяйственного субъекта уровня риска.

♦ Риск-менеджмент можно определить как одно из ос­новных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками самостоятельной хозяйственной организации.

♦ В теории и практике риск-менеджмента можно выде­лить три основных направления. Первое направление связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Второе — касается вопросов минимиза­ции негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственной организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать 8 ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преиму­щества.

♦ Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления риска хозяйственной организации.

♦ В рамках риск-менеджмента решаются три основные задачи: профилактика возникновения рисков; минимизации ущерба, причиненного рисками; максимизация дополнительно прибыли, получаемой в результате управления рисками.

♦ Отдельные вопросы управления рисками затрагивались различными исследователями на протяжении практически всей истории развития менеджмента, однако сегодня все еще рано говорить о риск-менеджменте как об окончательно сформиро­вавшемся разделе научного управления.