Анализ рисков и определение премии за риск

Под рисками понимаются события, при реализации которых инвестиционный проект может быть не осуществлён или принесёт прибыль, меньшую, чем заложено в бизнес-плане.

Риски вложения в объект недвижимости подразделяются на два вида. К первому относятся систематические и несистематические риски, ко второму - статичные и динамичные. На рынке в целом преобладающим является систематический риск. Расчет премии за риск представлен в таблице 3.20 Приложение 20. Таким образом, риск инвестирования средств в данный бизнес составляет 3,94 (96% вероятности получения прогнозируемых доходов).

3. Расчеты и оценка финансового плана по выводу предприятия из кризисного состояния

Подробный расчет и обоснование приводимых ниже показателей представлен в Приложениях 21-24

Все показатели сведем в таблицу 3.43:

Таблица 3.43- Расчеты и оценка мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния

Таким образом, осуществление предлагаемых мероприятий принесет предприятию доход, достаточный для покрытия дебиторской и кредиторской задолженностей, позволит сохранить существующие деловые отношения с дебиторами и кредиторами и упрочит репутацию предприятия. Так же проведение предлагаемых мероприятий позволит ввести в деловой оборот значительный объем денежной массы и обеспечить активы предприятия собственными оборотными средствами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. По результатам проведенной работы можно сделать следующие основные выводы и дать рекомендации:
1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния предприятия.
2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.
3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов.
4. Эффективным методом анализа несостоятельных предприятий является факторный анализ.
Таковы основные результаты исследования, проведенного в работе. Практическая реализация основных положений и идей работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит:

1. стабилизацию производства и финансовой системы;

2. усиление конкурентного характера экономической среды;

3. улучшение инвестиционной обстановки;

4. необходимые структурные изменения;

5.  укрепление социальной базы экономических реформ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Конституция РФ.

2. Гражданский кодекс РФ, ч.1.

3. Гражданский кодекс РФ, ч.2.

 4. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

Основная литература

1. Абрютина А.В. Экономический анализ производственной деятельности. М, "Финансы и статистика ", 2004 – 416 с.

2. Антикризисное управление предприятиями: Учеб.-практ.пособие.-М.:Дело,2001.-840с.

3. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11/ Под ред. В.И.Кошкина, Л.П. Белых, С.Г. Беляева. М.: Инфра – М, 1999. – 457 с.

4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: уч.-практ. Пособие / Отв.ред. Г.А.Александров – М.: Издательство БЕК, 2002. – 544с.

5. Антикризисное управление: учебник / Р.А.Попов – М.: Высш.шк., 2003. – 429с.

6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.:ПРИОР, 1998.- 432с.

7. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.:, 2001.- ТК Велби Проспект, 2005.- 88с.

8. Виссема Х. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация: М.: Издательство Финпресс, 2000.- 272 с.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2004. 10. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономической и коммерческой служб: М.: Азимут – центр.2002. 336с.

11. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001. – 780с.

12. Клавсуц И.Л. Нормативное обеспечение банкротства. Методические указания для самостоятельной работы студентов U курса факультета бизнеса дневного и заочного отделений.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2000.

13. Клавсуц И.Л. Разработка комплекта форм антикризисного управления предприятием. Методические указания для самостоятельной работы студентов U курса факультета бизнеса дневного и заочного отделений.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006.

14. Кондратьев В.В., Краснова В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 1999.

15. Коротков Э.М. Концепция Менеджмента. М.: «ДеКА», 2003.

16. Ликвидация и реорганизация предприятий. Нормативная база. М.: Приор, 2000. – 327с.

17. Реструктуризация предприятий и компаний / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-560с.

18. Федоровский В. Основы антикризисного маркетинга. – Николаев:ЭОЛИС, 2000.-144с.

19. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. – М: Книгописная палата, 2002.- 260 с.

20. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – 616с.

Дополнительная литература

1. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002.№4.-20-27c. и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. –380 с.

2. Ван Хорн Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.: ил.

3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В. и др.: Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1996. — 510 с.

4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469 с.

5. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Ириков В.А., Глушков Г.А., Ильдеменов С.В. и др.; Под ред. В.А. Ирикова. — М.: ТОО "Издательство "Аллегро-пресс". 1996. — 232 с.