Основные виды деятельности    

  СПК «Колхоз имени Мичурина» занимается производством молока,       выращиванием скота на мясо;

 -выращиванием овощей (картошки, капусты, моркови, свеклы),

 переработка сельскохозяйственной продукции;

-проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельностью;

-оказание услуг (вспашка земли, сеноуборка, окучивание картофеля и т.д.);

-продажа племенного скота;

 -осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном   порядке; -ремонтные и сварочные услуги; -иная не запрещенная законом деятельность; - столярные услуги.

                                           1.3. Организационно-управленческая структура СПК «Колхоз имени Мичурина»

                                                                    общее собрание уполномоченных

                                                                  правление и председатель кооператива

                                                                            председатель кооператива

главный бухгалтер главный экономист        главный зоотехник    главный агроном                 главный инженер

планово-                                          зоотехническая служба           агрономическая служба     инженерная служба

бухгалтерский отдел

бухгалтера подразделений              зоотехник-селекционер     агроном-семеновод,               механики бригад,         

 экономист                                             ветслужба                   бригадиры компл. бригад        энергетик, электрики 

кассир                                                   заведующие ферм             помощники по полеводству

                                                                                                                 кладовщики                            механизаторы

                                                               животноводы                      разнорабочие                           водители

                                                                                                                 механизаторы                         кладовщик з/ч

                                                                                                                                                                           Рис.1                                                                                                                                                  

     Организационная структура предприятия – является достижение организационных целей, где предлагается совместная работа людей, являющихся работниками предприятия. Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации. СПК « Колхоз имени Мичурина» относится к традиционному типу. Управление идет от председателя к его подчиненным - главным специалистам, от специалистов идет распределение управленческих задач по подразделениям, службам, далее до рабочих. В организационной структуре – присуща чёткая структура, разделение труда, баланс полномочий и ответственности, взаимодействие группы людей с определённой техникой.   

Анализ организационной структуры - тесно связан с целями, функциями, процессом управления, работой специалистов и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. Система организационной структуры управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.                Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Недостатки традиционной структуры – отсутствие взаимосвязей и взаимодействия между подразделениями, недостаточно четкая ответственность.