сдельщиков внутри бригад с учетом КТУ ЗАО СК «Модуль»
1. Коэффициент трудового участия (КТУ) каждого члена бригады определяется один раз в месяц на основании решения Совета бригады по данным журнала регистрации работ и нарушений, который ведется ежедневно мастером. 2. Размер КТУ колеблется от 0 до 1,5 при средней степени участия применяется КТУ 1,0.
3. Совет бригады может повысить КТУ от 1 до 1,5 за следующие достижения в работе: - проявление инициативы в освоении и применении передовых приемов труда и достигнутый в связи с этим высокий уровень выполнения производственного задания 0,1 - высокое качество выполненных работ 0,2 - фактическое совмещение профессий и подмена отсутствующего рабочего, помощь в работе другим членам бригады 0,1 - выполнение более сложных и ответственных работ 0,1 - эффективный труд, проявившийся в более полном использовании рабочего времени, в результате которого сократились сроки выполнения задания и повысилась производительность труда 0,1
Совет бригады может понизить КТУ от 1 до 0 за следующие упущения в работе и нарушения: - совершение прогула, появление на работе в нетрезвом виде 0 - опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольная отлучка в рабочее время (за каждый случай) - 0,3 - сверхнормативные перекуры, перерывы, хождение по объекту, отвлечение других от работы (за каждый случай) - 0,1 - невыполнение в срок распоряжений прораба (за каждый случай) -0,1 - брак в работе по вине рабочего, вызвавший переделки и дополнительные затраты (за каждый случай) - 0,2 - нарушение правил техники безопасности до 0 - нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, вызвавшее простой бригады (за каждый случай) - 0,2
При совершении прогула и появление в нетрезвом виде оплата может производиться исходя из установленного минимума , предусмотренного федеральным законодательством.
Составил: Начальник ОТ и З
Согласовано: Зам .директора по производству
Приложение 3 Штатное расписание предприятия ЗАО СК «Модуль» за декабрь 2008г.
Продолжение приложения 3
Приложение 4
Предприятие ЗАО СК «Модуль»
Приказ по основной деятельности
№ 33 01.04. 2009 г.
О введении в действие «Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников»
В целях оптимизации затрат на оплату труда работников и приведения уровня оплаты в соответствии с количеством и качеством конечных результатов труда, а также для усиления мотивации труда, направленной на повышение эффективности производственно – хозяйственной деятельности предприятия.
ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Ввести в действие с 01.05.2009 г. «Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников ООО СУ «ЭСК»». 2. Положение вводится в порядке экспериментального внедрения до 31.12.2009 г. 3. Главному бухгалтеру довести разделы Положения, представляющие системы оплаты труда работников с разъяснениями по порядку расчета до директоров по направлению под роспись. 4. Главному бухгалтеру произвести корректировку Положения в случае необходимости по результатам экспериментального внедрения в срок до 01.06.2009 г. Продолжение приложения 4
5. Главному бухгалтеру довести до всех работников организации об изменении оплаты труда под роспись. Расчет нормативов, формулы расчетов заработной платы, пример расчета за март 2009 года, представлены в приложении к приказу. 6. Отделу кадров внести изменения в штатное расписание в соответствии с системами оплаты труда, представленными в Положении, до 01.06.2009 г. 7. Отделу кадров совместно с директорами внести необходимые корректировки в приказы о приеме работников в соответствии с Положением в срок до 01.06.2009 г.
Директор: ________________________ ______________________________ подпись Ф.И.О.
[1] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 11 с.
[2] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 17 с.
[3] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2000. 60 с. [4] Цит. по: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 79 с.
[5] Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2006. 9 с. [6] Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М., 2000. 65с. [7] Волгина Н.А. Экономика труда. М., 2004. 26 с. [8] Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 16. [9] Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2006. 41 с. [10] Сафронова Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 149 с.
[11] Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом.–Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 77 с.
[12] Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 267. [13] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005. 28 с.
[14] Дмитриенко Г.А., Шарапанова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. Киев, 2002. 51 с.
1 Экономика и социология труда: учебное пособие / Под ред. Н. Н. Абакумовой. 2-е изд., перераб. – Новосибирск, 1997. 27 с. [16] Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 –е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб., 2007. 537 с. [17] Организация и регулирование оплаты труда: учебное пособие / Под ред. М.Е. Сорокиной. — М., 2006. 105 с. [18] Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). - М., 2003. 28 с. [19] Рофе А.И., Стпрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов. - М., 2000. 55 с.
[20] Липсиц И.В. Экономика. М., 2006. 248 с. [21] Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 161 с. [22] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М., 2004. 183 с. [23] Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 162 с. [24] Там же. 161 с. [25] Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 163 с. [26] Там же. 162 с. [27] Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия. М., 2004. 188 с. [28] Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М., 1998. 165 с. [29] Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. М., 2002. 115 с. [30] Саркисян О.В. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2006. №1. С. 90. [31] Саркисян О.В. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2006. №1. С. 91. [32] Саркисян О.В. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2006. №1. С. 92. [33] Саркисян О.В. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2006. №1. С. 92.
[34] Белкин В.Н, Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 154 с.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (174)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |