Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Направления предотвращения банкротства ЗАО « Сергеевское»



2020-02-04 164 Обсуждений (0)
Направления предотвращения банкротства ЗАО « Сергеевское» 0.00 из 5.00 0 оценок




Для предотвращения наступления банкротства необходимо разработать комплексный план мероприятий, направленных на повышение уровня рентабельности предприятия, устранение дебиторской и кредиторской задолженностей, повышение эффективности производства и др. А. Анфиногентова – директор Института аграрных проблем РАН в зависимости от комбинации влияющих факторов представляет обобщенный, принятый в мировой практике, комплекс мероприятий, направленных на профилактику экономической несостоятельности (Приложение 17).

Для предотвращения банкротства ЗАО « Сергеевское» рекомендуется применить следующие меры:

Таблица 3.16- Комплекс мероприятий по предотвращению наступления банкротства ЗАО «Сергеевское»

цель

мероприятия

Повышение эффективности использования основных средств

Оборудование и земельные участки

Прокат оборудования, мало используемого в текущей производственной деятельности с фиксированной почасовой оплатой исполнителю
Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства в кооперации с другими предприятиями
Продажа излишнего или мало используемого оборудования
Определение круга потенциальных покупателей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование
Сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования
Обмен оборудованием между предприятиями

Сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям

Рационализация производственных запасов

Уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов
Распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема запасов, которые не являются критическими для функционирования
Продолжение таблицы 3.16
Уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов
Определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей
  Рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения
  Определение возможности переработки, восстановление качества залежавшихся запасов

Ускорение оборота денежных средств

Создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок)
Создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим
Рассмотрение продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам
Рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др.

Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности

Уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, охрану и т.д.
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов
Осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов
Снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями

Уменьшение оттока денежных средств

Разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности
Увеличение сроков платежей менее важным поставщикам
Поиск альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве

Реструктуризация кредиторской задолженности

Определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью ли частично в первую очередь (просроченная задолженность – более трех месяцев, объем более 100, 0 тыс. руб.)
Погашение задолженности кредиторам активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т.д.)
Определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и т.д.
Рассрочка платежа кредиторам
Индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим)
Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, отсрочка или рассрочка платежа)

Улучшение инкассации дебиторской задолженности

Оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам
Определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора
  Переоформление дебиторской задолженности векселями
 
Продолжение таблицы 3.16
  Оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита
  Систематический контроль расчетов по отсроченным и просроченным задолженностям
  Применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время)
Продажа долга с дисконтом 10 – 15 % третьей стороне или дебитору дебитора

Реструктуризация банковских кредитов

Пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке
Переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный

Заключение договора финансирования под уступку прав требования

Совершенствование системы бухгалтерского учета

Проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий

Составление налогового календаря
Внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя

По факту реструктуризации долгов следует учесть некоторые юридические тонкости. В соответствии с Федеральным законом "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, N 28, ст. 2787) Правительством Российской Федерации утверждены следующие правила. Сельскохозяйственные товаропроизводители должны осуществлять платежи одновременно всем кредиторам пропорционально их доле в общем объеме реструктурированного долга. Списание задолженности по начисленным пеням и штрафам производится пропорционально погашению основного долга. При этом задолженность по пеням и штрафам, подлежащая уплате в федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов, исчисленная по данным учета налоговых органов и государственных внебюджетных фондов и не погашенная на 1 января 2011 г., списывается единовременно. Таким образом, общая задолженность сельскохозяйственного товаропроизводителя по пеням и штрафам уменьшается на сумму списанной единовременно задолженности.

За отсроченную и (или) рассроченную задолженность по платежам в федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов устанавливается плата в размере 0,5 процента годовых.

Право на реструктуризацию долгов приостанавливается, если у сельскохозяйственных товаропроизводителей на 1-е число месяца, следующего за истекшим кварталом, имеется:

ü задолженность по текущим налоговым платежам в бюджеты всех уровней, включая авансовые платежи (взносы) по налогам с налоговым периодом, превышающим один месяц;

ü просроченная задолженность по денежным обязательствам со сроком образования, превышающим один месяц;

ü задолженность по платежам, установленным графиком погашения долгов.

