Управления предприятием

Цель: формирование понятие интеграции в управлении предприятием и изучение метода оценки эффективности структуры управления.

Ситуация для анализа

В настоящее время на основе интеграции и с максимально возможным использованием информационных технологий формируются виртуальные корпорации с широко распределенными автономными звеньями.

Среди множества принципов создания таких организаций выделим объединение ключевых технологий и компетенций, совместную собственность и создание динамичных альянсов, совместную работу заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей и государственных органов. Виртуальная корпорация – это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продукции с использованием современных технологий и системы контрактов, заключаемых с независимыми рабочими группами и структурами. Такие корпорации функционируют временно, автономные группы способны работать одновременно в разных местах мира. Подобные организационные построения делают расплывчатыми формальные линии организации.

В настоящее время появляются компании с круговой формой организации. Это демократическая иерархия. В таких организациях отсутствует безраздельный авторитет, имеется возможность участия работников в решении задач, которые его напрямую затрагивают. Функционально эта ситуация разрешается за счет организации советов при каждом руководителе. Расширение использования демократического подхода в круговой организации может существенно повысить эффективность и качество управления.

В России в условиях трансформации экономики, освоения рыночных методов возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями. Предприятия входят в вертикальные структуры (корпоративные группы) или ассоциативные горизонтальные образования. В России все большее распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты, создаются финансово-промышленные группы (ФПГ). ФПГ представляют собой диверсифицированные, многофункциональные структуры на основе объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых, инвестиционных и других компаний с целью повышения экономического потенциала всей группы, ее конкурентных преимуществ.

Современные интегрированные структуры – корпорации – все чаще строятся вокруг определенных технологий, ключевых компетенций. Остальная деятельность может быть выведена из-под корпоративного контроля.

Показатели, используемые при оценке эффективности аппарата управления, состоят из трех взаимосвязанных групп. В первую группу входят показатели конечных результатов деятельности организации.

Вторая группа показателей характеризует как содержание и организацию процесса управления, так и результаты и затраты управленческого труда. Производительность аппарата управления определяется отношением величины конечной продукции к численности управленцев. Экономичность аппарата – это доля затрат на его содержание в себестоимости продукции, доля численности управленцев в общей численности работников компании. Эффективность аппарата оценивается адаптивностью системы управления, т. е. способностью эффективно выполнять заданные функции в изменяющемся диапазоне условий.

Гибкость характеризует свойство аппарата управления менять с возникновением новых задач свои роли в процессе принятия решений. Оперативность принятия управленческих решений характеризует своевременность выявления проблем и скорость их решения. Надежность характеризуется безотказностью функционирования аппарата управления.

Третья группа показателей эффективности характеризует рациональность организационной структуры: количество уровней иерархии, степень централизации функций управления, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и др. Для оценки эффективности системы управления предприятием важное значение имеет ее соответствие организационным структурам объекта управления. Это находит отражение в сбалансированности состава функций и целей управления содержательной полноте и целостности процессов управления и др.

Вопросы для выполнения самостоятельной работы №8:

1. Что понимается под интеграцией процессов управления предприятием?

2. Опишите отличительные особенности интегрированных структур управления.

3. Что понимается под эффективностью интегрированной структуры управления?

4. Какие показатели используются при расчете критериев эффективности интегрированной системы управления предприятием?

5 Какие выгоды получит предприятие при применении интегрированного подхода к управлению?

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА