в условиях реструктуризации»

 

Актуальность проблемы антикризисного управления обусловлена рядом причин. Во-первых, в период рыночных реформ большая часть белорусских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с макроэкономическими факторами и общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового управления на предприятиях. Во-вторых, отсутствие

навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа

финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Так что знание методов финансового анализа, умение

разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой

эффективного управления.

Цель работы – формирование стратегии антикризисного управления,

адекватной деятельности и продукции предприятия.

Базовое предприятие – научно-производственное предприятие

«Продпит».

Практическая значимость дипломной работы состоит в возможности

использования результатов исследований по антикризисному управлению для многих предприятий республики.

Структура дипломной работы представлена в презентационном

материале.

В теоретической части дипломной работы рассматриваются:

- история, сущность, признаки и причины банкротства;

- методики диагностики и модели прогнозирования банкротства;

- реструктуризация предприятия как антикризисный фактор.

Нами проанализированы работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам антикризисного управления.   

В работе отмечено, что в современной теории и практике под банкрот-ством понимается подтвержденная документально экономическая несостоя-тельность предприятия, выражающаяся в его неспособности финансировать

текущую основную деятельность и оплатить срочные обязательства.

Указом Президента Республики Беларусь 12 № 508 «О некоторых

вопросах экономической несостоятельности (банкротстве)»,  разграничены

такие понятия, как: экономическая несостоятельность и банкротство.

Оценка финансового состояния и диагностика возможного банкрот­ства в

Республики Беларусь производится в соответствии с Правилами по анализу финансового состояния и платеже­способности субъектов предпринимательской деятельности.

Сегодня явление и понятие банкротства характеризуется различными его видами. В законодательной и финансовой практике выделяют четыре

основных вида банкротства предприятий:

1) Реальное банкротство  полная неспособность предприятия восстановить свою финансовую устойчивость и платежеспособность, невозможность осуществлять хозяйственную деятельность;

2) Техническое банкротство  - неплатежеспособность предприятия,

вызванная существенной просрочкой его дебиторской задолженности;

3) Умышленное банкротство  -  преднамеренное создание руководством предприятия его неплатежеспособности;

4) Фиктивное банкротство - заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки выплат по кредитам.

Последние действия преследуются в уголовном порядке.

Виды банкротства представлены на листе 1 графического материала.

Признаки вероятности банкротства можно подразделить на основные и вспомогательные.

К основным относятся показатели с низким уровнем или динамикой, которые в короткие сроки могут привести к банкротству: хроническая кредиторская задолженность;  снижение коэффициента собственности; снижение коэффициентов ликвидности; хронический дефицит собственного оборотного капитала; низкое качество прибыли или убыточность и др.

К вспомогательным критериям можно отнести:, низкий уровень или

динамика показателей финансового положения не как критического, но при  возможном резком их ухудшении: нарушение ритмичности, продолжительные остановки производства, недальновидная инвестиционная политика; участие

в судебных разбирательствах сомнительного характера и др.

Предпосылки банкротства многообразны – это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера,

а также стечения обстоятельств. Их можно классифицировать по внешним

и внутренним факторам.

Основные предпосылки банкротства предприятия представлены также на  листе 1 графического материала.

В период становления рыночной экономики платежеспо­собность

предприятий обеспечивается в условиях внешних и внутренних факторов.

Основные причины неплатежеспособности предприятия представлены на  листе 2 графического материала.

Если платежеспособность – это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

 Соотношение платежеспособности и финансовой устойчивости

предприятия представлены на  листе 3.

Для проверки возможности использования четырнадцати финансовых коэффициентов в целях прогнозирования банкротства используется комплекс данных. Средние значения этих коэффициентов для предприятий-банкротов

и для необанкротившихся предприятий сравниваются за 5 лет.

Результат сравнения средних величин отношения денежного потока к общей задолженности предприятия приведен также на  листе 3.

Среднее значение данного коэффициента для предприятий-банкротов значительно отличается от его среднего значения для благополучных предприятий.

Вторая глава дипломной работы посвящена анализу хозяйственной

деятельности базового предприятия. В главе рассматривается:

- технико-экономическая деятельность предприятия,

- анализ финансового положения предприятия,

- диагностика вероятности банкротства базового предприятия. 

Проанализирована производственно-технологическая деятельность

предприятия.

На  листе 4 графического материала представлена состав и структура

продукции предприятия. Основные виды продукции: масла растительные,

майонезы, маргарины, кетчупы и др.  