Сельскохозяйственный производитель должен ликвидировать задолженность по указанным платежам и пеням, начисленным за их неуплату, в течение 90 дней, в противном случае он теряет право на реструктуризацию долгов.

При расторжении соглашения о реструктуризации долгов сумма долга подлежит восстановлению в полном объеме (за исключением ранее уплаченных сумм по графику погашения долгов), сумма пеней и штрафов, приходящаяся на сумму погашенного основного долга, а также сумма пеней и штрафов, подлежащая уплате в федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов, исчисленная по данным учета налоговых органов и государственных внебюджетных фондов и не погашенная на 1 января 2011 г., списанная единовременно, восстановлению не подлежит. С даты расторжения соглашения о реструктуризации долгов восстанавливается действующий порядок начисления пеней и штрафов.

В качестве альтернативы такому варианту реструктуризации долгов можно предложить списывать задолженность пропорционально инвестициям в основные фонды хозяйств. Например, если предприятие приобрело трактор или затратило средства на рекультивацию земель, то его долги списываются на аналогичную сумму. Тогда у сельхозпредприятий будет серьезный стимул обновлять производственные фонды, что приведет к стабилизации их финансового положения.

Так же необходимо воспользоваться правом на возмещение процентных выплат (2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ). Чтобы получить его, необходимо подать заявление на возврат суммы в местную администрацию (обычно этим занимаются экономические отделы департаментов сельского хозяйства). К заявлению прилагаются заверенная банком копия кредитного договора, график погашения кредита и уплаты процентов по нему, расчет суммы субсидии, банковские выписки, подтверждающие уплату процентов, и заверенные копии платежных поручений, подтверждающих целевое использование кредита. За счет таких компенсаций сельхозпроизводители могут снизить чистую процентную ставку до 6-7% в год.

Для ЗАО «Сергеевское» так же вполне возможно перейти к практике, напоминающей западный подход formula pricing, то есть ценообразование по согласованной формуле. А именно: компания предлагает сельхозпроизводителю фиксированную сумму аванса, условно говоря, 1 тыс. руб. На эту сумму производитель обязуется поставить компании объем зерна, соответствующий рыночной цене этой продукции на заранее установленную дату сельскохозяйственного года. Получается отдаленный аналог форвардного контракта. Однако, поскольку компания рискует деньгами (к тому же отвлекаемыми из своего оборота), она берет с сельхозпроизводителя проценты, или комиссионные, за пользование кредитом. В итоге получается, что крестьянин должен поставить продукции на 1,1 тыс. руб.

Важнейшим условием повышения экономической эффективности производства является улучшение качества сельскохозяйственной продукции. С повышением качества сельскохозяйственной продукции, повышается цена ее реализации, и, как правило, рентабельность производства.

3.2. Формирование, расчеты и оценка финансового плана по выводу предприятия из кризисного состояния

Этапы формирования финансового плана по выводу предприятия из кризисного состояния:

1. Определение прогнозного периода и сценарных условий.

Прогнозный период: в мировой практике длительность прогнозного периода составляет от 5 до 10 лет. При этом на ближайшие 5 лет рассчитываются конкретные показатели денежного потока, а на последующие 5 лет закладываются среднеотраслевые темпы роста. Нижнее значение длительности прогнозного периода совпадает с длительностью планируемых мероприятий.  Прогнозный период=5 лет.

2. Сценарные условия с учетом изменения во времени следующих основных факторов внешней и внутренней экономической среды:

1. цен на сырьё, энергоресурсы, готовую продукцию,

2. инфляции

3. налогообложения

4. амортизационных отчислений

5. рисков

Инфляция

Согласно "Сценарным условиям социально-экономического развития Российской Федерации на 2010 год и на период до 2013 года", инфляция снизится с 10% в 2010 г. Ожидается ее постепенное дальнейшее понижение до 2-4% к 2015 году.

При расчетах была принята следующая динамика изменения инфляции, представленная в Приложении 18.



2020-02-04 164 Обсуждений (0)
Направления предотвращения банкротства ЗАО « Сергеевское» 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Направления предотвращения банкротства ЗАО « Сергеевское»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (164)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)