Понятие трудовых ресурсов и их классификация

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты анализа производительности труда на предприятии

. Понятие трудовых ресурсов и их классификация

. Состав, структура и функции трудовых ресурсов

1.3. Цель и задачи анализа производительности труда

Глава 2. Анализ производительности труда в ЗАО «Строймеханизация»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Строймеханизация»

2.2. Анализ производительности труда

.Трудоемкость

Глава 3. Проблемы и пути повышения производительности труда в ЗАО «Строймеханизация»

. Разработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов

3.2. Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность

В современных условиях глобализациимировых рынков и бизнеса важнейшей проблемой отечественной экономики является обеспечение конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, к числу которых относятся промышленные предприятия и отрасли. В этой связи по мере обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг все большее значение приобретает рост производительности труда как условие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой продукции и получения предприятием конкурентного преимущества.

Связь производительности и конкурентоспособности в последнее время становится все более очевидной. Опыт стран с развитой рыночной экономикой позволяет утверждать, что только повышение производительности труда дает возможность сохранить конкурентоспособность последних на рынке. Средства, которые тратятся на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, впоследствии многократно окупаются снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной рыночной борьбе.

Серьезных отечественных исследований по проблемам роста производительности труда в условиях рыночной экономики мало. Научные концепции, посвященные исследованию этих важных проблем, рассматриваются как бы параллельно, без учета их взаимного влияния и взаимной обусловленности. Все сказанное в совокупности обуславливает актуальность темы исследования.

Цель курсовой работы - изучение теоретических и практических аспектов анализа производительности труда организации (на примере ЗАО «Строймеханизация»).

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы анализа производительности труда в организации;

)   проанализировать производительность труда в ЗАО «Строймеханизация»;

)   определить проблемы, возникающие в процессе использования трудовых ресурсов в ЗАО «Строймеханизация»;

)   сформулировать направления повышения эффективности производительности труда в ЗАО «Строймеханизация».

Объектом дипломного исследования является производительность труда в ЗАО «Строймеханизация».

Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в организации ЗАО «Строймеханизация» в процессе использования трудовых ресурсов.

Проблемам анализа производительности труда организации посвящены труды следующих зарубежных учены: Дж. Грин, Э.М. Грант, Р.Д. Гутгарц, Т. Джордж, М.Н. Джери, М. Лайл, Р. Шонберг, К.Г. Юнг и др. В отечественной литературе, посвященной эффективному использованию трудовых ресурсов в организации, можно отметить труды таких авторов, как Ю. Н. Арсеньева, А. Я. Кибанова, Г. В. Савицкой, Р. А. Фатхутдинова и др.

При выполнении курсовой работы в качестве источников информации выступили учебная, научная, методическая литература, материалы периодических изданий, Интернет-сайтов, документы и материалы ЗАО «Строймеханизация» за 2011 - 2013 г.г.

В процессе работы были использованы методы экономического и аналитического анализа, синтеза, сравнения, обобщения, группировки, выборки, изучения литературы и наблюдения самого автора.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель и задачи курсовой работы, определены объект и предмет, методы исследования.

В первой главе изучены теоретические аспекты анализа производительности труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ производительности труда в ЗАО «Строймеханизация».

Третья глава посвящена формулированию проблем и путей повышения производительности труда в ЗАО «Строймеханизация».

В заключении подведены итоги курсовой работы.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа производительности труда на предприятии

Понятие трудовых ресурсов и их классификация

 

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах всей страны, региона, отрасли экономики, профессиональной группы. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие - персонал.

Трудовой потенциал - это конкретные работники, эффективность использования которых в трудовом процессе известна. Отличие понятий «трудовой потенциал» от понятий «рабочая сила» и «трудовые ресурсы» состоит в том, что трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, обладающая своими индивидуальными качественными характеристиками. Трудовой потенциал организации (работника) не является величиной постоянной (даже при постоянной численности работников предприятия), он непрерывно изменяется [8, с. 112].

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура [9, с. 56].

Структура персонала предприятия определяется по совокупности отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

На рис. 1 представлен механизм формирования трудовых ресурсов предприятия.

 

Рис.1. Механизм формирования трудовых ресурсов предприятия

 

Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании (это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия).

Непромышленный (непроизводственный) персонал - занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сфере (медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы), школах, детских садах, подсобных хозяйствах [16, с. 154].

По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала:

. Рабочие - непосредственно участвуют в производственном процессе. Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.

. Руководители - выполняют функцию управления:

-  высшего уровня - генеральные директора, зам. директора;

-  среднего уровня - начальники смены, участка, цеха;

-  низового уровня - мастер, бригадир.

3. Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:

-  высшего уровня - главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;

-  среднего уровня - инженеры, экономисты, юристы и другие;

-  низового звена - младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.

4. Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).

- старший служащий - бухгалтер, статистик.

- младший служащий - секретарь, курьер и др.

Управление трудовыми ресурсами на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий персонала.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходенабора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров[11, с.125].

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от многих объективных и субъективных факторов. Комплексное изучение условий и результатов функционирования общественного труда служит методологической и информационной базой для разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, обеспечению оптимальных соотношений между вещественным и личным факторами производства.