На  листе 5 представлена динамика реализации продукции.

Среднегодовой темп роста составил 113 %. 

Среднегодовой темп прироста - 111 %.

На том же  листе 5 представлена  загрузка производственных мощностей предприятия. Загрузка за 5 лет выросла с 88 % до 100 %.

На  листе 6 представлены  затраты на производство продукции.

Наибольшие затраты составляют сырье и материалы – 60 %, 

на втором месте расходы на оплату труда – 14%.

На том же  листе 6 представлены затраты на 1 рубль товарной

продукции, которые до 2011 года росли до 0,97 рублей, а затем за 2 года

снизились до 0,89 рублей.

В третьей главе дипломной работы «Стратегия предотвращения

банкротства базового  предприятия» рассматриваются: потенциальные

антикризисные стратегии предприятия;

На  листе 7 графического материала представлена политика

антикризисного управления при угрозе банкротства.

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы

банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия,

обеспечивающих его защиту от банкротства.

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предусматривает проведение целого ряда мероприятий.

В условиях кризисного положения предприятий-банкротов менеджеры высшего уровня берут на вооружение разные пути выхода из кризиса.

Первый шаг - применяется так называемая защитная тактика, то есть происходит резкое сокращение издержек производства.

Второй шаг - происходит замена действующих менеджеров,

преимущественно среднего звена управления.

Третий шаг - принимаются меры по снижению затрат на производство.

Четвертый шаг - предприятие обращается в арбитражный суд с

просьбой о разрешении на санацию, то есть пытается за счет внесения

кредиторами финансовой помощи выйти из кризиса.

Главной проблемой управления предприятием на грани банкротства является поиск эффективного механизма реструктурирования в активной и пассивной форме. Активная реструктуризация означает улучшение финансово-хозяйственной деятельности за счет инвестиций.

Нами предлагается Программа финансового оздоровления НПП «Продпит». Программа предусматривает:

1) Финансовое оздоровление предприятия за счет факторинга, т.е.

уступки банку права на востребование дебиторской задолженности в качестве обеспечения возврата кредита;

2) Лизинг с целью обновления оборудования;

3) Привлечение кредитов под реально прибыльные проекты;

4) Диверсификация производства с целью перекрытия вынужденных

потерь по одним направлениям прибылью от других;

5) Уменьшение дефицита собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла и сверхнормативных запасов;

6) Создание системы маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

7) Активная работа по ресурсосбережению: внедрения ресурсосберегающих технологий, учет и контроль за использованием ресурсов, режим

экономии, сокращение непроизводительных расходов, стимулирование

работников за экономию ресурсов;

8) Реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. пересмотр:  производственной программы, материально-технического снабжения, организацию труда и

зарплаты, подбора и расстановки персонала, управления качеством продукции, рынков сырья и сбыта, инвестиционную и ценовую политику;

9) Самый главный пункт Программы – стратегическая  реструктуризация. Для этого предлагается создание на базе НПП «Продпит»  Совмест-ного предприятия с иностранными инвестициями, и превращение его в Совместное общество с ограниченной ответственностью  «Продукты питания».

Основные этапы создания Совместного предприятия «Продукты

питания» представлены на листе 8.

Проведено технико-экономическое обоснование и 

оценка экономи-ческой эффективности предложенной Программы.

В четвертой главе «Технологии внедрения предложенной программы»  проведено обоснование введения новой должности – «менеджер по

реструктуризации» – для реализации Программы. Представлены

профессионально-психологические требования к данной должности.

Автор принял успешное участие в конкурсе на новую должность.

На  листе 9 представлено сопоставление претендента с оптимальной

моделью. Сопоставление позволяет претенденту занять вакантное место.

Область возможного  практического применения  результатов

исследования:  как на самом базовом предприятии, так и других предприятиях республики, испытывающих финансово-экономические затруднения.  

Подводя итоги исследованию, можно заключить, что поставленные в

дипломной работе 4-е задачи успешно решены в полном объёме.

Цель дипломного исследования достигнута.

Доклад окончен. Спасибо за внимание.

 

http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/wages.php.

1. А European Economic Recovery Plan. Communication from the Commission to the Economic Council. – Brussels, 26.11.2008. – COM (2008). – 800 final.

2. Green, W.H. Econometric Analysis / W.H. Green. − Pearson Education International, 2005. – 284 p.