Задания в тестовой форме

 Обведите кружком номера правильных ответов         

1. Стратегическая бизнес единица – это

1) штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы

2) подразделение компании, ориентированное на будущее

3) подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами

4) подразделения компании, обслуживающие внешний по отношению к организации рынок

 

2. Миссия фирмы предполагает

1) описание имиджа организации                  

2) характеристику потенциала и технологий

3) главную цель организации         

4) описание сферы деятельности, продукта организации

 

3. Матрица И. Ансоффа определяет стратегические решения по

1) доле и темпам роста рынка    

2) новым рынкам и новым товарам

3) конкурентным позициям и привлекательности отрасли

4) конкурентным позициям и привлекательности жизненного цикла отрасли

 

4. Какая из указанных стратегий соответствует ситуации - новый рынок и существующий продукт

1) стратегия проникновения на рынок                          

2) стратегия создания новых продуктов

3) стратегия развития рынка                                           

4) стратегия диверсификации

5. Матрица конкуренции используется в период

1) увеличения роста рынка                                                         

2) замедления роста рынка

3) стабильный рост рынка                                                           

4) умеренный рост рынка

 

6. Перечислите 5 основных сил конкуренции (по М. Портеру)

1_________; 2____________; 3___________; 4____________; 5____________

 

7. В рассматриваемой матрице BCG хозяйственная единица бизнеса расположена в областях - низкого темпа роста рынка и высокая доля рынка. Как называется эта бизнес единица?

1) звезда      2) дойная корова          3) знак вопроса    4) дикие собаки

 

8. Дайте варианты действия хозяйствующей единице бизнеса, указанной Вами в предыдущем вопросе

1) поддерживающая стратегия                               2) стратегия ликвидации

3) стратегия увеличения темпов роста                    4) стратегия сокращения

 

9. SWOT - анализ – это

1) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль

2) метод сумм характеристик объекта анализа

3) метод анализа сильных и слабых сторон организации

4) метод анализа доставки грузов

 

10. Матрица Дженерал Электирик-МакКинзи основана на оценке следующих параметров

1) привлекательности отрасли и благоприятных возможностях

2) сила позиции СХЕ в отрасли

3) сильные стороны организации и угрозы со стороны конкурентов

4) привлекательность отрасли и сила позиции СХЕ

 

11. Создание ресторана в крупном универсаме – это стратегия

1) развития продукта                                      2) концентрированного роста 

3) горизонтальной диверсификации             4) вертикальной интеграции

 

12. Установите правильную последовательность в модели процесса стратегического планирования: Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Цели организации. Миссия организации. Оценка стратегии. Выбор стратегии. Анализ стратегических альтернатив. Реализация стратегии

 

 13. Цель фирмы составляет

1) количественное выражение состояния объекта управления

2) разность между количественным и качественным состоянием объекта управления

3) качественное выражение состояния объекта управления

4) сумму количественного и качественного состояния объекта управления

 

14. Матрица BCG определяет стратегические решения по:

1) существующим продуктам и существующим рынкам

2) конкурентным позициям и привлекательности отрасли

3) конкурентным позициям и привлекательности жизненного цикла отрасли

4) доле и темпам роста рынка

 

15. Какая из указанных стратегий соответствует ситуации - существующий продукт и существующий рынок

1) стратегия проникновения на рынок               2) стратегия развития рынка

3) стратегия диверсификации            4) стратегия создания новых продуктов

 

16. По М. Портеру стратегия диверсифицирования предполагает

1) одинаковая продукция с конкурентом

2) продукция предприятия должна отличаться от продукции конкурента

3) цена на продукцию выше, чем у конкурентов

4) цена на продукцию ниже, чем у конкурентов

 

17. SWOT – анализ основан на оценке следующих групп параметров

1) привлекательность отрасли и положение СБЕ

2) благоприятные возможности и сильные стороны конкурентов

3) сильные, слабые стороны организации, возможности и угрозы

4) сильные, слабые стороны организации, угрозы со стороны конкурентов

 

18. В рассматриваемой матрице BCG хозяйственная единица бизнеса расположена в областях - низкого темпа роста рынка и низкая доля рынка. Как называется эта бизнес единица?

1) звезда        2) дойная корова      3) знак вопроса     4) дикие собаки

 

19. Дайте варианты действия хозяйствующей единице бизнеса, указанной Вами в предыдущем вопросе

1) агрессивная стратегия инвестирования           2) стратегия накопления сил

3) стратегия сокращения                                   4) стратегия свёртывания

 

20. PIMS –анализ – это

1) метод анализа сильных и слабых сторон организации          

2) метод сумм характеристик объекта анализа

3) метод анализа конкурентов                                   

4) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль

 

21. Производитель красок освоил сегмент строительных организаций. Он принял решение выйти на сегмент «Сделай сам». К какому типу относится данная стратегия?

1) проникновения на рынок                                            2) развитие рынка           

 3) диверсификация                                                          4) развитие продукта

 

22. Развитие сети бензаколонок, занимающейся добычей и переработкой нефти, это пример стратегии

1) развития продукта                                     2) концентрированного роста  

3) вертикальной интеграции                 4) горизонтальной диверсификации