Краткая характеристика предприятия

Предприятие является организацией созданной и действующей в соответствии с законом Российской Федерации.

    Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетные и иные банковские счета на территории Российской Федерации.

    Предприятие:

ü Имеет гражданское право и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами;

ü Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

ü Не отвечает по обязательствам государства, учредителей, не несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом;

ü Может быть истцом и ответчиком в арбитражном, народном и третейском судах.

    Предприятие имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование организации на русском языке и указание на место ее нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, фирменный знак и другие средства визуальной идентификации.

    Основной целью общества является объединение экономических, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его учредителей для удовлетворения потребностей в продукции и услуг Общества и получение прибыл в процессе выполнения работ, оказания услуг.

ООО «ПО ККМ-Сервис» существует на рынке 13 лет за данный период было открыто 14 филиалов.

Основными видами деятельности являются:

ü оптовая и розничная торговля торгового оборудования;

ü сервисное обслуживание торгового оборудования;

ü коммерческая, маркетинговая, торгово-закупочная, сбытовая, посредническая деятельность на внутреннем рынке.

Основной ассортимент:

ü кассовые аппараты, весовое оборудование

ü холодильное и морозильное оборудование;

ü торговая мебель;

ü система автоматизации торгового предприятия;

ü ремонт и сервисное обслуживание кассового, весового и холодильного оборудования, а также предоставление расходных материалов.

Основными поставщиками являются генеральные поставщики заводов изготовителей. 

Предприятие имеет право осуществлять любой другой вид хозяйственной деятельности, не противоречащий законодательству Российской Федерации.

Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью и имеет право:

ü Осуществлять права владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, передавать его другим предприятиям и организациям, обменивать и сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование бесплатно либо взаймы, а также списывать его с баланса, если оно изношено или морально изношено;

ü Учреждать на территории Российской Федерации и за границей представительства и филиалы, наделенные основными и оборотными средствами, действующие на основании положения о них, утвержденных обществом и не имеющие прав юридического лица. Филиалами и представительствами руководят лица, назначаемые Обществом и имеющими на это доверенность от Общества.

ü Учреждать и вступать на договорных условиях хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы, ассоциации и иные объединения;

ü И т.д. 

Руководителем предприятия является генеральный директор.

    Схема организационной структуры предприятия представлена на Рис.2.

Рис.2.Региональная организационная структура

В связи с тем, что деятельность организации охватывает большие географические зоны, она имеет региональную организационную структуру то, есть структура организации по территориальному признаку(по месту расположения ее подразделений (филиалов).

Региональная структура облегчает решение проблем связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации.

Даная организационная структура позволяет крупной организации уделять конкретному региону столько же внимания, сколько бы ему уделяла небольшая фирма, занимающая аналогичны видом деятельности.

Это происходит за счет того, что в региональной организационной структуре четко определено кто отвечает за получение прибыли: для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графиков отгрузки. Предприятия с такой структурой способны также быстрее, чем предприятия с функциональной структурой, реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Одним из плюсов данной структуры является то, что вся деятельность находится под руководством одного человека, это позволяет улучшить координацию работ.

Возможный недостаток данной структуры в том, что происходит увеличение затрат в следствии дублирования одних и тех же работ.