Общая характеристика предприятия

БелСофт является универсальным системным интегратором и занимается созданием, сопровождением и развитием информационной инфраструктуры организаций и предприятий любого масштаба – от нескольких единиц до нескольких тысяч рабочих мест.

ЗАО «НПП «БелСофт» была создана в 1992 году. Более года фирма специализировалась исключительно на собственных разработках, но с появлением на рынке более технологичных решений зарубежных фирм стала использовать их оборудование в своих проектных и конструкторских решениях. С этого момента фирма начала осуществлять активное продвижение на белорусском рынке передовых сетевых и телекоммуникационных технологий. При этом ЗАО «НПП «БелСофт»» стремилось и стремится предоставлять наиболее полный спектр решений и услуг для создания интегрированных систем различной сложности.

При создании корпоративных информационных систем БелСофт использует полный спектр решений в области проектирования, построения, обслуживания и модернизации:

- вычислительных сетей;

- систем связи;

- систем телефонии;

- структурированных кабельных систем;

- систем электроснабжения;

- систем вентиляции и кондиционирования;

- систем пожарной и охранной сигнализации и системы видео наблюдений, средства пожаротушения (проект "интеллектуальное здание"),

- комплексных решений по коммерческому учету электроэнергии или энергосберегающие решения

- современные средства разработки прикладного программного обеспечения.

Предлагаемые компанией решения позволяют БелСофт создавать:

- комплексные проекты автоматизации и информатизации государственных предприятий, министерств и ведомств;

- комплексные проекты автоматизации предприятий, включающие системы управления верхнего уровня (АСУП) и нижнего уровня (АСУТП);

- комплексные проекты автоматизации банков, в том числе с использованием оборудования обработки банковских пластиковых карт.

На сегодняшний день компанией успешно реализовано более 180 крупномасштабных проектов в различных областях экономики.

С самого начала своего основания компания БелСофт поставила перед собой задачу предлагать своим клиентам готовые комплексные решения по созданию и обслуживанию вычислительных сетей. БелСофт не просто поставляет технику для создания вычислительных и информационных сетей, а строит и обслуживает корпоративную информационную систему, которая делает бизнес клиента более эффективным и прибыльным. При этом построение комплексных информационных сетей предполагает глубокий анализ бизнеса предприятия-клиента и его задач, разработку и реализацию решений под конкретного заказчика.

 Многолетний опыт работы позволяет компании БелСофт найти оптимальное решение для каждого заказчика. Решения БелСофт полностью отвечают требованиям, предъявляемым сегодня к проектированию и построению информационной системы: высокая производительность, масштабируемость, высокая степень защиты, сервис, а также обучение персонала клиента.

Высокая квалификация специалистов компании, сплоченных в дружную команду, а также заключение партнерских контрактов с ведущими зарубежными производителями компьютерного, сетевого, телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения позволили ЗАО «НПП «БелСофт»» в последующие годы реализовать большое количество крупных проектов по созданию корпоративных сетей различного масштаба.

Специалисты ЗАО «НПП «БелСофт»» прошли обучение и сертификацию в учебных центрах фирм Cisco, Intel, Sun, 3Com, Dell, Telrad, Nortel, Lucent, HP, RAD, RiT, Cabletron, Ansul, Alied Telesyn, PERCo, AMP, Rittal, Oracle, Novell, Microsoft, Columbus IT Partner, Computer Associates и др.

Количество сотрудников ЗАО «НПП БелСофт» превысило 350 человек, появились офисы и дилеры во всех областных городах и крупнейших районных центрах Республики Беларусь, а сама компания прочно укрепилась на белорусском рынке информационных и компьютерных технологий.

В данный момент на предприятии работает около 500 человек. Согласно данным кадровой службы, численность работников на протяжении последних 10 лет существования организации неуклонно растет, что в первую очередь объясняется устойчивым положением предприятия на рынке и расширением сферы его деятельности.

 На предприятии разрабатывается план по трудовым ресурсам с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Принимаются решения об источниках потенциального набора, устанавливаются и поддерживаются контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих.

План по трудовым ресурсам разрабатывается начальником отдела кадров ЗАО «НПП БелСофт» с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются предприятию, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Также он принимает решения об источниках потенциального набора, устанавливает и поддерживает контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих.

Источники набора квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.

На ЗАО «НПП БелСофт» создан и постоянно пополняется резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Также постоянно ведется внутреннее передвижения и перемещение кадров.

Кадровая политика ЗАО НПП «БелСофт» включает в себя:

1. Определение общей стратегии. От каждого по возможностям, каждому достойную заработную плату по результатам труда. Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия. 

2. Повышение квалификации персонала и его переподготовка; система продвижения по службе (управление карьерой):

-планируются меры по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости;

-выбираются формы обучения работников при повышении квалификации (с помощью работников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении, организованное и неорганизованное, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.);

-ведутся работы по организации повышения квалификации и переподготовки персонала.

-планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников;

-определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.

3. Оптимизация трудовых ресурсов и условий труда персонала.

4. Политика заработной платы и социальных услуг:

- планирование затрат на персонал;

- разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии;

- определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.

5. Управление затратами на персонал.