На заседании стратегического комитета были определены целевые бизнес-процессы компании, которые обеспечивают достижение стратегических целей:
1. Маркетинг клиента (поиск клиентов, изучение потребностей, формирование предложений, удовлетворяющих запросы клиентов, продвижение компании и реклама).
2. Выполнение заказов клиентов (снабжение, производство, хранение, отгрузка, доставка товара).
3. Послепродажное обслуживание клиентов (поддержание лояльности клиентов, техническое обслуживание, изучение удовлетворенности).
4. Разработка новой продукции (разработка нового ПО в соответствии с запросами клиентов, работа с интернет - магазином, обновление, появление брендовых новинок).
5. Освоение новых рынков (планирование новых рынков, маркетинговые исследования, реклама и продвижение компании на новых рынках).
6. Поддерживающие процессы (документооборот компании, бухгалтерия, материально-техническое обеспечение, безопасность).
7. Показатели процессов развития компании.
Следующим этапом является создание ключевых показателей деятельности для каждого бизнес-процесса компании.
Для реализации данного этапа мы создали таблицу для заполнения ее руководителями отдела. За заполнение таблиц ответственными были назначены руководители отделов. Конечно, разработкой бизнес-процессов и ключевых показателей деятельности должны заниматься все сотрудники компании, то есть работники самых низших звеньев, а руководители отделов совмещают данные сотрудников, корректируют, формируют сводную таблицу и предоставляют на рассмотрение стратегическому комитету.
Таблица 7
Форма для создания ключевых показателей деятельности
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица № 8
Распределение ответственности за разработку KPI
№ п/п
| Бизнес-процесс
| Ответственное лицо
|
1
| Маркетинг клиента
| Коммерческий директор
|
2
| Выполнение заказов клиентов
| Руководитель отдела снабжения
|
3
| Послепродажное обслуживание клиентов
| Коммерческий директор
|
4
| Разработка новой продукции
| Директор производства
|
5
| Освоение новых рынков
| Руководитель отдела маркетинга
|
6
| Поддерживающие процессы
| Финансовый директор
|
7
| Показатели процессов развития компании.
| Генеральный директор
|
Генерирование идей курирует менеджер проекта – руководитель отдела персонала. Он же отвечает за своевременность предоставления информации всеми ответственным лицами и контроль соответствия выделенных ключевых показателей определенным критериям. Количество генерированных ключевых показателей не должно превышать 20 штук.
В результате заполнения таблиц мы получили следующую информацию.
Таблица 9
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Маркетинг клиента»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Маркетинг клиента
| Активная клиентская база
| М1
| шт
|
2
| Доля новых клиентов
| М2
| %
|
3
| Доход от новых потребителей
| М3
| Руб.
|
4
| Доля потерянных потребителей
| М4
| %
|
5
| Доля выигранных тендеров
| М5
| %
|
6
| Доля затрат на маркетинг
| М6
| Руб.
|
7
| Имидж торговой марки
| М7
| балл
|
8
| Объем продаж новых видов продуктов
| М8
| %
|
9
| Стоимость обслуживания клиента
| М9
| Руб.
|
Таблица 10
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Выполнение заказов клиентов»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Выполнение заказов клиентами
| Оборачиваемость товарного запаса
| В1
| дн
|
2
| Входящая дисциплина поставок
| В2
| балл
|
3
| Удельный вес своевременно выполненных заказов
| В3
| %
|
4
| Среднее время обработки запроса клиента
| В4
| ч
|
5
| Время доставки товара
| В5
| ч
|
6
| Удовлетворенность клиентов
| В6
| балл
|
7
| Доля новых контрактов с поставщиками
| В7
| %
|
8
| Доля брендовых контрактов
| В8
| %
|
9
| Поддержание запасов, доля заявок с товаром в наличии
| В9
| %
|
10
| Отклонения от идеальной доставки
| В10
| %
|
11
| Стоимость доставки клиенту
| В11
| Руб./ед
|
12
| Среднее время исполнения заказа поставщиком
| В12
| ч
|
13
| Среднее время формирования заказа поставщику
| В13
| ч
|
14
| Дисциплина выплат поставщикам
| В14
| %
|
15
| Дисциплина оплат потребителями
| В15
| %
|
16
| Средний объем заказа
| В16
| Руб.
|
17
| Дисциплина выплат поставщикам
| В17
| дн
|
18
| Дисциплина оплат потребителями
| В18
| дн
|
19
| Число контрактов с поставщиками
| В19
| шт
|
Таблица 10
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Послепродажное обслуживание клиентов»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Послепродажное обслуживание клиентов
| Доля возврата продуктов
| П1
| %
|
2
| Затраты, связанные с возвратом продукции
| П2
| Руб.
|
3
| Доход от послепродажного обслуживания
| П3
| Руб.
|
4
| Доля повторных покупок
| П4
| %
|
5
| Средний срок принятия решения по претензиям клиентов
| П5
| дн
|
6
| Удовлетворенность клиентов послепродажным обслуживанием
| П6
| балл
|
Таблица 11
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Разработка новой продукции»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Разработка новой продукции
| Время цикла разработки продукта
| Н1
| Мес.
|
2
| Затраты на разработку продукта
| Н2
| Руб.
|
3
| Затраты на гарантийное обслуживание новых продуктов
| Н3
| Руб.
|
4
| Доля запатентованных разработок
| Н4
| %
|
5
| Доля новых продуктов
| Н5
| %
|
6
| Число людей, занятых разработкой нового продукта
| Н6
| Чел.
|
Таблица 12
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Освоение новых рынков»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Освоение новых рынков
| Количество новых рынков
| О1
| шт
|
2
| Доля рынка на новом рынке
| О2
| %
|
3
| Имидж торговой марки на новом рынке
| О3
| балл
|
4
| Объем продаж на новых рынках
| О4
| Руб.
|
Таблица 13
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Поддерживающие процессы»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Поддерживающие процессы
| Доступность системы
| Д1
| балл
|
2
| Охрана труда и техника безопасности
| Д2
|
|
3
| Удельный вес административных расходов в общем объеме выручки
| Д3
| %
|
4
| Прогулы сотрудников
| Д4
| %
|
5
| Текучесть кадров
| Д5
| %
|
6
| Обученность персонала профессиональным знаниям и навыкам, подтвержденная документами
| Д6
| %
|
7
| Доля аттестованных сотрудников
| Д7
| %
|
8
| Укомплектованность
| Д8
| %
|
9
| Затраты на обучение
| Д9
| Руб.
|
10
| Средний стаж работы сотрудников в компании
| Д10
| Мес.
|
11
| Уровень удовлетворенности персонала
| Д11
| балл
|
12
| Производительность труда
| Д12
| Руб./чел
|
13
| Доход на одного сотрудника
| Д13
| Руб.
|
14
| Уровень автоматизации
| Д14
| Чел./ч
|
15
| Время решения вопросов между подразделениями
| Д15
| ч
|
Таблица 14
Ключевые показатели деятельности бизнес-процесса «Показатели процессов развития компании»
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Показатели процессов развития компании
| Товарооборот
| Р1
| Руб
|
2
| Чистая прибыль
| Р2
| Руб
|
3
| Наценка
| Р3
| %
|
4
| Денежный поток
| Р4
| Руб
|
5
| Рентабельность инвестированного капитала
| Р5
| %
|
6
| Рентабельность продаж
| Р6
| %
|
7
| Оборачиваемость денежного запаса
| Р7
| дн
|
8
| Оборачиваемость товарного запаса
| Р8
| дн
|
9
| Участие сотрудников в совершенствовании компании
| Р9
| %
|
10
| Компетентность персонала
| Р10
| балл
|
11
| Имидж компании, узнаваемость бренда
| Р11
| балл
|
12
| Количество охваченных территорий
| Р12
| шт
|
Мы составили сводную таблицу ключевых показателей деятельности компании, оставили не более 10 ключевых показателей, соответствующих критериям, в рамках каждого бизнес-процесса.
Таблица 15
Сводная таблица ключевых показателей деятельности компании
№
п\п
| Бизнес-процесс
| Ключевые показатели
| № KPI
| Ед.измерения
|
1
| Маркетинг клиента
| Активная клиентская база
| М1
| шт
|
2
| Доля новых клиентов
| М2
| %
|
3
| Доход от новых потребителей
| М3
| Руб.
|
4
| Доля потерянных потребителей
| М4
| %
|
5
| Доля выигранных тендеров
| М5
| %
|
6
| Доля затрат на маркетинг
| М6
| Руб.
|
7
| Имидж торговой марки
| М7
| балл
|
8
| Объем продаж новых видов продуктов
| М8
| %
|
9
| Средний объем заказа
|
|
|
10
| Стоимость обслуживания клиента
| М9
| Руб.
|
11
| Выполнение заказов клиентов
| Оборачиваемость товарного запаса
| В1
| дн
|
12
| Удельный вес своевременно выполненных заказов
| В2
| %
|
13
| Время доставки товара
| В3
| ч
|
14
| Удовлетворенность клиентов
| В4
| балл
|
15
| Доля брендовых контрактов
| В5
| %
|
16
| Поддержание запасов, доля заявок с товаром в наличии
| В6
| %
|
17
| Среднее время исполнения заказа поставщиком
| В7
| ч
|
18
| Дисциплина выплат поставщикам
| В8
| %
|
19
| Дисциплина оплат потребителями
| В9
| %
|
20
| Число контрактов с поставщиками
| В10
| шт
|
21
| Послепродажное обслуживание клиентов
| Доля возврата продуктов
| П1
| %
|
22
| Затраты, связанные с возвратом продукции
| П2
| Руб.
|
23
| Доход от послепродажного обслуживания
| П3
| Руб.
|
24
| Доля повторных покупок
| П4
| %
|
25
| Средний срок принятия решения по претензиям клиентов
| П5
| дн
|
26
| Удовлетворенность клиентов послепродажным обслуживанием
| П6
| балл
|
27
| Разработка новой продукции
| Время цикла разработки продукта
| Н1
| Мес.
|
28
| Затраты на разработку продукта
| Н2
| Руб.
|
29
| Затраты на гарантийное обслуживание новых продуктов
| Н3
| Руб.
|
30
| Доля запатентованных разработок
| Н4
| %
|
31
| Доля новых продуктов
| Н5
| %
|
32
| Число людей, занятых разработкой нового продукта
| Н6
| Чел.
|
33
| Освоение новых рынков
| Количество новых рынков
| О1
| шт
|
34
| Доля рынка на новом рынке
| О2
| %
|
35
| Имидж торговой марки на новом рынке
| О3
| балл
|
36
| Объем продаж на новых рынках
| О4
| Руб.
|
37
| Поддерживающие процессы
| Доступность системы
| Д1
| балл
|
38
| Охрана труда и техника безопасности
| Д2
| Шт, чел
|
39
| Текучесть кадров
| Д3
| %
|
40
| Доля аттестованных сотрудников
| Д4
| %
|
41
| Укомплектованность
| Д5
| %
|
42
| Затраты на обучение
| Д6
| Руб.
|
43
| Уровень удовлетворенности персонала
| Д7
| балл
|
44
| Производительность труда
| Д8
| Руб./чел
|
45
| Уровень автоматизации
| Д9
| Чел./ч
|
46
| Доля документированных процессов
| Д10
| %
|
47
| Показатели процессов развития компании
| Товарооборот
| Р1
| Руб
|
48
| Чистая прибыль
| Р2
| Руб
|
49
| Наценка
| Р3
| %
|
50
| Денежный поток
| Р4
| Руб
|
51
| Рентабельность инвестированного капитала
| Р5
| %
|
52
| Рентабельность продаж
| Р6
| %
|
53
| Компетентность персонала
| Р7
| балл
|
54
| Имидж компании, узнаваемость бренда
| Р8
| балл
|
55
| Количество охваченных территорий
| Р9
| шт
|
Таким образом, мы получили 55 ключевых показателей деятельности компании.