Оценка кадрового потенциала компании

Успех работы ООО "Юран Трейд" зависит исключительно от квалификации трудовых ресурсов. Именно поэтому руководство компании очень внимательно подходит к подбору кадров и к его профессиональному уровню.

Дадим количественную и качественную характеристику трудового персонала ООО "Юран Трейд".

Состав и структура трудового персонала ООО "Юран Трейд" в 2007-2008гг. характеризуется данными таблицы 2.3.

Таблица 2.3 — Состав и структура трудового персонала ООО "Юран Трейд", 2007-2008гг.

Согласно данным таблицы 2.3 установлено, что в 2007г. на предприятии трудилось 108 чел., в том числе 90 чел. основного торгового персонала и 18 чел вспомогательного. Основной торговый персонал связан с непосредственным процессом деятельности компании (т.е. работают на предприятии), а вспомогательный персонал не связан с производством. Вспомогательный персонал ООО "Юран Трейд" обеспечивает обслужи­вание основного персонала, а также поддерживает территорию предприятия в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.

В 2008г. численность трудовых ресурсов увеличилось на 56 чел. и достигла 164 чел. Численность вспомогательного персонала увеличилась до 34 чел., а основного торгового – до 130 чел. за счет ввода нового структурного подразделения. Численность руководителей за анализируемый период выросла на 3 чел. и достигла на конец 2008г. 16 чел. Категория «специалисты» за год увеличилась на 10 чел. и составила на конец года 37 чел. Прирост рабочих за 2007-2008гг. составил + 27 чел.

Анализируя структуру трудового персонала ООО "Юран Трейд", можно отметить, что наибольший удельный вес приходится на категорию «торгово-оперативные работники» - 59,23% (2008г.). За год прирост составил +3,68%.

Далее следует категория «специалисты», удельный вес которых в 2007г. составил 30,00% и в 2008г. – 28,46%.

Доля вспомогательного персонала за год выросла с 16,67% до 20,73%.

По категории «руководители» отмечено наибольшее сокращение – 2,14%, так, если в 2007г. удельный вес руководителей в общей численности трудовых ресурсов ООО "Юран Трейд" 14,44%, то в 2008г. – 12,31%.

Возрастная структура трудового персонала ООО "Юран Трейд" характеризуется данными таблицы 2.4.

Таблица 2.4 — Возрастная структура трудового персонала ООО "Юран Трейд", 2007-2008гг.

Таким образом, данные таблицы 2.4 свидетельствует о том, что трудовой коллектив ООО "Юран Трейд" можно считать молодым: в возрасте до 35 лет на предприятии трудилось в 2007г. 62 чел., а в 2008г. их численность выросла до 106 чел. Наибольший прирост за 2007-2008гг. отмечается по категории «от 21 до 35 лет» - с 60 до 102 чел. или 55,55% до 62,20%. Несмотря на рост численности сотрудников в возрасте от 36 до 55 лет на 11 чел. их удельный вес за год сократился с 36,11% до 30,49%. Сокращение доли занятых на предприятии отмечается и в категории «старше 55 лет» - с 6,48% до 0,61%, т.е. наибольшее сокращение – 5,87%. В категории «до 21 года» число сотрудников увеличилось за год на 2 чел.

Далее, определим, насколько высок образовательный уровень сотрудников ООО "Юран Трейд" по данным таблицы 2.5.   

Таблица 2.5 — Образовательная структура трудового персонала ООО "Юран Трейд", 2007-2008гг.

Данные таблицы 2.5. свидетельствуют о том, что порядка 63% всех сотрудников ООО "Юран Трейд" имеют высшее образование. Это в основном управленческий персонал. Более 30% сотрудников имеют среднее специальное образование. Как правило, это технические специалисты – механики, электрики и т.д.

На долю среднего образования и без него приходится только 5%. К данной категории относится рабочий персонал – дворники, грузчики и уборщицы.

Для оценки персонала по стажу работы, используем данные таблицы 2.6.

Таблица 2.6 — Оценка стажа работы персонала ООО "Юран Трейд", 2007-2008гг.

Оценка трудового персонала ООО "Юран Трейд" по стажу работы показала, что за год число работников со стажем до 1 года увеличилось в большей степени на + 36 чел., что было связано с вводом нового структурного подразделения и принятием на вакантные должности новых сотрудников.

Сотрудников со стажем от года до 3-х увеличилось на 7 чел. и составило 62 чел. или 37,8%, что на 13,13% ниже прошлого года. Также снизился удельный вес сотрудников со стажем от 4 до 15 лет с 30,55% до 28,05%, хотя их численность возросла с 33 до 46 чел.

В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Сущность кадровой политики ООО "Юран Трейд" состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных работников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия.

Главной целью кадровой политики ООО "Юран Трейд" является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

Кадры - это основной, постоянный состав квалифицированных работников какого-либо предприятия, учреждения, организации.

Основными аспектами кадровой политики ООО "Юран Трейд" является:

-определение потребности в кадрах;

-привлечение кадров;

-использование кадров;

-развитие кадров (политика в области обучения, переподготовки и повышения квалификации);

-организация информации о кадрах;

-высвобождение кадров;

-сохранение кадров и стимулирование отдачи (например, политика оплаты труда или социальных услуг).

Современное понимание кадровой политики в ООО "Юран Трейд" рассматривается как единство следующих мер:

-обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;

-создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.

Кадровой политикой в ООО "Юран Трейд" занимаются все уровни управления предприятием:

-высшее руководство;

-начальники подразделений;

-кадровая служба.

К вопросу поддержания высокого квалификационного уровня ведущих специалистов ООО "Юран Трейд" - главная стратегия кадровой политики.

По результатам проведенной аттестации руководством (председателем аттестационной комиссии) ООО "Юран Трейд" принимаются следующие решения: увольнение в случае полной несоответствии занимаемой должности или понижение в должности при частичном несоответствии, переобучение, повышение в должности, повышение квалификации для высшего и среднего персонала.

 Основными методами и формами повышения квалификации персонала, применяемые в ООО "Юран Трейд", являются: курсы повышения квалификации, семинары для управленческого персонала, психологические тренинги и семинары, общеобразовательное обучение по специальности.

Все расходы по повышению квалификации и прохождению курсов переобучения ООО "Юран Трейд" берет на себя.

Программа воспроизводства кадров ООО "Юран Трейд" включает: ежегодное повышение квалификации менеджеров по продажам, инженеров, технических работников и руководящих работников; приглашение ведущих специалистов для проведения методических семинаров по рекламе, продвижению товара, методам продаж и др.; ежегодное выделение средств на повышение квалификации в размере 3000 тыс. руб.

В таблице 2.7 приводится данные по воспроизводству кадров ООО "Юран Трейд".

Таблица 2.7 — Динамика воспроизводства кадров ООО "Юран Трейд", чел.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.7 с каждым годом на предприятии увеличивается число работников, участвующих в программе воспроизводства кадров.