Анализ практической реализации теорий мотивации в ОАО «СЭГЗ»

Проведенное исследование теорий мотивации позволяет сделать вывод, что в процессе анализа практической реализации теорий мотивации в ОАО «СЭГЗ» необходимо использовать следующие мотивационные установки:

-установка на успех;

-установка на власть и лидерство;

-установка на профессионализм;

-установка на материальные блага.

Важным критериальным показателем эффективности управления предприятием является соответствие значимости мотивационных установок членов коллектива и вероятности их реализации на практике.

Исследование мотивации начинается с выявления мотивационной структуры, под которой по­нимают совокупность мотивов-суждений с учетом степени их предпоч­тительности, характерной для данного индивида (работника ОАО «СЭГЗ»).

При этом используется методика, предложенная Павленко В.Л. [10] Осознанные мотивы-суждения проявляются в форме желаний. Для их выявления будем использовать анкету 1 и опросный лист по анкете 1, приведенные в приложениях 8 и 9 к дипломной работе. В анкете 1 приводятся 20 гипотетических утверждений, отражающих возможные желания человека. Каждый рес­пондент, ознакомившись с приведенными утверждениями, заполняет опросный лист по анкете 1 в следующем порядке.

Сначала сравнивается первое утверждение, записанное в графе, со вторым, запи­санным в строке. Затем первое сравнивается с третьим и т.д. После сравнения первого утверждения, записанного в графе, с последней стро­кой начинаются сопоставление второго утверждения, записанного в графе, с третьим в строке, затем второе с четвертым и т.д.

После сравне­ния каждой пары утверждений в клетке на пересечении соответствую­щей графы и строки проставляется номер (выбор) наиболее предпочтительного из них с точки зрения респондента. В затемненных клетках оп­росного листа результаты сопоставлений не указываются. Анкета 1 и опросный лист (на примере одного респондента) размещаются в приложении к дипломной работе.

Всего в процессе исследования опрошено 150 респондентов. Далее производится группирование выборов по мотивационным установкам. Установка - это совокупность осознанных мотивов-суждений; под ней в психологии понимается состояние предрасполо­женности субъекта к определенной активности в определенной ситуа­ции.

Как указывалось выше в процессе исследования практической реализации теорий мотивации на ОАО «СЭГЗ» необходимо использовать следующие виды установок и соответст­вующие им утверждения:

-установка на успех (утверждение с номерами 1, 4, 5 и 10 по анкете 1);

-установка на власть и лидерство (утверждения 6, 12, 14, 18);

-установка на профессионализм (утверждения 7, 15, 17, 19);

-установка на материальные блага (утверждения 3,8, 11, 20);

-установка на конформизм (утверждения 2, 9, 13, 16).

Предварительно подсчитывается количество выборов по каждому-
утверждению. Данные берутся из опросных листов (определяется среднее значение по 150 опросным листам) и заполняется табли­ца «Распределение выборов по анкете 1» для среднесписочного респондента (таблица 13) [10].

Таблица 13

Распределение выборов по анкете 1

Далее выявляются доминирующие мотивы (желания) внутри каж­дой мотивационной установки и доминирующие мотивационные уста­новки в следующей последовательности:

-для каждой j-й установки рассчитывается среднее число выбо­ров по утверждениям, относящимся к данной установке по следующей формуле: 

К_iср=Кj : 4,                                                                            (13)

где К_iср - среднее число выбо­ров по утверждениям, относящимся к данной установке;

Кj - сумма выборов по отдельным j-м установкам.

-определяется разница для i-гo утверждения внутри j-й установки по следующей формуле:

∆К_i= К_ij – К_iср х 1,1,                                                             (14)

где ∆К_i - разница для i-гo утверждения внутри j-й установки;

К_ij - i-ое утверждение внутри j-й установки.

-выявляются доминирующие мотивы, у которых ∆K_i > 0 (резуль­таты расчетов ∆К_i, заносятся в таблицу «Распределение выборов по ан­кете 1»);

-рассчитывается среднее количество выборов К_сру, приходящееся на одну установку, по формуле:

К_сру = ∑К_j : 5,                                                                            (15)

где К_сру - среднее количество выборов К_сру, приходящееся на одну установку.

-выявляются доминирующие установки, у которых разница ∆K_у = К_j – К_сру х 1,1 больше ноля.

Доминантность установки определяется по следующей формуле:

Кз= К_j / ∑К_j,                                                                         (16)

Наивысший ранг (R) присваивается установке, имеющей наибольшее значение ∆K_у из всех положительных разниц в разрезе доминирующих установок. Совокупность доминирующих установок образует мотивационное ядро работника ОАО «СЭГЗ». Мотивационная структура может быть:

-однонаправленной, в которой присутствует ярко выраженная доминирующая установка;

-нейтральной, в которой число выборов по отдельным установ­кам примерно одинаково.

Мотивационное ядро работника ОАО «СЭГЗ» (с учетом данных таблицы 13) составляют следующие установки – см. рисунок 5.

Рис. 5. Мотивационное ядро работника ОАО «СЭГЗ»

Наряду с мотивационной структурой большое значение в исследо­вании социально-физиологической мотивации имеет определение силы мотивационных установок. Для этих целей можно использовать сле­дующую формулу:

С_j = З_j х В_j,                                                                                (17)

где С_j - сила проявления j-й мотивационной установки;

3_j - значимость j-й установки;

B_j - вероятность реализации j-й установки.

Значимость j-й мотивационной установки 3j определяется как от­ношение количества выборов Kj к общему количеству выборов ∑К_j по данным таблицы "Распределение выборов по анкете 1". Вероятность реализации мотивационной установки определяется с помощью данных анкеты 2.

Форма анкеты (на примере опроса одного респондента) приведена в приложении 10 к дипломной работе. Респонденту предлагается для каждого из утверждений, приведенного в анкете 1, проставить справа по одной отметке или обвести одну цифру, соответствующую вероятной степени удовлетворения соответствующего желания. По результатам анкетирования (определяется среднее значение по 150 опросным листам) составляется аналитическая табли­ца "Распределение баллов по анкете 2" (таблица 14) [10].

Таблица 14

Распределение выборов по анкете 2

Вероятность реализации j-й мотивационной установки рассчиты­вается по формуле:

В_j = К_δi : 12,                                                                               (18)

где К_δi - количество баллов j-й установки.

Количество баллов j-й установки К_δi равно сумме баллов входящих в нее мотивов К_δi. Результаты расчетов вероятностей заносят в таблицу "Распределение баллов по анкете 2".

Конечные результаты расчетов силы мотивации оформляются в табличной форме (таблица 15).

Таблица 15

Расчет силы мотивационных установок

Как показывают данные таблицы 15, у отдельных доминирующих мотивационных установок вероятность реализации установки недостаточна (50% и менее). Так у доминирующей установки «Установка на материальные блага» вероятность реализации равна 42%, а у доминирующей установки «Установка на профессионализм» вероятность реализации равна 50%.