Исследование инновационной активности ОАО ИПП «Челябтехстром»

Инновационная активность компании - это степень интенсивности действий предприятий по созданию новшеств и их практической реализации.

Для оценки инновационной активности предприятия была проведена экспертная оценка предприятия. На предприятии ОАО ИПП «Челябтехстром» в качестве экспертов были привлечены: главный бухгалтер, директор по персоналу, директор по производству, коммерческий директор, начальник отдела маркетинга, начальник отдела продаж, главный экономист. Итоги оценки инновационной активности представлены в таблице 5.

Содержание элементов признака «инновационная активность».

. Качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

. Уровень мобилизации инновационного потенциала: проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».

. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений.

. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.

Инновационная активность определяется из выражения: Ка = (A1 + … +A7 )/7. Оценка проводилась по пятибалльной шкале.

Таблица 5Оценка инновационной активности организации

Таким образом, из таблицы 5 видно, что инновационная активность предприятия удовлетворительная.

Согласно статистическим данным по инновационной деятельности (Форма № 2-наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок», Форма № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации»), численность работников, выполнявших исследования и разработки составляет 4 человека, из них исследователи - 2 человека, техники - 1 человек, вспомогательный персонал - 1 человек. Возраст работников занимающихся исследованиями и разработками колеблется от 40-49 лет. Затраты на научные исследования и разработки в 2011 году составили 360 тыс.руб.

В 2011 году были внедрены организационные инновации в области кадрового менеджмента, а именно:

Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной стратегии;

Внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией;

Реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и индивидуального обучения, развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала).

Данные инновации с успехом используется на предприятие.

Источниками информации для формирования инновационной политики организации послужили:

Конференции, семинары, симпозиумы;

Научно-техническая литература;

Выставки, ярмарки, другие рекламные средства;

Интернет.

В результате инновационной деятельности были получены следующие результаты:

Увеличение занятости;

Улучшение условий и охраны труда;

Сокращение времени на взаимодействие с клиентами или поставщиками;

Повышение мотивации к осуществлению инновационной деятельности.