Самостоятельная работа №7

Оценка качества системы корпоративного управления

Цель: на основе приведенного материала оценить эффективность системы корпоративного управления Сбербанка.

Материал для изучения

В 2016 году Сбербанк впервые получил внешнюю оценку качества корпоративного управления. Российским институтом директоров Сбербанку присвоен Национальный рейтинг корпоративного управления на уровне 8 –«Передовая практика корпоративного управления».

Значение рейтинга корпоративного управления на уровне 8 означает, что Сбербанк соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует значительному числу рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России. Сбербанк характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.

В ходе проведения оценки качества корпоративного управления Сбербанка были отмечены следующие положительные стороны применяемых практик:

· в Сбербанке утвержден Кодекс корпоративного управления;

· в Сбербанке создан и активно функционирует Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами;

· увеличен срок внесения акционерами предложений по вопросам повестки дня годового Общего собрания акционеров (не позднее 75 дней после окончания финансового года банка);

· предусмотрена возможность принимать участие в голосовании на Собрании акционеров с помощью электронных средств;

· в перечень материалов для подготовки к Общему собранию акционеров включаются дополнительные материалы, рекомендованные Кодексом корпоративного управления Банка России, а также обеспечивается преемственность практики расширения объема материалов для подготовки к Общему собранию акционеров;

· раскрывается информация о том, кем был предложен каждый из вопросов, включенных в повестку дня Общего собрания акционеров, а в отношении кандидатов, выдвинутых для избрания в органы управления и контроля, – кем они были выдвинуты;

· ведется видеотрансляция Общего собрания акционеров;

· размер дивидендов рассчитывается из чистой прибыли по МСФО;

· независимые директора составляют более 1/3 от состава Наблюдательного совета, из числа независимых директоров избирается старший независимый директор;

· в структуре Наблюдательного совета созданы и активно работают Комитеты;

· большинство важных вопросов, рекомендованных Кодексом корпоративного управления Банка России, рассматриваются на очных заседаниях Наблюдательного совета;

· по ряду важных вопросов (помимо предусмотренных законодательством) решения принимаются Наблюдательным советом большинством не менее чем в 3/4 голосов;

· принята практика страхования ответственности членов Наблюдательного совета;

· проводится оценка работы Наблюдательного совета;

· обеспечивается эффективное функционирование системы внутреннего контроля и системы управления рисками;

· развит институт внутреннего аудита;

· Наблюдательным советом утверждена Информационная политика;

· Сбербанком создана англоязычная версия интернет-сайта, содержащая существенный объем информации для акционеров и инвесторов;

· в Сбербанке утверждены Политика корпоративной социальной ответственности, Кодекс корпоративной этики, Политика по противодействию коррупции;

· банк активно реализует проекты КСО для всех ключевых стейкхолдеров, а с 2010 года осуществляет подготовку социального отчета по стандартам GRI.

В ходе проведения оценки определены следующие области корпоративного управления, требующие развития и совершенствования:

Лучший годовой отчет компании с капитализацией
более 200 млрд.  рублей

· избрание единоличного исполнительного органа Сбербанка (Президента, Председателя Правления) не отнесено к компетенции Наблюдательного совета;

· Комитет по кадрам и вознаграждениям возглавляет не независимый директор;

· к компетенции Наблюдательного совета не отнесены вопросы, рекомендованные Кодексом корпоративного управления Банка России в отношении существенных подконтрольных организаций;

· не расширены полномочия Наблюдательного совета в части одобрения существенных сделок.

Все рекомендации, полученные Сбербанком в ходе оценки качества корпоративного управления, были внимательно рассмотрены и приняты во внимание для дальнейшего совершенствования применяемых процедур и практик корпоративного управления.    

Вопросы для выполнения самостоятельной работы №7:

1. Опишите успехи Сбербанка по применению системы корпоративного управления.

2. Какие критерии использовались для оценки качества корпоративного управления?

3. Что понимается под качеством корпоративного управления?

4. Какие изменения планировались в системе корпоративного управления Сбербанка?

5. Предложите направления развития системы корпоративного управления Сбербанка.

Самостоятельная работа «№8

Оценка эффективности интеграционных структур