Описание основных типов организационной культуры

Показатели ОК	Патриархальная	Предпринимательская	Бюрократическая	Партиципаторная
тип совместной деятельности (Л. И.Уманский)	совместно-взаимодействующий	совместно-индивидуальный	совместно-последовательный	совместно-творческий
ценности	коллективные ценности	индивидуальные ценности	ценности диктуются технологией и специализацией	ценности профессионального роста
тип личности	«послушный»	«пассионарный»	«технологически дисциплинированный»	«профессионал»
форма собственности	общинная	частная	государственная	кооперативная
механизм распределения	очередь	аукцион	рационирование	по вкладу
впервые появляющаяся управленческая роль	руководитель	администратор	организатор	управленец
механизм управления	сценирование	планирование	оргпроектирование	программирование
оценка результата	ритуал, традиция	прибыль	мнение руководителя	достижение цели

 

 

Пример экспертных оценок национальных культур некоторых стран по степени проявле­ния перечисленных параметров

 

страны	ДВ	ИН	МУ	НН	ОБ
США	н	в	в	н	н
Германия	н	в	в	с	с
Япония	с	с	в	в	в
Франция	в	в	с	в	с
Россия	в	с	н	в	н
Китай	в	н	с	с	в

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Методы поддержания организационной культуры

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

Типы организационных обрядов

 

Тип обряда	Пример (обряд по поводу…)	Возможные последствия
Обряд продвижения	…завершения базового обучения, переподготовки и тд. (торжественное вручение дипломов)	Обеспечивает вхождение в новую роль; минимизирует различия в выполняемых ролях
Обряд ухода	…увольнения или понижения в должности, работе (объявление на доске)	Сокращает власть и статус; подтверждает необходимость требуемого поведения
Обряд усиления	…выявление лучшего поведения (конкурсы, соревнования)	Усиливает власть и статус; указывает на ценность правильного поведения
Обряд обновления	…развития социальных отношений и повышения их эффективности (объявление на заседании о делегировании полномочий)	Изменение стиля работы и руководства
Обряд разрешения конфликта	…достижения договоренности, компромисса, введение конфликта в законные рамки( объявление на пресс-конференции о начале и конце переговоров)	Открытие начала переговоров, снижение напряженности в коллективе
Обряд единения	…признания существующего положения удовлетворительным (празднование коллективом юбилеев на рабочем месте)	Поддерживает чувство общности, соединяющее работников вместе

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Матрица SWOT

 

	Возможности 1. 2. 3. . . .	УГРОЗЫ 1. 2. 3. . . .
Сильные стороны 1. 2. 3. . . .	ПОЛЕ   «СИВ»	ПОЛЕ   «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. 3. . . .	ПОЛЕ   «СЛВ»	ПОЛЕ   «СЛУ»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

 

 

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	ПОЛЕ «ВС»	ПОЛЕ «ВУ»	ПОЛЕ «ВМ»
Средняя вероятность	ПОЛЕ «СС»	ПОЛЕ «СУ»	ПОЛЕ «СМ»
Низкая вероятность	ПОЛЕ «НС»	ПОЛЕ «НУ»	ПОЛЕ «НМ»

 

МАТРИЦА УГРОЗ

 

 

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность	ПОЛЕ «ВР»	ПОЛЕ «ВК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя вероятность	ПОЛЕ «СР»	ПОЛЕ «СК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «СЛ»
Низкая вероятность	ПОЛЕ «НР»	ПОЛЕ «НК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «НЛ»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

 

 

ОАО «Сибирская Белочка – 2000»	Возможности: 1. повышение квалификации персонала 2. продвижение кадров по карьерной лестнице 3. стимул к победе над конкурентами 4. перспективы расширения ассортимента продукции 5. проведение различных маркетинговых операций	Угрозы: 1. упадок деятельности предприятия из-за непредсказуемо больших издержек 2. несовпадение финансовых интересов кормиловским молочным заводом 3. подавление конкурентами 4. ухудшение квалификации персонала 5. резкое увеличение налогов
Сильные стороны: 1.высококвалифицированные специалисты 2.широкий круг потребителей 3.хорошо организованная организация за много лет 4. отлаженное производство 5. в руководстве – родственники и близкие друзья 6. учитываются предложения персонала 7. есть к чему стремиться	1. с помощью квалификации повышать активность организации 2. использовать конкуренцию в своих целях 3. учитывать только нужные предложения персонала 4. тотальный контроль за рыночными - экономическими отношениями	1. увеличить активность рекламы 2. учитывать величину конкуренции и все минусы. Использовать все плюсы 3. поставить такие условия заводу, при которых ему не выгодно будет расторгнуть договор.
Слабые стороны: 1. огромная конкуренция 2. большие издержки производства 3. короткий срок хранения продукции 4. высокая з/п. в фирмах – конкурентах (переманивание хороших кадров) 5. постоянные изменения вкусов потребителя и уровня их доходов, в следствии чего, затруднены рыночные отношения.	1. проводить мониторинг потребительского рынка 2. свести к минимуму издержки производства 3. сменить оборудование для увеличения срока хранения. 4. повышать активность и преодолеть зависимость от завода	1. поднимать з/п персоналу, но с учетом издержек производства. 2. контроль бракованной продукции и ее минимизация 3.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

ОАО «Сибирская Белочка - 2000»

 

ВОЗМОЖНОСТИ	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	Повышение квалификации персонала	Проведение маркетинговых мероприятий	Стимул к победе над конкурентами
Средняя вероятность	Перспективы расширения ассортиментов продукции	Использование конкуренции в своих целях	С помощью квалификации – повышение активности предприятия
Низкая вероятность	Продвижение кадров по карьерной лестнице	Учитывать пожелания персонала	Установление полной независимости от завода

 

УГРОЗЫ	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«легкие ушибы»
Высокая вероятность	Упадок деятельности организации из-за высоких издержек	Подавление конкурентами	Несовпадение интересов с заводом	Увеличение бракованной продукции
Средняя вероятность	Резкое увеличение налогов; дефолт!	Ухудшение квалификации персонала	Неспособность выплаты з/п всем сотрудникам	Плохой контроль за изменениями выкусов потребителей
Низкая вероятность	Неспособность влияния на потребительский рынок и цены	Национализация данного вида производства	Окончание срока эксплуатации оборудования	Хищение персоналом продукции со склада