Анализ прибылей и убытков

Основную часть прибыли предприятие ОАО “УФАКРАН” получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучались динамика, состав и структура плана прибыли.

 Состав, структура и динамика прибылей и убытков представлен в таблице.

На ОАО “УФАКРАН” чистая прибыль составляет малую часть от общей прибыли. Изменение прибыли на предприятие представлен на рисунке 23.

Состав, структура и динамика прибылей и убытков

Рисунок 27. Изменение чистой прибыли на ОАО “УФАКРАН”

Таким образом, в 2003 году на предприятие прибыль была нулевой. Общая тенденция изменения размера прибыли имеет скачкообразный вид.

Поскольку рентабельность предприятия напрямую зависит от прибыли, то можно предложить предприятию такие пути повышения прибыли:

- Повышение цен на производимую продукцию;

- Увеличение объема реализации продукции;

- Повышения качества товарной продукции за счет применения новой технологии;

- Реализация продукции в оптимальные сроки;

- Более выгодные рынки сбыта продукции.

Критический» объем продаж, запас финансовой прочности в объеме выручки от продаж

При анализе финансового состояния предприятия также необходимо знать запас его финансовой устойчивости. Разделим все затраты предприятия на переменные и постоянные.

Определим МД- маржинальный доход

МД=В- Sпер,

где В – выручка,

  Sпер – себестоимость

Для 2003 года: 25870-24459=1411 тыс.руб.

Затем рассчитаем безубыточный объем продаж – “критический”.

КТ= Sпост/ D, где

Sпост - постоянные расходы,

D - доля маржинального дохода в выручке от продаж

Таким образом, рассчитываем ту сумму выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия, прибыль при этом равна нулю.

ЗФП – запас финансовой прочности на предприятие довольно высок и превышает нормативный показатель.

Поскольку, предприятие развивается, осваивает новые рынки сбыта, можно провести следующие мероприятия по закреплению и увеличению запаса финансовой устойчивости ОАО “УФАКРАН”.

- Необходимо корректировать цены на продукцию, поскольку, их повышение приведет к снижению реализуемой продукции. Следовательно, не будет необходимой суммы выручки.

- Сократить постоянные издержки (например, за счет реорганизации административных обязанностей)