Управление затраты прибыль рентабельность

Производственная деятельность любого предприятия влечет за собой затрату ресурсов, материалов, сырья, энергии. Затраты предприятия представляют собой издержки производства, которые требуют систематического, грамотного управления, что впоследствии ведет к достижению высоких результатов работы предприятия в виде прибыли, рентабельности, ликвидности и т.д.

Эффективность деятельности предприятия, экономическая устойчивость, платеже - и конкурентоспособность в значительной степени определяются уровнем затрат. Затраты являются главным резервом текущего и стратегического развития предприятия, индикатором его конкурентоспособности.

Поддержание оптимального уровня затрат является объективной закономерностью нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Экономическая значимость затрат определяет их роль в системе управления предприятием. [15, с. 71]

Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.

Управление затратами подразумевает создание системы качественной оперативной информации по планированию, контролю, анализу затрат для принятия эффективных управленческих решений.

В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

В настоящее время руководители большинства казахстанских предприятий не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех из них, кто на практике убедился, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не понимают насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «ломают голову» насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их но и увеличив отдачу от этих затрат.

Возросшая в современных условиях актуальность и практическая значимость проблемы управления затратами на казахстанских предприятиях определили выбор темы данного диссертационного исследования, его цель, задачи, объект и предмет.

Целью данного диссертационного исследования является изучение организационно-экономических аспектов управления затратами предприятия.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

исследовать теоретические аспекты организации управления затратами предприятия;

провести организационно-экономический анализ системы управления затратами АО «Казахтелеком»;

вывести и сформулировать рекомендации по совершенствованию процесса управления затратами АО «Казахтелеком»;

подвести итоги и сделать выводы.

Объект исследования в данной работе - АО «Казахтелеком».

Предмет исследования - организация процесса управления затратами на казахстанских предприятиях.

Научна новизна данной темы заключается в отсутствии аналогов проведенного исследования управления затратами на казахстанском предприятии, а также тем, что позволяет уточнить и дополнить уже имеющиеся результаты практических исследований касательно управления затратами.

Теоретическая значимость данного исследования состоит в том, что на данный момент отечественными авторами слабо освещена проблема управления затратами предприятия, в том числе и на предприятиях телекоммуникационной отрасли.

Практическая значимость результатов исследования заключается в использовании его положений, выводов и рекомендаций в условиях реального предприятия. Их практическое применение позволит эффективно управлять затратами, выявить дополнительные резервы снижения себестоимости продукции, а в конечном счете улучшить показатели деятельности при том же количестве привлеченных ресурсов.

Теоретической и методологической основой является диагностика затрат и результатов предприятий на основе экономико-статистического, экономико-математического, факторного и маржинального видов анализа.

В процессе проведения данного исследования были использованы труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления затратами, вопросам снижения себестоимости, специфике формирования затрат на предприятиях телекоммуникационной сферы, публикации в периодической печати.

Информационной основой диссертации послужили первичные документы, данные годовой отчетности, плановая информация АО «Казахтелеком», статистическая информация, законодательные и нормативные документы.

Данная диссертация имеет традиционную структуру и состоит из титульного листа, перечня нормативных ссылок, списка сокращений и обозначений, введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Во введении приведено обоснование выбора и актуальности данной темы, поставлены цель, обозначены задачи исследования, раскрыта научная новизна, выбраны предмет и объект исследования, а также определены теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе исследованы теоретические аспекты организации управления затратами предприятия, затраты рассмотрены с позиции экономики, приведены их содержание и их классификация, а также изучены основные подходы к организации процесса управления затратами.

Во второй главе проведен организационно-экономический анализ управления затратами в АО «Казахтелеком», что потребовало привести краткую финансово-экономическую характеристику, выявить классификацию затрат анализируемого АО, рассмотреть процесс планирования и прогнозирования затрат на нем, а также исследовать вопросы контроля, регулирования и анализа затрат предприятия.

В третьей главе, носящей рекомендательный характер, были перечислены направления совершенствования системы управления затратами АО «Казахтелеком», среди которых было предложено провести стратегическое планирование по методу бюджетирования или выделения затрат по местам их возникновения, внедрить в управленческую практику использование специального программного обеспечения, позволяющего отслеживать и управлять затратами предприятия, а также было рекомендовано обратить внимание на зарубежный опыт управления затратами.