Обозначения и сокращения

Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

6М050600 - Экономика

 

 

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание академической степени

магистр экономических наук (экономики и бизнеса)

 

Научный руководитель:

профессор, к.э.н. Куква И.Н.

 

Алматы, 2011

Содержание

 

Нормативные ссылки

Определения

Обозначения и сокращения

Введение

. Теоретические аспекты организации управления затратами предприятия

1.1 Затраты, как экономическая категория их содержание и классификация

Современные концепции и теории управления затратами

Основные подходы к организации процесса управления затратами

2. Организационно-экономический анализ управления затратами в АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»

Анализ классификация затрат в АО «Казахтелеком» и методика их калькуляции

Анализ планирования и прогнозирования затрат в АО «Казахтелеком»

Контроль, регулирование и анализ затрат в АО «Казахтелеком»

3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления затратами АО «Казахтелеком»

3.1 Разработка и внедрение системы управления затратами в АО «Казахтелеком»

Автоматизация процесса управления затратами АО «Казахтелеком»

Использование зарубежного опыта управления затратами

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

 

В настоящей диссертации использованы ссылки на следующие нормативно-правовые акты:

1. Закона «О хозяйствующих товариществах» от 2 мая 1995 года

2. Постановление Кабинета Министров Республики Казахстан № 666 от 17 июня 1994 года «О создании национальной акционерной компании «Казахтелеком»

Определения

 

Затраты предприятия - расходы предприятия, выраженные в денежной форме;

Себестоимость продукции (работ, услуг) - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию;

Концепция - определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности;

Операционные издержки - издержки связанные с заключением сделок и их осуществлением, включающие затраты на поиск и выбор партнеров, оформление, подписание соглашений, контроль за их исполнением. В операционные издержки включают также расходы на повышение квалификации отдельных работников, а также затраты, обусловленные возникновением непредвиденных ситуаций.

Трансакционные издержки - затраты, которые несет покупатель в дополнение к уплаченной цене в виде издержек на осуществление самой операции покупки (поиск товара, оформление покупки);

Калькулирование - способ определения себестоимости <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C> продукции <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82> или услуги <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0>, а также себестоимости производственных ресурсов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81>. Калькулирование производится на основе учётных и расчётных затрат <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B> и на основе структуры этих затрат. Расчёт структуры затрат опирается на понимание типа <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0> производства, вида <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%B4%D1%8B_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0> производства, загрузки предприятия, прочих «вспомогательных» процессов (таких как маркетинг <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3>, логистика <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0> и т.д.) и в зависимости от категории производства <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>;

Провайдер - организация, предоставляющая информационные или коммуникационные услуги;

Концепция lean production - концепция бережливого, рационального производства;costing - метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов;costing - целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями;анализ - метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели;

АВС-costing (Activity based costing) - исчисление себестоимости по объему хозяйственной деятельности;

Welfare of the Firm Theory - теории стоимости фирмы;

Master budget (Основной бюджет) - финансовый план, отражающий суммирование целей всех подразделений организации - продаж производства, НИОКР, маркетинга;analysis (Анализ чувствительности) - анализ конъюнктуры рынка, объемов продаж или сделок к уровню риска и прибыльности инвестиций.

Обозначения и сокращения

 

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью;

АО - акционерное общество;

ППУС - первоначальный пакет услуг связи;

ОПР - общепроизводственные расходы;

АСУ -автоматизированная система управления;

ЦФО - центр финансовой ответственности;

ЦФУ - центр финансового учета;

МВЗ - место возникновения затрат;

АВС - Activity based costing - исчисление себестоимости по объему хозяйственной деятельности

 

Введение